安全文化建设培训有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？提升安全文化有什么途径？杜邦安全文化综合表达坐标伤害率依赖阶段独立阶段 互助阶段 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制,个人承诺,个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉时间本能阶段依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺杜邦“安全旅程”安全文化发展阶段不可跨越安全文化发展三个阶段技术化自律化体系化u安全行为激励u安全事务参与u决策层行为u管理层行为u员工层行为u减分指标u基础特征u安全承诺u安全管理u安全环境u安全培训与学习u安全信息传播评价指标目录页 CONTENTS PAGE 01020304自然本能严格监督自主管理 互助团队自然本能严格监督自主管理 互助团队01自然本能第一阶段 自然本能反应自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：(1)依靠人的本能员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。(2)以服从为目标员工对安全是一种被动的服从，
