1、1从严从实抓好干部选拔任用工作陈龙人是干事创业的决定因素，干部选人用人事关市场监督管理事业的兴衰成败，我局认真贯彻习总书记对干部选拔工作提出的一系列新思想新观点新要求，从严从实抓好干部选拔任用工作，努力做到选出好干部，用上真人才。我局坚持“德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩”的用人标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照条例和市委“6+9”文件关于干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律选拔干部，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样。不断强化程序意识，严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职公示等规定程序进行，严把入口关、考察关、决定关，党委讨论决定干部任免事项，坚持按照
2、“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定任免干部。为保证干部选拔任用工作的纯洁性和严肃性，增强干部选拔工作的透明度，一方面我局认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权，做到选拔任用干部的政策让群众熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让群众明白，以公开见公平，以监督保公正。另一方面由2纪检部门参与干部选拔工作，加强对干部选拔工作的事前、事后监督，有效防止违反干部选拔任用原则、程序和纪律等现象的发生。除执行干部选拔常规程序外，我们还根据本局实际对选拔工作进行了进一步完善深化：一、完善干部任免程序执行过程。在严格执行任免程序的基础上，努力使执行过程的每一个环节更加合理规范。在谈
3、话推荐环节扩大谈话人员的范围，不仅跟领导谈，而且和一般人员谈，不仅和本部门人员谈，也和平行部门的相关人员谈，尽可能全方位的了解干部候选人的实际情况。谈话内容围绕干部候选人的德、能、勤、绩、廉等多方面展开，举例说明有哪些优点有哪些不足。在推荐形式上遵循多渠道原则，推行个人推荐、组织推荐和个人自荐，并将其有机结合起来，作为确定干部候选人的依据，为青年干部拓宽上升的渠道，由此激发年青干部积极向上，力争上游的心态，也有利于更好地发现人才、使用人才。二、打通干部“能上能下”渠道。根据推进领导干部能上能下若干规定（试行）积极探索建立符合本单位实际情况的中层干部“能上能下”机制。坚持用习近平总书记好干部的“
4、五条标准”推动“下”，用严格年度考核、专项考3核、日常考核推动“下”，通过加强干部定期研判推动“下”，通过这些措施加大对不称职和不胜任现职干部“下”的力度。同时加强宣传，打破干部“能上不能下”的陈旧观念，让“能者上，庸者下”成为常态化的用人理念，由此打通干部“能上能下”的渠道。三、拓宽干部考察覆盖面。以20字好干部为标准，不断完善干部选拔任用考核指标体系，根据不同职务的具体要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度。不断拓宽干部考察的覆盖面，在考察内容上不仅看工作业绩更注重道德品质，不仅看工作结果也充分关注工作过程，对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行综合考察和动态评判；
5、在考察范围上不仅仅局限于单位，还采用走访、电询和问卷的形式来了解干部的“生活圈”和“社交圈”。干部考察不仅要监督八小时以内的行为，还要考察八小时以外的表现。人在八小时之外的内心防备心最弱，八小时以外的言行举止、爱好、社交活动更能反映出一个干部的道德修养等本质问题。四、优化年轻干部的选拔培养。科学制定年轻干部队伍建设规划，合理设置年轻干部的配备比例和数量，形成了培养、选拔、使用年轻干部的工作目标和措施办法，并强化落4实力度，保证规划可操作、可实现，保证工作不间断、有力度；注重把年轻干部放到艰苦岗位、基层一线磨练，到多岗位历练成长、多途径提高能力，让年轻干部“墩苗”成长；持续深化干部人事制度改革，
6、创新年轻干部选拔工作，让有真才实学、敢于担当、实绩突出的优秀年轻干部走上健康成长的快车道，并坚持“逢提必下”，注重从基层一线培养选拔年轻干部，形成了干部到基层培养、人才从一线选拔的良性循环机制。五、合理设置干部配备比例。从知识、能力、年龄等多角度考虑，合理设置干部的配备比例和数量，达到结构最优化、效率最高化。将擅长各局业务的干部组合起来使用，通过错位搭配，相互学习，突破业务壁垒，实现知识结构互补，进一步选优配强班子知识结构。坚持能力互补、效能叠加，既注重选好统揽全局的复合型干部，又注重配备躬耕不辍的专业性干部，既重用雷厉风行的同志，也提拔处事严谨的干部，通过取长补短、刚柔相济、各显其能，形成“
7、人尽其才、才尽其用”的整体结构。大力任用年轻干部，同时有意识地配备一些有经验、有资历、作风踏实的老同志搞好“传帮带” ，体现出人才结构“老中青”相结合的要求，实现年龄结构梯次配备。5六、建立干部教育培训长效机制。干部业务素质的提升是一项长期工作，不能一蹴而就，为此，我们建立了一个系统性长效性的培训机制。在思想认识上，有新提高，增进学习激情，增强继续教育意识，强化终身学习思想，充分调动广大干部参与学习培训的积极性、主动性和创造性；强化考核，保障学有所得，把培训与使用有机结合，建立以业务能力和工作业绩为导向之一的用人机制，切实做到“不培训不上岗、不培训不任职、不培训不提拔”；培训方法上，措施多样化
8、，提高学用实效，用“课题引领法”来解决实用性的问题，用“化整为零法”来解决时间紧的问题，用“传帮带教法”来解决上手慢的问题。我们从严从实做好干部选拔工作，把一些优秀的干部选拔到中层岗位上来，并对干部进行了合理调配，使得我局在机构改革中，实现了队伍的平稳过渡，监管水平和队伍素质得到了不断提升。我们在干部选拔方面积累了一些好的做法和经验，但仍存在一些不足，比如干部选拔工作全程记实材料不完善，存在超职数配备干部现象。这些我们都将在以后的干部选拔工作中一一纠正和完善。做好干部选拔工作不可能一蹴而就，它是一项长期而艰巨的任务，我们将努力使选人用人风气更加淳正，干事创业6氛围更加浓厚，在干部选拔工作上交出一份满意的“答卷” 。2018 年 10 月 30日
