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项目经理培训手册项目经理培训手册用心做事 创新发展山东电力建设第二工程公司山东电力建设第二工程公司二九年十月二九年十月 济南济南本章本章目录目录二、项目实施阶段的重点工作二、项目实施阶段的重点工作三、项目结束阶段的主要工作三、项目结束阶段的主要工作一、项目初始阶段的重点工作一、项目初始阶段的重点工作前述前述 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，虽然众多企业都重视项目管理，也积极的让员工们参加各种项目管理的培训，但是在实际的项目执行中，往往还是会出现许多不尽如人意的情况，或者可以说，在注意项目管理后，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。之所以出现这样的情况，是因为他们所掌握的往往还只是项目管理的理论，但却还没有掌握项目管理的方法。而理论的可操作性往往很弱，因此出现这样的情况也是非常正常的。用一句话说，掌握理论只是知道了“What”，但还不知道“How”。首先需要认清的是项目管理的理论、方法和工具的作用及相互关系。而方法会告诉你应该如
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