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第九章第九章：策略產能管理策略產能管理 組員組員：蘇寗琇蔡純慧蘇寗琇蔡純慧 許孟宇黃俊浩許孟宇黃俊浩 蔡宗翰余育欣蔡宗翰余育欣指導教授指導教授：盧淵源教授盧淵源教授本章報告流程本章報告流程作業的產能管理作業的產能管理產能規劃的觀念產能規劃的觀念產能規劃產能規劃服務業產能規劃服務業產能規劃結論結論產能規劃產能規劃增加產能的考量重點增加產能的考量重點維持系統的平衡維持系統的平衡產能增加的頻率產能增加的頻率使用外部產能使用外部產能確定產能需求確定產能需求使用決策樹評估方案使用決策樹評估方案從策略的觀點來看產能從策略的觀點來看產能 -以長期間的運作為考量以長期間的運作為考量 -看製造業及服務業者如何規劃產能看製造業及服務業者如何規劃產能策略產能管理策略產能管理作業的產能管理作業的產能管理產能在特定的時間內在特定的時間內，系統所能完成的總產量系統所能完成的總產量服務業：中午12點至1點之間，能服務的顧客數製造業：一天所能生產的汽車數目 資源的投入資源的投入 V.S.產品的產出產品的產出 作業的產能管理作業的產能管理產能的時間維度產能的時間維度長期、中期、短期長期、中期、短期產能的組織維度產能的組
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