建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨.doc

1、建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。本文探讨了建筑工程施工项目管理方法与措施。 关键词：建筑工程；施工；项目管理；方法；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 现代建筑工程施工企业项目管理工作是施

2、工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。针对现代建筑工程施工项目管理的重要性，建筑工程施工企业应对自身项目管理现状进行分析，以具有针对性的项目管理体系完善、问题解决等实现项目管理的科学开展，促进现代建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高。 一、施工项目管理的内容 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 二、建筑施工

3、中项目管理的意义 项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。而且已成为 21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处： 1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。 2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。 3、降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。 4、尽早发现项目实施中的问题，有效

4、地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。 三、建筑工程施工项目管理方法与措施 1、合同管理 在规范、强化投标行为的基础上, 大力推行 FIDIC土木工程施工合同条件 ，执行国家现行的经济合同法。同时也加强合同签订的可靠性，还加强合同变更管理。要求合同管理人员对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发

5、生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。施工合同的管理，必须贯穿于工程施工管理的全过程。签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的，不可分割，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，两者缺一不可。合同签订是否合理, 直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益，签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同，合同是很难履行的，项目的经济效益也很难实现；反之合同条款订得再好，如果在履行合同过程中经常失误，不能正确而有效的执行合同，也不会取得成功。因此，我们不仅要紧紧抓住合同签订前的各项工作，为施工合同的履行奠定基础；而且在施工合同签订后，要严格履行施工

6、企业的合同责任，保质保量按期完成施工任务，才能为企业创造经济效益。将施工合同管理工作，贯穿于施工工程的全过程，才能使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。 2、 实施对项目全过程的控制 (1)进度控制：按合同要求工期及现场施工条件，编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划,内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力和施工物质的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完成时间并组织实施，必要时对进度计划进行凋整，确保按期完成项目。 (2)质量控制：根据质量目标,编制质量计划并组织实施，按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及

7、各项规范对分项分部工程进行质量控制。严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量,向业主提交满意的产品。 (3)安全控制:坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标。编制安全保证计划并组织实施和验证, 对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制， 消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故。 (4)成本控制:建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施。进行成本核算和分析，并编制月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本,提高经济效益。 5 施工

8、项目管理总结 施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。效果指标包括：质量评定等级；实际工期与工期缩短(拖期)；利润；产值利润率；劳动生产率。消耗指标包括：劳动消耗指标；材料消耗指标；机械消耗指标；成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。

9、在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。施工项目总结包括：技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法” 。经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。 面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。 参考文献： 1 徐如良. 建筑工程施工项目管理措施探讨J. 广东建材. 2008(08) 2 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨J. 广东建材. 2010(05) 3 赵卫东. 市政工程项目管理中的质量控制J. 中国新技术新产品. 2010(02) 4 张春林,李亚庆. 建筑工程施工的现场管理J. 中国新技术新产品. 2010(06) 5 刘鹏,何亚伯. 建筑工程的质量控制与目标管理J. 建筑技术开发. 2008(09)