温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15279577.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（如何科学培养人才.ppt）为本站会员（gs****r）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
如何科学培养人才主讲：杨序国第2页杨序国：人才管理咨询顾问、人才测评师目录1.人才培养的五种方式2.如何科学的培养人才第3页杨序国：人才管理咨询顾问、人才测评师你是某软件公司的培训经理，销售部新来一位没有任何销售经验的销售工程师，销售部经理找到你，说一周后，这位销售工程师要去做首次客户拜访，拜访IT部经理；二周后要拜访老板。希望你给这位新人安排培训？问题：你会怎么做？具体步骤是什么？现场讨论：你会怎么做？10分钟第4页杨序国：人才管理咨询顾问、人才测评师案例分析：GE销售人员演讲沟通能力的培养参加简报会议阅读演讲相关报告/书籍/杂志参加E-learning演讲课程 典型的任务团队建设演讲技能培训12小时销售拜访小组会议部门会议研讨会练习销售拜访10次销售拜访前的自我练习 教练/伙伴反馈4 次小组 大批 TTT培训12 小时教练培训6 小时会议共享2次培训他人/主要讲师反馈2 次辅导他人 2 次一对一讲师证教练证2-3 years10分钟问题：1.为什么要这样做？2.哪三个培养阶段？3.哪五种培养方式？第5页杨序国：人才管理咨询顾问、人才测评师问题一：为什么要这样做小电影：张无忌学太极拳
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
