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第一：参加生产车间的生产班前会配合车间领导组织召开每天的生产班前会：1.检查现场人员的安全状态与穿着装扮，确保符合现场规定的安全要求；2.依据当天的生产任务、现场的实际情况讲解提醒当天现场生产需要注意的安全事项；3.肯定表扬昨天在安全方面做得比较优秀的地方，尤其是个人一定要在班前会上予以表扬；4.通报昨天现场存在的安全问题以及可能产生的伤害及其严重程度；5.解答现场人员在安全生产方面提出的疑问或存在的困惑。第二：监督检查车间的安全状况1.结合车间现场的实际情况、工艺流程、场所分布、危险源辨识结果、近段时间现场安全检查的结果，做好当天的车间现场安全状况监督检查，督促现场的安全规则规程得到有效遵守。2.在监督检查过程中排查各区域、各环节存在的不安全因素，采取适宜的措施予以消除，防止因存在不安全因素导致安全事故的发生；对于不能立即消除的，要做好安全警示标识，及时上报车间领导，与车间领导一起想办法处理解决。3.做好现场安全状况的提醒，防止因条件变化萌发各种不安全因素的苗头，将不安全因素遏制在萌芽状态。第三：与车间人员沟通交流安全思想1.根据现场的作业情况，采取适宜的方式与现场各个环节、
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