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卓越企业系统工程薪酬晋升系统目录如何建立薪酬晋升机制（器）第四部分员工的三大需求（象）第一部分工资是结果交换来的（道）第二部分如何做结果（术）第三部分员工的三大需求员工的三大需求物 质地 位事 业（象）企业常见薪酬误区企业常见薪酬误区 完全固定薪酬 固定直转绩效 目标限度提成 经理只发团队奖 同级同薪制 不封顶递增提成比例（象）企业常见薪酬误区企业常见薪酬误区单击此处添加段落文字内容 全员提成制 私密红包制 老板限薪制 管理承包制 无限工龄工资（象）物质激励物质激励硬激励硬激励精神激励精神激励软激励软激励什么是薪酬什么是薪酬（道）（道）工资是用什么来交换的工资是用什么来交换的 结果结果什么是结果什么是结果912/26/2022小和尚撞钟的故事 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心的告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有号召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉
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