我国工程项目管理现状的研究和探讨.doc

1、我国工程项目管理现状的研究和探讨摘要：我国工程项目管理的研究和推广起步较晚, 体制还不够完善, 对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题, 项目管理水平与国际差距较大。我们应该正确认识和对待这种现状, 转变思想, 更新观念, 结合国际惯例, 积极研究我国工程项目管理的特点, 加快自身的健康发展, 加速实现我国工程项目管理领域的跨越式发展。本文分析了我国工程项目管理现状，探讨了加强我国工程项目管理对策。 关键词：工程项目管理现状对策 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 工程项目管理水平的高低，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营状况的好坏，也是对建筑施工企业抢占市场

2、份额，扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。工程项目管理的好坏，同时也是企业打造品牌、树立形象，赢得信誉的一面明镜。我国加入 WTO 后，建筑业与国际市场的对接，使建筑市场的竞争愈演愈烈。一方面，国内和国际“两个市场，两种资源”为我们创造了良好的市场和资源条件；另一方面，外国公司进入中国市场的门槛降低，为我国建筑业带来了严峻的挑战。我国工程项目管理将如何适应形势，迎接国际化挑战就成为当务之急。 一、我国工程项目管理现状分析 1、认识不足, 层次不清, 观念淡薄 我国目前从事项目管理的人员中, 很多人还没有真正理解工程项目管理的理念, 还不能够把项目管理的技术优势发挥出来,其根源就在于认识和观

3、念上的滞后。 2、非专业机构和人士管理工程项目 这些非专业机构和人士直接对项目实施管理, 必然会造成项目运作的无序和混乱, 给项目、国家造成巨大的损失。 3、管理体系不健全, 运作程序不规范 （1）我国在社会上还未形成完善的工程项目管理推动体系, 与发达国家相比, 我国的项目管理在人才培训、资质认定和学术交流方面还存在很大差距。 （2）企业的工程项目管理组织体系也很不健全。 （3）项目管理的特征是优化组合, 动态管理, 所以项目经理部应该是一次性的, 而不是固定建制的。 （4）推行项目法人制以来, 由于项目经理授权过大而导致国家利益受损和项目失控的现象时有发生。 4、对项目的可行性研究不够重视

4、 目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作, 项目匆匆上马, 盲目投资, 不仅造成经济上的巨大损失,而且也可能埋下质量隐患。 5、项目管理人员素质较低、管理水平比较落后 由于我国对项目管理的系统研究和实践较晚, 无论是行业还是单位, 具有组织大型工程管理经验, 能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理, 熟悉工程项目管理软件, 能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏, 具备国际工程项目管理专业资质( IPMP) 的专业人员更是少之又少, 远远不能适应我国项目管理发展的需要。 6、竞争中过分注重价格的作用 在目前国内的工程项目管理

5、市场上, 业主处于主导地位, 众多的项目管理公司为了能够在竞标中胜出, 纷纷采取了降低价格的措施。而业主在选择单位时, 也本着能省则省的原则, 大部分都倾向于选择报价最低的单位, 而对项目管理单位提供的服务和管理质量则考虑的不够, 这种现状非常不利于工程项目管理的健康发展。 7、重视成本控制而忽视质量控制 随着原材料成本和机械人工费的不断上涨, 从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强, 而且国内有关成本控制的文献资料也很多, 有的是研究心得, 有的是经验之谈。相反, 有关质量控制的研究却很少, 这也从侧面反应了对质量控制重视程度不高的问题。 8、信息化程度不高 与西方发达国家

6、相比, 我国目前的项目管理信息化程度很低, 差距相当明显。就管理软件而言, 国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件, 而我国自行开发的适合我国国情的类似软件, 在功能和技术上都落后了很多。 9、相关的法律、法规不够完善 目前, 虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规, 但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则, 还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本, 无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时,“有法不依, 执法不严”的现象仍然随处可见, 相当普遍。 二、加强我国工程项目管理对策 为了发展我国的工程项目管理, 迎接我国工程建

7、设新的高潮, 适应“ 入世” 后国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境, 我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展, 积极面对现实, 坚持以创新为主线, 认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施, 抢占市场竞争的制高点, 迎接新的挑战。因此, 如何抓住时机, 努力使项目管理与我国社会经济协调发展已经是迫在眉睫的问题。为此, 针对现状中存在的问题, 我们提出以下建议: 1、学习和借鉴国际上先进的借理方法和模式, 加快与国际惯例的接轨 对于项目管理, 它从承包商的资质管理, 工程开工、竣工和投入使用制度, 到建筑师等专业技术人员的资格注册等,国际上都有一套完备的法规。由于工程项目管理在我国起

8、步较晚, 导致我国的项目管理水平与国际水平相比还有一段差距, 所以我们要在不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式, 跟踪国际发展水平, 从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面着手, 坚持目标管理方法, 实现科学化、规范化、程序化、制度化。要拓宽项目管理思路, 潜心研究项目范围管理、项目风险管理、项目整体绩效以及项目的信息和沟通管理等内容. 面对变幻莫测的国际竞争市场, 我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等, 才有可能按国际惯例进入国际市场。 2、建立和健全项目借理的法律、法规, 做好项目的可行性研究工作 鉴于目前我国建筑市场比较混乱, 项目管理极不规范问题。必须贯彻国家有

9、关的方针政策, 建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度. 同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段, 培养和发展我国的建筑市场体系, 确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。同时必须加强建设项目的前期工作, 做好项目的可行性研究和经济评价工作, 真正把可行性研究与建设期的“ 一大管理, 三大控制” 同时纳入项目管理的核心内容, 以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。 3、全面提高工程项目管理人员的紊质, 推广工程项目管理制 发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定, 形成了相当规模的行业。美国 PMI 学会主办的项目管理专业资

10、质 PM P 考试和资质证书, 得到社会的公认。获得 PM P 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚, 因此项目管理人才的培养也相对落后, 为提高我国项目管理人才的素质,应该推广工程项目管理制, 为企业培养和造就了一大批懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬, 具有专业知识的项目管理人才队伍, 加速了项目经理职业化建设。这项工作建设部从 19 90 年就委托中国建筑业协会工程项目管理委员会主抓。目前, 全国已培训了近 80 万项目经理,50 万人取得了项目经理资质, 其中一级项目经理 10 万人。 4、实现项目管理手段的计算机化, 或信息化

11、 现代化的工程项目管理是一个大的系统, 各系统之间具有强关联性, 管理业务又十分复杂, 有大量的数据计算, 有各种复杂关系的处理, 需要使用和存储大量信息。面对如此宏大的信息流, 传统的管理模式、管理方法显然己无能为力了,我们必须寻找现代化的管理手段。于是计算机的引入就给我们的工作带来了很大的方便。工程项目管理使用 TQ M 方法、网络计划方法和核算方法, 要运用计算机就要进行两项建设: 一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重) ; 二是人的文化素质建设, 两者缺一不可。必须集中力量, 大力开发工程项目管理系统软件, 作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。充分发挥现代化管理手段, 既是向国际接轨的需要, 也是工程建设管理的需要。 参考文献： 1 王学伟.公路施工项目的全方位管理和控制J. 河南科技. 2010(20) 2 彭晓明.绿色 GDP 启示下的建筑项目管理模式探讨J. 山西建筑. 2010(23) 3 徐再飞.企业项目管理所面临的问题及对策分析J. 改革与开放. 2009(11) 4 项磊.论工程项目的成本管理J. 市场周刊(理论研究). 2009(04)