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薪酬管理体系报告薪酬管理体系报告page-1目录v薪酬体系构建概述v莎丽薪酬体系的构建v薪酬策略v莎丽薪酬体系设计v薪酬发放与管理v薪酬体系的管理和维护page-2薪酬管理体系建设的目标是在公司期望和员工期望之间找到一个平衡点，达到双赢的局面员工期望员工期望员工员工公司公司公司期望公司期望 n 所在职位的价值得到认可；所在职位的价值得到认可；n 所担负的责任能够得到体现；所担负的责任能够得到体现；n 优秀的工作能力能够被重视；优秀的工作能力能够被重视；n 积极的工作态度能够被肯定；积极的工作态度能够被肯定；n 工工作作成成绩绩要要与与薪薪酬酬水水平平有有直直接接联系。联系。n 保保证证薪薪酬酬水水平平的的内内部部公公平平性性和和外外部部竞竞争争性性，提提高高员员工工满满意意度度，使使员员工工在在各各自自的的职职位位上上体体现其价值；现其价值；n有有竞竞争争性性的的薪薪酬酬能能够够对对员员工工起起到到激激励励作作用用，激激发发员员工工的的工工作作动力，为企业创造价值；动力，为企业创造价值；n薪薪酬酬体体系系能能够够倡倡导导团团队队精精神神，引引导导员员工工共共同同向向企企业业战战略略目目
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