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品管部工作参考计划范文5篇品管部工作打算(1)一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程:今年品管部业务和人员情况是:品管部人力少:仅有2人，到11月份时只有3人。操纵范围广:包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建立等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了质量操纵的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门治理，必须使质量治理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1.采纳周报对当周工作进展总结，统计进料合格率、产品合格率。2.对品管部各个操纵作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作，先后修正和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等30多份文件，为作业员提供断定准则。详细如下:泰瑞达操纵打算硬管和软管、各类密封接头进料检验标准、CLP链式卡箍、一般卡箍进料检验标准、卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验标准、各类法兰进料检验标准、车削毛坯进料检标准、各类不锈钢金属软管进料检验标准、各种压网环(2016年度村委
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