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芜湖市城市电力安装有限公司工程项目评估表项目名称 工作负责人评估人员评估内容参考指标评分标准分值评分备注及扣分说明数据来源施工准备阶段（5分）按时提供施工组织方案要求工作负责人按时提供工作计划，施工人员了解施工计划。未按时提供施工计划的本项不得分。5生产部施工过程阶段（65分）文明施工现场有违反相关规定、不文明施工、乱堆乱摊等情况的，每发现一处扣1分，扣完为止。10生产部督查室安质部安全施工工作负责人和现场施工人员要熟知安全生产管理制度。发现违反安全施工要求，存在安全隐患的，每发现一处扣4分，扣完为止。10生产部督查室安质部施工进度施工进度满足要求者本项得分。因施工方原因造成工期超时，每超时一天扣1分，扣完为止。4生产部督查室商务部质量管理无质量管理制度的本项不得分；质量管理制度落实不到位的，每发现一处扣2分；无抽查记录的，扣4分；无整改措施的，扣4分，扣完为止。10
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