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现场管理实务(管理者实用技能)课件.ppt

现场管理实务现场管理实务(管理者实管理者实用技能用技能)2023/1/3现场管理实务(管理者实用技能)1.我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2.我的职责和权限是什么?3.我的各项工作流程是否已明确规定?4.我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5.是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?6.当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?总总 纲:管理(作业)的总则纲:管理(作业)的总则注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知2现场管理实务(管理者实用技能)1、品质:A:按标准作业书的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;2、降低成本:A:在标准工时内,完成生产数量;B:减少材料、设备的在线库存量;C:进行经济动作分析,减少作业工时;D:杜绝滥用办公经费;E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;一、现场管理工作的主要事项:3现场管理实务(管理者实用技能)3、确保交货期:A:编定生产日程,作进度管理;B:适当调节工序,平衡工时

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