1、建设工程项目施工管理中的关键问题及对策摘要：本文结合笔者多年施工现场的施工管理实战经验，分析了当前在建设工程项目中存在建设单位人员配备不合理、施工质量管理体系不规范、施工安全管理环节薄弱等三个最为关键的问题，基于此提出了解决这些问题的对策，包括加强施工人员的培训教育、完善工程项目质量管理体系、加强施工现场的安全管理，希望借此作为当前施工管理的一点理论依据。 关键词：建设工程项目 施工管理 关键问题 对策 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 随着建筑事业的不断发展，各种新材料、新结构、新技术的出现，也使得施工管理不再单单是对施工项目进行简单的管理，这是一个庞大、复杂、多样的过程。
2、建筑业为我国国民经济发展做出了巨大的贡献，但同时也看到了施工管理过程中存在的问题，这些问题，都是值得我们去关注的。施工管理的成功与否与建筑项目有着直接关系，建筑项目则与人民的财产有着千丝万缕的关系，因此，建设工程项目的施工管理不能出现任何问题，发现问题后就应该立即解决，为建筑事业朝着健康方向发展提供保证。 建设工程项目施工管理的关键问题 11 建设单位人员配备不合理 现代的建设工程项目，注重的是更加前卫、更加时尚的建筑设计，配合以当代的施工技术，顺利地建造出一座有特色的建筑工程。因此，在建设的过程中，不仅仅需要技术操作人员，更需要一个现场管理人员。从调查发现，很多建设单位对施工现场人员分配十分
3、不合理，每个成员需要做的工作没有进行一个明确的细分，以至于绝大多数都懂一点，但在具体某个方面往往没有专才。这就使对项目施工过程中遇到突发情况后自乱阵脚，不能合理地解决问题。这样的人员配备容易造成人员的浪费，团队之间也容易造成不融洽。 1.2 施工质量管理体系不规范 施工质量关系到建设项目合格与否的考核点，取决于一个完善的质量管理体系。这个质量体系不仅要求在施工质量管理过程中对建筑材料等的检测，还需要对物料、人员、进度等进行全面的控制。就目前施工项目负责人对施工现场的质量控制没有做到位，对国家相关规范没有严格执行，尤其是在贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证1。 1.
4、3 施工安全管理环节薄弱 建筑业的竞争向来是十分激烈的，很多建设单位为了能中标不惜压低报价，利润少之又少。安全生产标配的工具、器材、设备等也都是用了再用，等到实在破的没有办法了在去购买，这就大大增加了施工人员的安全隐患，导致安全事故时有发生。施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位2。建筑施工人员大多是农民工，文化素质普遍不高，仅仅靠之前的经验或者现场技术管理人员指导来完成工作，缺乏安全意识。不少建设都会招聘一些安全员，但是这一部分安全员很少是专职安全员，只是偶尔去工地上巡查，并不会对施工人员的安全防患意识加以指导，导致施工人员安全意识淡薄。 2 建筑工程项
5、目施工管理问题的解决对策 2.1 加强施工人员的培训教育 施工人员是直接参与到建设工程项目中，他们的专业素质及工作积极性等都会影响工程质量。因此，对施工人员的培训教育是十分重要的。要想充分调动施工人员的积极性和创造力，增强施工人员的责任感，提高施工人员的业务能力，首先应该加强施工人员的思想教育和职业道德教育，根据施工现场出现的一些状况，加强对基础知识的教学，从而让施工人员了解施工管理在建设工程项目的重要性。 22 完善工程项目质量管理体系 要保证施工质量，除了对施工人员进行培训之外，还应该选择建立一支强有力的质量管理队伍来完成质量管理体系。首先，应从建设单位的内部着手，健全质量管理体系，合理制
6、定可供实际操作的质量保证体系。专门成立质量控制小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理3。其次就是要加强施工现场的质量管理控制，尤其是施工技术员要随时对现场进行监督，对施工工序进行严格控制，规范施工流程，抓好施工质量。严格实施“三检“制度，做到层层把关，严格控制。 2.3 加强施工现场的安全管理 建筑施工最大的问题就是安全问题，它牵涉到施工人员的人身安全，因此，无论在何等规模的施工项目中，安全都是放在第一位的。建设施工单位应对进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉地采取安全措施，增强安全意识，并遵守安全规定。建设单位应设置专门的岗位和人员对安全进行管理，建立
7、适合施工现场的安全管理制度，比如采取“以人为本”或者”安全责任制“，一步步落实安全制度。同时，在加强人员的培训机制外，还应该让施工人员持证上岗，佩带安全帽等，杜绝一些不必要的安全事故的发生。企业还应该从长远规划发展，不仅应对人员的安全质量着手，还应该对材料、设备、环境等加以控制，规范施工。结束语 综上所述，建设工程项目施工管理中的关键问题如不加以解决，就会出现一些问题隐患，阻碍了建设企业的发展。建设企业不应贪图一时的利润，而应该从长远规划着手。注重建筑项目质量，关注人才培养，加强施工管理，同时，在施工管理过程中，一定要科学对施工质量进行管理，规范施工程序，加强人员的安全意识，还应该引进专业的管理人才，引入先进的质量管理理念和方法，为建设企业能够快速稳定地发展提供坚实的基础。 参考文献： 1 陈晓春. 建设工程项目施工管理中的关键问题及对策J. 价值工程,2010(13):102-102 2 李兔强. 浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施J. 科技资讯,2009(21):66-66 3 骆红强. 关于建筑施工管理的探讨J.大科技,2010(7):58-59
