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20162016公司人力资源年度工作计划公司人力资源年度工作计划20162016年年1 1月月3131日日 根据公司发展战略与目标，2016年人力资源部要加强工作的计划性，确保公司业务的顺利开展。人力资源类工作行政管理类工作目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业文化培训，引导公司健康、积极、和谐的良性发展。文化培训，引导公司健康、积极、和谐的良性发展。目标一：设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要，目标一：设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要，又能又能使组织更好发挥协同效应，达到使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。的合理运营状态。目标四：完善人力资源管控体系，建立以激励为主的绩效考核体系目标四：完善人力资源管控体系，建立以激励为主的绩效考核体系目标二：人员配置与招聘。对各岗位进行评估，分析，设置合理的人目标二：人员配置与招聘。对各岗位进行评估，分析，设置合理的人员配比，大力开展招聘，员配比，大力开展招聘，20162016整体为招聘年。整体为招聘年。20162016年度
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