对建筑工程现场管理的问题探讨.doc

1、对建筑工程现场管理的问题探讨摘要：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。作者根据多年的工作经验论述从工程项目现场施工的实际情况出发，对施工项目管理工作的重要性及其内容进行了较全面的论述，对实际施工技术管理工作具有一定的指导意义，供同行参考！ 关键词：建筑工程；现场管理 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 前言 现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管

2、理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。在工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。作为施工企业，能够创造出一定的社会效益和经济效益，就要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等。 一、现场施工管理 建筑施工现场是一个露天，容易受到春、夏、秋、冬不同气候以及阳光、风雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害，多工种立体交叉作业，临时设施多，作业面变化多，临时人员集中的生产场所，多为手工劳动及繁重体力劳动，不安全因素多，属事故多发性的作业现场。因此对工地的管理必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，从

3、以下几个方面着手抓好施工现场的安全管理。 1.1 平面布置 施工现场管理主要是对现场用地的科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系，实现现场厂容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益的管理目标。 开工前，在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图。工地四周应有与外界隔离的围护设置，一般应有工程名称，施工单位名称牌，并设置有施工现场平面布置图，工程概况表，施工现场安全管理规定，以及各种工种的安全操作规程。施工现场必须设置明显的标牌，并对施工现场标牌进行保护。 1.2 安全教育 持证上岗，安全教育。对于进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗，并向参加施工的全体职工进行三级安全

4、教育即公司，项目，班组。重点确定火灾、爆炸、坍塌、触电，坠落，机械伤害等安全隐患内容的教育，利用每个月工人发放工资时进行简短时而生动的讲解，采取多次而简单的教育，使安全思想渗入到每一个现场人员的脑海中。 另外还可以趁每一次安全管理部门对工地现场的抽查机会，加强对民工的教育，让他们进一步学习现场遗留、存在的安全问题，使每一进入现场的施工人员都对安全问题做到警惕和提醒。把安全检查出来的问题用作教育施工现场人员的最好材料，使大家有一个切身而深刻的印象，提高每个人保护自己和提醒同伴的安全意识。 1.3 道路运输 工地的人行道，车行道应坚实平坦，保持畅通。主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。场内交通运

5、输道路应尽量减少弯道和交叉点，频繁的交叉处，必须设有明显的警示标志，或设临时交通指挥。对通过道路的沟渠，搭建能确保安全的桥板。施工机械应当按照保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 1.4 材料堆放 一切建筑材料、预制构件、施工设施构件都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏以及其他建筑物墙壁堆置，且期间距应在 0.5m 以上。两头空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。作业中使用的剩余器材及现场拆下来的模板，脚手架

6、杆件和余料、废料等都应随时清理回收，做好现场的临边堆积物管理，保证堆积物的高度与临边水平距离应符合安全规范要求，并及时拆除不稳固的模板或者木方等易发生坠落的物品，将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。 油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质，应该存放在通风良好，严禁烟火的专用仓库。 1.5 施工现场的安全设施 各施工工地必须购置合格的安全网、配电箱、触电保护器，安全带，安全帽及各种限制保险装置，坚决执行三相五线制或六线制，达到一机一闸一保护。做好“三宝四口”和现场施工用电的使用和保护工作。防止触电伤亡，防止高空坠落。施工现场除应设置安全宣传牌外，危险部分处必须悬挂醒目的 GB2893-82 安全色

7、和 GB2894-82 安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压。 文明施工 应当建立健全的保卫部门或者设立专职人员进行管理，做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施。施工现场在市区，周围应当设置遮拦围挡，临街的脚手架也应当设置相应的维护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。 施工现场主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡

8、，并且也应为施工人员和临时施工人员制定平安卡，依靠平安卡与工资派发的管理捆绑在一起，使现场管理不至于杂乱无章。 在施工中严格按照部颁施工现场管理规定的“四净三无” 、 “四清四不见”的要求进行。 四净三无：操作地点周围整齐干净。各种材料垛底清理干净。门窗、管道、电暖、卫生器具上残余灰浆清理干净。现场临建工程室内处理干净，现场整洁干净无任何垃圾。 四清四不见：工完场地清。活完脚下清。下脚料天天清。混凝土、灰浆搅拌机洗刷清。不见零砂碎石，烂砖头。不见零散水泥构件、木板、钢管、钢筋头。不见杂物，剩灰刨花，废铅丝。不见电线焊把线乱拉，乱扯，随地走。 3 综合管理 3.1 抓好建筑工程施工现场人员管理

9、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，是为了避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。 加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。 根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 3.2 加强现场质量管理 搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施。

10、建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。 质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。 安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识，同时制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。 抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求。严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。