建筑工程科学施工管理探析.doc

1、建筑工程科学施工管理探析【摘要】高质、高效、安全、信誉的施工管理是建筑施工单位经营发展的条件。文章对建筑施工管理的概念及我国当前建筑工程施工管理的现状进行了阐述，对建筑工程施工科学管理的措施进行了探讨。 【关键词】建筑工程；项目建设；施工管理；措施 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言 面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。因此，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。 1 建筑施工管理的概念与我国当前建筑工程施工管理的现状 建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修

2、全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。 在我国，现有的建筑工程施工管理方式和国外先进的管理方式相比，还是存在一段差距 其中相当一部分施工企业只有自己的管理人员，在完成施工任务时，自供材料、结合市场上的劳动作业队组织实施，所以专业化程度低，施工伍素质不稳定。一个成熟的建筑工程施工企业，其

3、制胜的法宝就是专业化的程度，其中这种专业化体现在专业的管理人员和一支稳定的专业的施工队伍。这样的专业化是企业坚实的根基，同样，成功的工程施工管理范例也离不开“专业化”三个字。专业化的管理制度是施工管理的血肉，专业管理人员是施工管理的灵魂。没有专业化的制度施工管理无从谈起，有了专业化管理人员，制度才有落实的保证，计划才得以执行，目标才能够实现。在一些工程施工管理中，管理人员多为一人多岗、一人多职的“复合型人才” ，说什么都懂得，干起来都不专业，这种管理人员危害不浅。所以，如何才能拥有稳定的专业的施工队伍，是摆在施工管理者面前一个实实在在必须面对的问题。 2 对建筑工程施工进行科学管理的措施 2.

4、1 规范质量监督管理工作加强工程质量管理 项目开工前，受理项目法人提交的建筑工程质量监督申请书 ，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送建筑工程质量监督通知书 。按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，

5、写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送建筑工程质量抽查意见通知书 ，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。 2.2 更新工程施工进行科学管理理念，转换现有机制 对建筑工程施工进行科学管理，首先必须不断创新。而创新的关键是企业高层管理者。管理者应该切实加强创新意识，转换现有机制，提高管理经费的投入，加大人才的培养，公司的管理要依据持续的创新精神，这就要求我们从市场的需求出发，进一步的认识到科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应

6、持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。 2.3 健全项目的组织机构理顺企业与项目、项目与职工利益的关系 项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，在施工过程中，项目的有关部门通常只是顾及本身的利益，没能够把项目部的运转以及公司的发展很好的衔接在一起，这就为公司预留了隐患，项目经理不仅有对人以及财物的处分权，同时还

7、有指挥权和决策权。虽然项目经理在公司要签订责任书，但是对于他们来说，公司对其的有效约束还是相当的缺乏。施工单位通常在施工过程中同时进行着许多施工项目，这就在一定程度上出现了公司和项目以及职工与项目之间的利益关系不是很容易协调的局面。这些都是需要科学的管理方法来加以解决。因此，必需将建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟 踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 2.4 建立可靠的成本管理和质量管理体系 成本管理是项目管理的核心，必须建立成本管理的责任体系与运行

8、机制。建立质量管理的重奖重罚制度，以确保施工质量。以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行定价。以效益为目的。我们应探究每一种因素与项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析目标成本，进而将质量和进度以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益，我们一方面要使其成本减少，另一方面，要能将每一项经济指标完成。操作简单。为了达到目标成本管理能够控制的目的，进而使其的作用得到充分的发挥，这就要求我们所制定的目标成本的可操作性是非常强的，也就是说，每一项指标都能在各个岗位和工序以及每一个等方面都能做好，从而，建立目标成本的保障体系。 2.5

9、完善适应市场发展的激励机制 通过激励机制的建立，为培养各种人才提供良好的环境，同时也要建立约束机制，使有关项目部门严格遵守国家的法律法规，从而进行合法的经营。另一方面，我们也要约束在职人员，使他们遵守党的政策方针和公司的规章管理制度。在有关部门的决策方面，我们要实施风险与决策机制，进行民主的决策程序，进而规避风险。 2.6 强化安全，文明施工 一些施工单位注重自身经济利益，安全意识淡薄，安全经费投入不足，安全生产责任制及安全防护措施得不到落实，个别管理者盲目追求利润，认为安全管理会增加成本，从而取消安全管理机构和专职安全员，致使安全生产处于无人管理的状态。因此，强化安全生产，文明施工则成为当前

10、工作的重中之重。 3 结束语 目前，在我国的建筑工程施工管理还处在一个转型期，传统粗放的管理模式中技术人员会依据要求编制出一系列的目标计划，完全适应不了施工现场瞬息多变的实际情况。而在这个现代化的信息时代，计算机已经运用到了各个领域，在建筑行业巾，各类工程管理辅助软件也应运而生。这些软件的指导精度可以达到每天的工作目标。与此同时，项目造价、成本核算、资料管理等计算机软件也相应研发，计算机在建筑工程施工管理中起到至关重要的作用。而它的不断更新换代，也展示了科技发展给人类带来的美好前景。这就对现代的管理人员无论是观念上还是业务上都有了更高的要求。 参考文献： 1成虎.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社，2003. 2杨敏.项目管理在中国的发展趋势J.市场论坛.2010， （1）. 3施秀华.工程项目管理建议及对策J.科技风.2010， （19）.