温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15285629.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(2023内部控制学习参考心得体会参考范文(通用).docx)为本站会员(0****3)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
内部控制学习参考心得体会参考范文(通用)关于内部操纵学习心得体会(1)作为风险治理人员参加内控合规工作培训,是第一次,我非常珍惜这次学习时机。在学习中,结合工作实际,我关注的角度和咨询题有所侧重,重点关注和考虑了以下咨询题:一、内控系统的组织架构和风险治理系统的组织架构。两者之间的关系是什么?二、内控工作与风险治理工作的关系?三、如何通过明晰的组织架构,明晰职责分工,进而做出政策和制度的有效安排?四、内控与风险文化建立的理论与实践。上述咨询题都比拟大,在实际工作中也比拟模糊。在培训学习中,我力求做到当天学的当天消化,每天做一次学习笔记。通过梳理,我初步找出了对上述咨询题的一些解释。有效的内控及风管架构基于:一是有效的公司管制。董事会及高级治理层的监察;政策及程序守则;权限分配。二是适当的内控及风管环境。公司文化确认了内控及风管的重要性。三是分工。适当的公司组织架构;独立的内控与风管功能。四是足够及精确的账目及记录。以便核查及确定风险的性质、量度、监控及汇报。巴塞尔委员会定义,对银行而言,内控系统应包括以下主要范围:
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。