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售后年度工作参考计划 (2)会上，技术部的范强以图片的方式整理了2006年售后反应的质量咨询题，特别是出口单位的质量咨询题，并向会议进展了通报，使全体员工可以更清晰地感受和理解出口单位的质量咨询题，从而防止和提高今后的消费。在制造公司的xx年工作打算中，陈先生首先在2006年对工作做了简要总结。一方面，他确信了2006年获得的成就，同时指出了工作中的缺乏。与此同时，围绕武宗“提高质量、降低本钱”的目的，非常明显，制造公司应该把重点放在xx的两个任务上。首先，要从细节入手，采取综合措施，进一步提高产质量量。二是开展全方位的降耗活动，降低产品制造本钱，特别是操纵板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体和电线等材料。质量是企业生存的根底。为了使产质量量在xx年到达新高，陈先生要求做以下工作:一是亲密跟踪售后检查，确保产质量量咨询题的有效持续改良，重点跟踪旧咨询题，改良新咨询题的施行；二是进一步改良和完善流程，更好地保证产质量量；第三，车间严格执行首件检验和“三检”制度，严格操纵消费过程质量。四是不断开展员工培训，不断提高技能，确保产质量量。重点培训有咨询题和有咨询题的环节；新老员工
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