建筑工程项目管理探究.doc

1、建筑工程项目管理探究【摘 要】随着我国经济社会的迅猛发展、科学技术的快速进步与城市化进程的不断推进，建筑工程事业也迅速发展，对工程项目管理的要求也越来越高。建筑工程项目管理是一项高难度的复杂过程，建筑工程施工单位应注重加强项目管理，控制进度、降低成本、强化安全管理等，以保证工程项目的质量与安全。但现阶段传统的工程项目管理有的已经不能完全满足当代经济社会环境的发展需求，存在不少的问题。对此，我们应认真分析与解决问题，加强工程项目管理。本文通过阐述现阶段建筑工程项目管理现状，分别从质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理等方面提出了加强建筑工程项目管理的建议。 【关键词】建筑工程；项目管理；现状；

2、建议 一、现阶段建筑工程项目管理现状 随着我国建筑工程事业的迅速发展，工程项目管理也不断完善，但仍存在不少问题。首先，建筑工程项目施工单位质对质量管理不够重视，质量保证机制不够健全，有的工程企业不能严格按照图纸进行规范施工，甚至存在挂靠施工，很容易导致建筑工程质量不合格。其次，建筑工程项目施工过程监督与管理力度不够，有的工程相关人员专业知识水平不够高、业务技能不够熟练、整体队伍素质不够高。由于有的建筑工程企业管理意识不够高，施工过程缺乏严格的管理与监控，导致很多施工人员不能按照工艺要求与技术质量标准等规范施工，造成工程质量不合格，危害人们生命财产安全。再次，建筑工程安全管理不够规范，存在不少安

3、全隐患。有的建筑工程企业安全管理意识淡薄，不注重培养与提高管理人员与施工人员的安全管理意识，忽视对相关员工新知识、新工艺、新技术等的培训，不能及时更新安全操作规范，使得建筑工程施工存在安全隐患。 二、加强建筑工程项目管理的建议 （一）加强建筑工程的质量管理 质量是建筑工程企业发展的重要保证，提高建筑工程施工质量管理水平主要可以从以下三个方面进行： 1、建立健全质量监管机制 建筑工程可以通过完善质量监管制度体系，运用科学合理的方式手段对工程质量进行管理与控制，从而使建筑工程施工全过程处于管控中。首先，制定质量自检制度。建筑工程应注重加强企业自身监督管理，可以通过建立健全质检机制与质量体系，做好建

4、筑工程质量巡查、验收，严格加强对工程质量的控制与管理。其次，加强第三方质量监管。通过加强业主对施工前、施工中以及施工后的分部、分项等各个环节进行全面监督与检查，以有效保证建筑工程质量安全。 2、完善质量监管方式手段 建筑工程项目施工工艺与方法是考核与反映工程技术水平与相关人员素质的重要因素，而建筑工程相关人员的监督管理水平与工程质量的好坏密切相关。首先，建筑工程可以通过运用实测实量与整体观感相结合等方式加强对施工过程中的每个环节进行现场检查，以及时发现与纠正施工过程中存在的问题。其次，加强施工管理人员对施工整个过程的监督与检查，严格对施工相关人员进行技术交底，及时指明与纠正出现的问题。再次，建

5、筑工程在制定施工工艺与方法时应结合工程的具体实际情况、施工环境与经济状况，进行全面分析考虑，以保证施工工艺方法合理、可行，操作简便，利于降低施工成本、提高效率，从而可以确保建筑工程的质量安全。 3、提高建筑工程相关人员素质 建筑工程管理人员与施工人员素质的高低直接关系着建筑工程质量的好坏。对此，建筑工程应注重强化对管理人员与施工队伍进行严格的考核与评估，加强对相关人员的培训，培养其质量意识，以提高其专业理论知识水平与业务操作技能以及工程质量意识，从而有利于保证建筑工程质量安全、提高工程的经济效益。 （二）加强建筑工程的进度管理 建筑工程项目进度能否按期完工影响着整体工程的经济社会效益的好坏。工

6、程施工进度受相关人员、材料设备、人文环境以及经济状况等的影响。建筑工程管理者应根据工程特点与具体实际情况制定科学合理、确实可行的进度规划，并应在施工过程中严格规范按照规划施工，加强进度管理，做好进度控制。可以通过制定一种规范的工作模式、操作流程与业务制度，成立一个进度管理组织，建立一个合同管理体系，并做好各部门、各环节的工程计划等，以充分调动相关人员的工作热情，有效加强工程进度管理，从而保证工程可以顺利完工。 （三）加强建筑工程的成本管理 加强建筑工程的成本管理，主要是加强对预算成本、计划成本与实际成本的管理。第一，通过制定劳动定额计算人工总量，并通过控制人工总量而减少人工费用，以降低工程成本

7、。同时，加强对材料、设备的管理，严格监管材料出入库，定期对设备的检查、维修与养护， 提高设备与材料的利用率。第二，正确选择施工方案，合理、充分利用新工艺、技术与材料，严格按照图纸规范施工，减少工程返工，严格把好质量关，从而达到有效的项目成本管理控制，提高工程质量。第三，注重精简管理机构，减少管理层次的费用支出，以降低工程成本费用。 （四）加强建筑工程的安全管理 加强建筑工程的安全管理不仅可以减少工程安全事故，而且可以保障人们生命财产安全。首先，建筑工程应坚持安全管理原则，培养与提高相关人员的安全意识。安全与生产、管理同步进行，加强安全管理不只是安全机构与管理人员的工作与责任，而是需要所有相关人

8、员共同参与，这样才会加强安全管理效果。对此，建筑工程应注重加强培养与提高施工人员的安全管理意识，可以通过对其进行严格考核后再上岗工作，并注重对其进行安全教育培训，尤其加强对其新结构、新材料设备等安全知识的安全教育培训，使其提高安全意识与安全技能。其次，制定安全管理措施预备方案，加强施工过程中的安全管理。建筑工程在施工过程中应注重根据工程具体情况制定科学合理的安全管理制度与措施，将安全责任明确、落实到各部门与各相关人员，制定与完善工程安全事故应急预案，并定期进行安全检查，做好安全管理，以最大限度保证建筑工程质量安全。 三、结束语 总之，建筑工程项目质量的好坏影响着国家与人们的生命财产安全与社会生活的安全稳定。对此，建筑工程企业可以通过加强工程的质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理等加强工程项目管理，以有效保证建筑工程项目的质量与安全，从而推动国民经济的发展与促进社会生活的进步。 参考文献： 1.张文桥.浅谈建筑工程项目管理J.科技致富向导 2011. 2 姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考J. 中国建设教育， 2008.