对土木工程施工现场安全管理的探讨.doc

1、对土木工程施工现场安全管理的探讨【摘要】：土木工程重大安全事故频频发生、伤亡人数居高不下，给人们的生命财产造成了巨大损失。如何采取有效措施减少安全事故的发生，一直是业内外人士关注的重点。本文对土木施工安全事故存在的主要问题进行了分析，并提出了加强安全管理、减少安全事故的控制对策，以供参考。 【关键词】：土木工程 施工现场 安全管理 近年来，我国土木工程施工中施工安全事故频频发生，不仅对国家财产造成极大的损失，而且也为施工人员的生命带来巨大的威胁，在社会上造成及其恶劣的影响。对于这一现象，在土木工程项目建设中，应该吸取教训，对安全施工问题高度重视，从工程各个方面进行安全控制，采取有效的措施防患未

2、然.在土木工程建设中安全施工的目的就是在施工过程中采取一定的控制措施和事故预防办法来预防人身受到伤害或财产受到损失，以确保生产经营活动的顺利进行。只有加强安全管理的投入，不断加强施工安全管理，才能减少安全事故的发生，从而确保施工人员的人身安全和国家财产的安全。 一、我国建筑施工管理中存在的问题 1. 从业人员的素质普遍不高 随着建筑市场的开放，大量农民工进城从事建筑施工，施工队伍整体素质参差不齐，即使国有企业施工现场也只有一般管理人员和少数工种才是正式工，操作工人都是临时招聘的农民，农民工己经成为了建筑业劳动力的主体，但是他们中大多数没有经过必要的上岗培训，严重缺乏安全生产科学知识，安全操作水

3、平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差 有些施工现场甚至 90%都是农民工，专业人才严重短缺，安全生产知识及法律法规的教育培训不到位，法律意识和自我保护意识淡薄，加之一些用人单位一味追求经济利益而忽视对工人的安全教育。上面的管理层放松了对安全生产的监督管理，下面的操作人员在作业时随心所欲，是产生安全隐患的主观因素。 2.施工企业对施工安全不够重视 在对施工企业的安全管理工作中，由于施工企业经营者安全管理意识不高，本身没有高度重视安全管理工作，而是一味的追求经济效益，安全生产条件不符合要求，安全投入欠账严重，满足不了安全生产的要求，对一系列国家出台的法规、法律也没有去落实，安全文明施工仅仅只是停

4、留在口头上的承诺、标语式的宣传，而没有真正的成为一整套有效机制。 3. 管理体系的不完善 体系的不完善主要表现在两个方面：政府法律约束以及监督手段的不完善和建筑单位的社会责任感的欠缺。政府对建筑施工的不够重视，使建筑施工法律约束和监督管理体系不够完善，对建筑行业不能进行强有力的约束。因此，当施工出现安全事故时，不能及时地进行反思和改进，加重安全问题。同时，也存在地方政府执法不严，对建筑施工方面的隐患后知后觉，对建筑工程批准、检测、验收等方面管理不足，导致建筑事故的不断发生。另一方面，建筑行业竞争激烈，为了提高利润增强竞争力，往往会忽视建筑安全方面的问题以缩小建筑成本。在短期利益的诱导下，就会出

5、现偷工减料等现象，给安全造成隐患。 4. 施工工艺及管理方法不当 工艺是指建设工程施工过程中各种施工方案、技术交底、组织设计、工艺卡技术等资料。工艺的选择不当是造成安全事故的关键因素。 管理是指工程项目施工中的安全管理制度和安全管理组织。施工是以人机环境和管理组成的有机系统，管理是该系统的核心管理源于人，是机的不安全状态和环境的不安全条件的控制者，同时，人又是不安全行为的制造者和受害者，所以，管理在人机环境和管理系统中起主导作用，管理的缺陷和失效，会直接导致人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全条件引起的事故。 二、加强施工建筑的安全措施 1.加强对施工人员的安全教育工作 作为施工企业应

6、该通过各种形式的培训、宣传对建筑施工人员进行安全生产知识教育，让他们从感官到心灵深处都认识到施工安全的重要性，在这样的深切了解下，提高自我的保护的能力。对于安全管理部门应该建立以下的步骤：首先，主要是进入到施工现场的工作人员都必须进行一周的安全生产管理学习并且对其学习成果进行考核，只有当合格之后才能获得准上岗证。第二，如果在施工过程中一旦发现违章违规操作行为则要求对其进行教育学习，并写检查。 2. 正确认识建筑工程事故的发生 从表面来看，所有的建筑工程安全事故发生都具有一定的偶然性，但实际上，其背后都存在必然性。偶然背后都包含着必然性，许多安全管理人员都认识不到这一点，认为安全事故的发生是“运

7、气差” 、 “倒霉” ，并没有从事故中吸取教训。安全管理的职责就是将可能导致事故发生的因素进行控制，防患于未然，从而减少事故发生的偶然性。 3.优化管理体系 首先要合理分配各部门的工作任务，然后进行精细化管理，将任务细化到人，责任到人。精细化管理是以科学理念为指导，需要各部门领导和工作人员协作才能实现的。为确保安全管理体系的正常运转，施工企业还应格局生产规模、生产技术、施工性质等特点机那里专门的安全生产管理机构，协调、检查、督促安全生产工作的进行。 4 做好安全技术交底 根据工程施工的特点，做好安全技术交底，尤其是登高作业、交叉作业、机械设备的操作、电动工具的操作以及各种防护设施的使用等。施工

8、作业人员操作前，应以书面形式和清楚简洁的方法对施工全体人员进行安全交底。另外，安全技术交底应分不同工种， 不同施工对象，或是分阶段和分部分项、分工种进行。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。 施工现场管理的主要内容包括：在施工现场改善人、物、场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率；减少施工材料消耗等等。强化施工现场管理意识，落实、完善施工现场的管理工作内容，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，保证按合同工期履约，提高企业经济效益的重要途径，也是确保施工安全的重要途径。 结语 总之，由于土木工程项目的施工范围广

9、，影响工程安全的因素多，导致在工程施工过程中的突发事故频频发生，要想避免由安全事故引发的财产损失和人身伤害，就必须在施工过程中根据工程实际情况制定有针对性的、全面的安全管理制度，投入人力、物力、财力确保其落实情况。并加强工程施工人员的安全教育，提高其对安全施工的认识，坚持安全第一的原则进行施工。只有这样，才能做到防患于未然，将施工安全最大化。 参考文献 1李月英.土木工程安全施工管理方法J.科技资讯，2009， （6） 2曾广军.高层建筑工程安全施工管理J.建设科技，2010， （13）. 3周小三.对某工程安全施工措施的探讨 J.科技资讯，2009， （22）. 4于钧.建筑电气工程安全施工及保护措施研究J.中华民居：学术刊，2010， （9）. 5沈凯骅.再论建筑工程安全施工的重要性和管理方法 J.建材与装饰：市场营销，2010， （11）.