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值长的岗位职责是有效组织全厂人力物力，完成生产各项生产调度计划，指挥处理各类生产异常和事故，保障机组的安全稳定运行，及时向各级领导反馈生产信息。值长在当班期间的生产组织按照组织形式可分为人员组织和技术组织；按照生产内容可分为正常运行生产组织、起停机等计划性重大操作组织及异常或事故情况下的非计划突发性应急组织。下面就以上提到的值长的生产组织谈谈个人的理解和体会。一、人员的组织每台机一个主值、两个副值和一或两个巡检人员。在分配组合每台机的人员时，要考虑每台机的技术力量平衡、年龄结构合理、性格互补以及电气和热机搭配。在开停机时，值长必须根据主值和副值的特点安排相应的负责事项，不能简单的按照岗位职责来安排，也不能完全放手由主值去安排，比如在汽泵跳闸RB时，水位的控制是关键，按照岗位责任，主值应该控制最难最关键的部分即汽包水位的控制，但是目前有些主值可能不具备这种能力（比如原来所从事的为电气专业），而个别副值相对具备这种能力。另外如果让完全主值去安排，由于生产组织能力有限（看得到点，看不到面，缺乏系统性）和怕担责任的顾虑，主值可能会把比较重要的任务分配给副值，而自己负责一些无关
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