温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15278241.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（你的职业生涯规划了吗？先认清自己属于哪一类型.docx）为本站会员（0****3）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
你的职业生涯规划了吗？先认清自己属于哪一类型都说职业不规划，人生无将来，一个人的事业毕竟应向哪个方向进展，都应当在不同阶段做出设想和规划。正确的职业定位帮你做出合适的职业规划。美国麻省理工学院人才教授指出，职业定位可以分为以下五类：一、技术型持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不情愿从事管理工作，而是情愿在自己所处的专业技术领域进展。在我国过去不培育专业经理的时候，常常将拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜爱这个工作，更盼望能连续讨论自己的专业。二、管理型这类人有剧烈的愿望去做管理人员，同时阅历也告知他们自己有力量达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的力量包括三方面：1、分析力量：在信息不充分或状况不确定时，预见、推断、分析解决问题的力量;2、人际力量：影响、监督、领导、应对与掌握各级人员的力量;3、心情掌握力：有力量在面对危险大事时，不，懊丧、不气馁，并且有力量担当重大的责任，而不被其压垮。三、制造型这类有需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
