建筑工程施工阶段成本控制探索.doc

1、建筑工程施工阶段成本控制探索【摘要】：随着社会和经济的不断发展，建筑行业面临着激烈的市场竞争。要想在市场中生存下来，必须有它独特的生存技巧，成本的控制就是整个企业生存的命脉。谁能在成本控制管理上取得先机，谁就能掌握了市场。 【关键字】：建筑工程；施工阶段；成本控制 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 【正文】： 1建筑施工中成本控制出现的问题 成本控制是建筑施工中的一项重要环节，而在我国，由于很多成本核算并没有真正的展开，导致在施工中出现了很多的问题。在这几年的工程管理中，由于刻意的强调进度和质量，往往忽视了成本的控制，使得整个项目泛泛没有真实内容，最终的结果也不尽人意。所

2、以，对于成本控制的研究必须加以重视。 具体的问题出现在以下几个方面，第一，在实施过程中缺乏有效地成本分析。就如近来看，大部分的工程在实施完以后，就进行下一环节，很少有人去研究核算一下这一环节的盈利状况，这就导致在结束时找不到真正的盈利位置，不知道在哪一步盈利了或者亏损了。第二，在施工成本的认识上有很多误区。很多人以为盈利，亏损只是财务部门的事，与他们没有关系，一旦出现财政问题也不管不问，这就导致在整个实施过程中缺乏正确的财政资料，对整个项目有害无益。 再者，由于成本制度不完善，也会导致在整个项目实施时出现问题，缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，

3、现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。还有，忽视了工程项目的质量控制， “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控

4、制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。 2 建筑施工中成本控制的原则和概述 建筑施工中成本的管理是整个施工过程的核心，项目成本的控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按照施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。建筑施工企业以工程项目为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 建筑施工中成本的原则包括全面控制原则，开

5、源与节流相结合的原则，目标管理原则，责、权、利相结合的原则等等。其中，全面控制原则包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两个方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念；施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，从投标开始至中标后的实施及竣工验收都要有成本控制的意识。 开源与节流相结合原则，主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就要在成本控制中做到：每发生一

6、笔金额较大的成本费用，都查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而

7、形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 3 建筑施工阶段成本控制的有效措施 （一）成本控制 在整个项目中，成本的控制是核心。成本的控制，是在整个项目中，对人力，物力的所消耗资源的统计，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。其中，材料价格的控制包括买价控制、运费控制。作

8、为施工方，为了控制工程成本，应当主动走向市场，了解市场，了解比较多的材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优价廉的材料、设备供应商，并与这些商家建立长期联系，及时了解材料和设备的价格变化情况，同时也应该适时掌握周边商家材料和设备价格情况。从而能较好的控制材料以及设备的质量和价格，有效地降低工程成本。同时还要合理的组织运输，尽可能就近购买材料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。 另外，我们还要做的就是建立健全的成本责任制，对每一部分都要进行核算。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的

9、关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 ” 在成本中，各种费用也是成本的核心。人工费，机械费等等。在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。在非节点工期，精减人员。在机械费方面，我们要根据工

10、程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底 5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。 （二）对整个工程的控制 在成本控制的基础上，还要总的对整个工程进行控制，首先，我们要做的就是把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、

11、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。 【结语】： 总之，在整个实施过程中，对成本的管理与控制是整个项目的核心。我们要根据不同的情况，采取相应的成本控制措施，使得整个项目不仅要保证质量，更要最大限度的减小成本，获取更高的利润。【参考文献】： 1 李书源，高晓兵，工程项目经济核算与成本控制，中国铁道出版社，1993. 2 尚庆峰浅析建筑施工企业项目成本管理J建筑与工程2008 3 任明,王洪峰.浅析互联网对工程造价管理信息化的影响.高等建筑教育,2009,(04):41-43.