1、我国成品油市场月度统计摘要：我国进口原油水路的运输和成品油行业方面各自有的一些问题的分析，通过计算它们两个之间的动态关系而且给出相应的对策，为我们国家石油化工企业与航空运输公司在做相关性决策的时候提供一些参考与意见；另外从我国国家战略层面上来讲，这样的研究成果也可以为国家相关的部门在制定相关政策的时候给予一定的参考，况且对我们国家实施能源安全战略同样的也具有参考价值。 关键词：中石油成品油；营销方式；市场分析；产业调整 引言：提出了要开始调整与改善油轮船队的结构 ，与之扩大油轮船队的大小规模，提高升级油运企业的相关竞争力，并且完善原油集散的体系与落实国油国运等相关性的对策，这些方法都可以用来提
2、升我国进口原油水路运输的服务方面的能力，继而来保障我们国家成品油行业的稳速发展。 1.我国现阶段成品油的发展状况 自从建国至今，成品油行业的发展一直受到我们国家的高度重视，而且我国成品油行业先后经历了 20 世纪中期的恢复和探索、中间一段时间的高速发展和 8 0 年代以后稳定发展三个较大且复杂的历史发展阶段。在 20 与 21 世纪交替之际，成品油行业也得到了一个很好的发展。从改革开放以来，我国成品油行业迎来了一个发展的重要时期，从国外先后引进了众多高级并且很先进的大型石油化工装置和很先进的原油加工方面的技术 ， 这些都是用来提高我国对于成品油行业的生产能力。在 20世纪 80 年代，国务院成
3、立了中国石油化工总公司，对主要的炼油、化纤、化工与化肥企业实行集中领导与统筹管理， 随着我们国家逐步的履行了对 WTO 的承诺和我们国家对成品油的营销市场进行进一步的放开和放宽，在这个行业内企业的竞争渐渐变得越发激烈，也促使这这个行业发展迅速，因此在这个时候成品油行业也非常迫切的需要对国内市场营销进行战略性的选择，只有这样子才能够更好地适应社会市场方面的发展，维持企业在本行业的竞争优势。为成品油行业以后的发展壮大奠定了非常雄厚的基础。据相关部门统计，成品油行业明显高于同期国民经济的增长速度，尤为突出的就是成品油的产量的增长。 2.成品油发展的市场分析 目前，世界上各个国家的经济继续保持很好的增
4、长的势头，尤其是中国和印度两个国家的经济，更是飞快的发展。所以要结合公司自身的经营发展状况，分析市场营销领域存在的一些常见与突发性问题 ，通过研究和调整市场的营销方面的策略，去解决制约公司发展壮大的一些原因，完善销售方面的体制，并且要大大的引进销售型的人才，从而就可能实现创建国内一流成品油零售公司的预期性目标，为领导的决策提供更加优质的咨询服务，促进销售业务快速并且健康的发展。成品油行业是国民经济的一个大动脉，是我国国民经济的支柱性的产业，亦是我国国民经济各部门能源和基础性原材料的重要的一个来源，在经济的建设、国家的国防事业和人民的日常生活中发挥着非常重要的作用。现在，我们国家正处于经济社会发
5、展的重要的机遇时期，随着我国交通运输业、基础建设和汽车工业等行业的发展，但是受到国内房地产方面的调控与汽车限购等相关性的政策的限制，对成品油需求量造成了一些影响，但总体上来看我们国家对成品油的的需求在供需平衡的条件下依然还是会增长的。今年以来 ， 在 O PE C 国家增产没有多大希望 的情况下 ， 而且美元又遭遇了再一步的贬值 ， 再有就是一些主要产油国他们自己国家的政局变得不稳定，近期伊朗核问题和南美联盟与哥伦比亚间关系变得越发的紧张，正是由于这些不稳定的因素，造成了世界格局的不稳定，并且对世界原油的价格方面造成了大幅的震荡 （见图 2 .3。根据 OPE C 组织 预测 ， 在 2008
6、 年内的原油价格还将继续维持在 80 到 11 0 美元/桶的高位.我国成品油行业存在着很多复杂性的问题，直接或间接地影响着成品油行业的发展。 3.成品油发展的营销战略 成品油行业是我国国民经济的大动脉，是我国国民经济的支柱性产业，亦是我国国民经济各部门基础原材料的重要来源和能源方面的重要来源，在经济的建设、国家的国防事业发挥着非常重要的作用，在人民生活中也有很大的作用。现在，我们国家正处于经济社会发展的重要的机遇时期，随着我国交通运输业、基础建设和汽车工业等行业的发展，我国对成品油的需求还会持续不断的增长。成品油的营销是整个石油行业链条中非常重要的一个环节 ，也是实现整个行业价链中 的关键性
7、的一个环节 随着战略理念被广泛的运用和理念被广泛的理解 ， 而且 市场营销领域中本身也充满了战略性的思想。有一人出版的竞争理论中认为 ，企业在市场竞争中可以选择较低成本的战略 、 差异化的战略和市场集中的战略的三种战略 ，文章中还明确的提出了五力分析的模型 。认为成品油营销的战略就是指成品油经营企业的营销活动在围绕着企业的总体性的战略进行全局性的重大营销决策和长远性的营销决策 ， 包括产品营销决策 、市场决策 和竞争决策，以及还有联合决策等 。从事该行业的公司进行成品油市场管理策略的措施 ，需要根据自身实力和内在与外在环境的引力 ，来公正的来决定正好适合自己企业的战略地位 ，从而制定出适宜自己
8、企业发展的营销战略。 结束语： 当前，在面对着成品油市场原有的计划经济体制被逐步的打破 ，成品油市场经营的主体渐渐趋向于多元化 ，中国石油公司欲谋求长足稳健的发展 ， 必须引入现代性的市场营销理念 ，并引进懂市场营销的高素质的人才， 制定适合自身成品油销售业务发展的市场营销策略 ， 并不断完善自身的销售网络 ， 获取最新的营销动向，进一步改善其服务的水平， 提高客户的忠诚度 ，灵活的应对市场的变幻 ， 增强对市场方面控制的能力 ， 才能始终保持绝对的优势， 巩固成品油市场垄断经营地位，成品油市场的发展必定带动中国市场经济的提高，让中国经济更加繁荣，更加昌盛。 参考文献 1刑勇.中国石油天然气股份有限公司成品油国内市场营销战略研究J科技创新与应用 2013 年 6 月 2陈小龙.我国进口原油水路运输与成品油行业动态关系分析J城市建设理论研究 2008 年 6 月 3肖幸宇.中国石油大连公司成品油市场营销策略研究J现代商业2008 年 11 月
