房地产项目现场施工的质量管理.doc

1、房地产项目现场施工的质量管理【摘要】:近些年来，房地产的发展如雨后春笋般生机勃勃，庞大的房地产市场需求成就了一批开发商，但随之出现的许多质量问题也使得了许多地产界的大佬们危机重重。房地产项目质量关系着国计民生和人民生命及财产安全，可谓房地产企业的生命线，所以注重房地产项目的质量势在必行。结合多年的实际工作经验,就房地产施工管理过程中的一些问题,发表了一些看法,强调了施工质量控制。 【关键词】：房地产；现场施工；质量管理 中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号： 引言 房地产业在中国特别是近十多年的发展，已经成为国民经济的基础性产业和支柱性产业，城市化、再城市化进程不断加快，房地

2、产业显现出高速成长的特征。在高楼大厦鳞次栉比、呈倍数疯狂增长的同时，也给质量带来了新的问题与挑战，其现场施工质量的问题已经成为广大关注的话题，现场施工质量管理是工程项目的核心所在，是实现成本、质量、进度的关键区，所以加强质量管理势在必行。论文重点针对房地产项目的现场施工质量管理进行探讨，旨在能为同行提供参考。 一、房地产现场施工存在的问题及质量影响因素 1、现在施工经常出现的问题 伴随房地产产业的飞速发展，随之产生的质量问题也越来越严重。产业的质量不仅关系着国家的经济发展，还直接威胁着人民的财产和生命安全。在工程项目中，现场施工是使工程设计意图最终变成实物的唯一途径，而该过程出现的质量安全事故

3、最多，也是工程项目的核心所在，它决定单位工程质量好坏。通过对近年来房屋交接和民众意见交流反馈总结，当今的房产主要存在以下质量问题：各种质量问题如楼地面渗漏、外墙渗漏、墙体裂缝、粉刷层脱落、排气(烟)道裂缝串烟、栏板、栏杆、扶手使用安全、排水管道堵塞、接地(含防雷)装置焊接不良。日前，凤阳县工商管理部门根据群众反映，对该县建材市场中的钢筋混凝土用热轧带肋钢筋产品质量进行抽样检测，结果发现不合格率竟达 97%，另外承诺的配套设施以及绿化不能兑现也是常有的事，如近日网爆某地产承诺风景如画却实则坟地，小区内甚至私建垃圾站等。 2、现场施工的主要质量影响因素 导致诸多房产质量问题诸多，究其根本有以下几方

4、面的因素：1）房地产项目中的所有参与人员，包括设计者、指挥者和施工者。人作为控制的主要对象，主要包括以下方面，如领导者的素质、施工者的技术、所有人员的心理行为与生理缺陷以及违章违纪。通过对人的控制，从而避免人为因素造成的各种失误、增强人的主人公、责任感意识以及培养良好的技术，充分发挥人的主观能动性及其积极作用。2）材料。材料的质量直接关系到工程的质量，影响工程的安全，所以材料问题不容小视。材料进入施工场地前必须经过严格的质量把关以及验收程序，施工过程中还应随时对其进行跟踪检查，确保万无一失。3）仪器设备。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用方便等原则

5、。设备的参数要能够满足施工的需要和质量的保证。对于满足要求的仪器设备要合理的正确的使用并注意设备的保养。4）方法技术。主要包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的控制，主要通过合理选择、动态管理等环节加以实现。5）环境因素。如项目技术环境地质、水文、气象等;项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所等。 房地产项目质量管理对策 近十几年来，房地产事业给我国带来了巨大的经济效益，但不可否认，我国房地产工程还存在着相当严重的问题，比如为了“政绩工程” 、“形象工程”而盲目的制定了许多不切实际的计划、质量监督管理没有真正严格的落到实处、施工人员技术水平

6、欠缺、市场机制的不健全比如图纸未经审查合格即用于施工或者建筑市场中资质“挂靠”现象泛滥等，这都给工程项目留下了严重隐患，需要我们思考并解决。施工阶段的质量控制是整个工程项目控制的核心关键所在。 1、要管理好施工质量,首要的任务是按图施工 甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题,及时处理,该返工则返工,由此造成的损失由施工方负责。但需注意,不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,应责令其改正、处以罚款;情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证

7、书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,施工方应负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 2、加强现场施工过程控制 根据工程预设的目标和计划对实际施工情况进行分析比较，并进行控制。1）首先应该明确质量和成本目标。质量是工程的生命，是关键、是核心。但与此同时还必须进行成本效益分析。在具体施工中，在确保质量的前提下，适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本。2）根据施工前制定的质量计划以及开发项目的要求，对实际施工状态进行分析比较；运用经批准的施工方案、施工作业顺序与实际工作过程顺序进行比较找出偏差；运用抽查、巡查、普查等手段对整个

8、作业过程进行跟踪，提出整改性的建议和意见。当施工现场出现质量异常情况而没有采取有效措施、隐蔽作业未经检验不得擅自封闭、未经同意不得擅自修改设计图纸、不得使用不合格原材料或构配件，如有违反，应下达停工指令，纠正后方可下达复工指令。 3、加强工程检查与验收 房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,施工方要进行自检,并在 48 小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录,隐蔽工程和中问部位验收的内容、时问和地点,并且请求甲方进行验收。若验收合格,甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工,倘若甲方代表查验不合格,施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收,甲方代表

9、有权对已经隐蔽的工程进行检验,乙方要按要求进行剥露,并配合检查。检查不合格的,甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字,并要求其拆除返工。工程结尾验收时对最终工程产品的质量控制。验收时需熟悉明确国家颁布的施工技术验收标准及规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准以及上级部门工程竣工的文件，施工图纸，设计说明书，设计变更通知单，招标投标文件和工程合同，图纸会审纪录、施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料。首先要核查资料是否完整，对文件资料并编目建档，进行技术质量文档审核。其次对于工程质量事故，要分析质量事故的原因和责任，并且对技术措施或方案进行审核、批准处理，检查处理措施的效果。 结束语 总之

10、,在建筑施工过程中,房地产甲方的施工管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍,理顺施工中出现的各类矛盾,督促参与工程项目实施的各方协调工作。从而保证技术管理、质量管理、进度管理和合同管理的根本落实。确保工程质量过硬，让广大居民放心、安心。 参考文献： 1李强勋.高层建筑施工安全管理探讨J.中国城市经济,2011,(02).2王峰,李晓鸿.浅谈高层建筑施工安全措施J.内蒙古科技与经济,2011,(03). 3宾洁.浅谈高层建筑施工安全管理J.企业研究,2011,(16). 4陈英伟.高层建筑施工安全存在的问题及控制措施J.科技致富向导,2011,(02).