建筑工程机械管理现状与对策.doc

1、建筑工程机械管理现状与对策【摘 要】总的来讲，建筑工程机械的管理工作非常重要。我们要在正视工程机械管理中存在的问题的基础上，结合企业自身的机械管理需求加以改善和改进，并注重管理人员整体素质的提高，以真正确保我国工程机械管理水平的提升。 【关键词】建筑工程；机械管理；现状；对策 建筑工程机械设备的管理是工程施工中一门综合性工程技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。不仅新兴的管理、维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，而且许多传统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新，突破了原有的传统技术界限。在这样的背景下，建筑工程单位在施工过程中必须认真总结，不断探索，推动工程设

2、备管理维护技术向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能保证企业在残酷的市场竞争中处于不败之地。 一、建筑工程机械管理的重要性 建筑工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化工程施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，所以搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增

3、强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。 二、建筑工程机械管理存在的问题 1、机械设备管理力量薄弱，专业化程度不高。在施工过程中，工程项目往往涉及面较广，机械设备、人员调动频繁。施工企业为了追求效益，在机构设置上对机械管理部门不够重视，时常精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。部分施工企业机械管理人员缺乏机械设备管理专业知识，对设备保养与维护认识不足。有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。 2

4、、机械设备保养制度难以落实。重使用轻保养是施工企业在设备管理与使用中最常出现的问题，虽然规定必须实行定人定机的制度，但是在机械设备保养中，对人的活动的制约性却没有考虑到，很多施工企业都没有落实到个人。此外，工程机械有故障出现时，不少维修人员缺乏责任心，草草应付，机械故障很难从根本上得到解决，同时也就使得造成设备故障的不断扩大，为以后的使用埋下隐患。这对工期与施工质量都造成了严重的影响，降低机械设备寿命与安全的同时还增加了机械的使用费用。 3、忽视机械设备更新换代。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械

5、设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，最终影响整个企业的发展。 4、相关培训不到位。在许多施工企业中，机械设备管理和维护人员的素质较低，缺乏专业知识，很少受过专业培训，大多数操作人员只是知道使用，对设备的管理和维护却很少注意，出现问题也不能及时发现和处理，在很大程度上降低了机械设备的安全性、稳定性、运转效率和使用寿命，增加了维修和运转费用，影响施工的质量和进度。 三、加强建筑工程机械管理的几点建议 1、高度重视机械管理工作。近年来，随着我国市场经济建设的快速发

6、展，市场经济管理与国际接轨的进程不断加快，国家有关管理部门为适应社会主义市场经济发展的需要，逐步修订颁布了一批新的与机械设备管理相关的法律法规，以促进国内生产企业设备管理水平的进一步提高，推动国内生产企业提高核心竞争力。同时，机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分，不但直接关系工程施工的质量、进度和安全，还直接影响项目工程成本和效益。因此，项目管理领导必须高度重视工程机械管理，从思想上、从人员上重视起来，并加大投入力度管理好设备。 2、注重机械设备的前期管理。机械设备的前期管理是指从制定机械设备规划方案起直到机械设备投入生产止这一阶段的全部管理工作，主要包括机械设备的规划决策、机械设

7、备的采购（或租赁） 、机械设备的安装调试及机械设备使用的初期管理四个环节。机械设备的前期管理被提到前所未有的重要位置是由机械设备管理的目标决定的，因为企业只有做好机械设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装调试等一系列的管理工作，才一能实现机械设备一生的综合管理，达到不断提高机械设备综合效率，追求寿命周期费用最经济的目的。做好机械设备的前期管理工作，不仅能够及时发现机械设备先天的不足和初运转中的问题，而且能够为机械设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定良好的基础。总之，机械设备前期管理工作的好坏，直接影响到后期维修工作的强度和经济性。 3、建立、健全机械设备管理制度，进行标准化管理

8、。提高管理水平和质量，管理制度是关键。机械设备从选型、采购、使用、维修、管理到报废的全过程都要标准化管理，操作人员要每天认真填写三个记录：机械设备运转记录、日常维护记录、每日发生费用记录，这样可以充分了解机械设备在使用过程中的工作时间、维护、故障及维修情况。此外，机械设备管理人员要定期检查、巡视，根据每月实际情况编制下个月的维护保养计划，安排修理作业。修理作业时，也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断及解体鉴定，制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。 4、不断改进维修技术和方法。 （1）以状态监测和故障诊断的技术为

9、主。随着科学技术的发展，特别是微电子、计算机、信息技术的迅速发展，光电机械一体化技术在工程机械上的应用日益广泛。实践表明，工程机械性能越先进，结构就越复杂，其维修活动就越依赖于状态监测和故障诊断技术。 （2）发展改善性修理和复合修复工艺。改善性修理是采用新装置、新材料和新技术修理旧机，使修复后的旧机达到或接近新机的性能。今后，随着先进的工程技术在工程机械上的广泛应用，具有集成化、智能化的新型工程机械的更新周期将进一步缩短，恢复性修理将更多地被改善性修理所取代。 5、加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求施工

10、和技术人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。 总之，机械设备的管理是一个系统工程，我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理方法，逐步使机械设备的管理工作走上科学化、规范化、制度化的轨道。 参考文献 1高迁.浅议工程机械的管理与维护J.科技创业月刊.2011（4） 2钟云.建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨J.科技创新导报.2010（15） 3赵军.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施J.中国科技纵横.2011（11）