打造国际一流设计强院.doc

1、打造国际一流设计强院近几年来，面对复杂多变的基础设施建设市场，中铁第四勘察设计院集团有限公司（简称铁四院）狠抓转轨变型，突出科技创新，促进管理升级，提升文化品位，企业经营稳步前进，实力进一步增强，正向国际知名的强院迈进。 一、审时度势，转轨变型 2008 年国际金融危机爆发以后，为保持经济平稳增长，国家加大基础设施建设，一时间勘察设计任务极为繁重。在组织好当时的勘察设计任务的同时，铁四院冷静分析形势，认为基础设施建设不可能长期高位运行，大投资之后必然有回落，毅然确定转轨变型、培育新的经济增长点的工作思路，及时制定了“一主两翼”中长期发展战略：以勘察设计为“创效板块” ，使其成为集团公司的核心支

2、撑；大力发展“创优板块”（勘察设计产业延伸链，含工程承包、监理咨询、海外工程）和“创业板块” （资本运营、房地产、制造业等） ；将其培育成以国际型工程公司为核心、多元发展的现代控股型企业集团。一是加大区域扩张力度。积极进军地方铁路领域和西北、西南市场，成立了乌鲁木齐办事处，筹备成立西南勘察设计院，切实加强区域经营，在以新疆为据点的西北市场、以昆明为据点的西南市场承揽或实施数十个项目，初步站稳了脚跟。二是深入拓展新兴业务。立足温州 S1 线、上海莘庄综合交通枢纽等项目，精心培育发展市域铁路业务，积极拓展综合物业开发、物流园区等业务，扩展了主营业务领域。三是加强相关多元经营。广泛开展武汉、昆明、福

3、州等地 20 余项 BT/BOT 项目的前期工作，其中，昆明东外环中路 BT 项目已开工建设。房地产业务管理和资源得到加强，株州荷塘星城项目开发有序推进，一期工程年内开工；积极与中国铁建房地产集团合作开发汉阳地产项目，成功竞拍中标土地，项目正在稳步推进。制造业明确了具体发展方向，桥梁、通信信号、环保等专业产品研发有声有色，部分已投产创效。四是调整经营布局。结合改革进程，优化组织机构、补强经营力量，进一步强化了城市轨道交通、房建、勘探勘测等业务发展。落实竞合双赢、属地化经营理念，成立了海峡（福建）交通工程设计有限公司和无锡市轨道建设设计咨询有限公司，区域经营再添据点。经过几年的发展，铁四院高速铁

4、路勘察设计占国内高速铁路市场的 60%份额，占全世界 30%以上的市场份额。轨道交通设计经济规模国内排名第一，公路及市政工程等路外市场也已进入第一集团军。工程总承包合同额在铁路同行业设计院中名列前茅，工程监理进入全国监理企业十强，工程咨询排名业内第一。海外经营也有声有色，在尼日利亚、叙利亚、刚果、阿尔及利亚和香港等国家或地区承揽了数十亿元的合同。通过几年的努力，集团公司的铁路、非铁路业务比例由 80：20 调整为 65：35，勘察设计衍生业务长足发展，多元经营顺利起步，产业结构明显优化。 二、科技创新，领跑行业 铁四院坚持科技兴企战略，特别是“十一五”期间，加大科技投入，积极争取国家科研项目和

5、自主立项，与国内高等院校科研院所及国际科研机构合作，通过引进、消化、吸收再创新，全面掌握了高速铁路建设勘察设计的成套技术。主持参与了数十项国家、行业规范标准的编写及相关国际标准的编写，先后完成了新建时速 200250 公里客运专线设计暂行规定 、 新建时速 300350 公里客运专线设计暂行规定 、 新建时速 200 公里客货共线设计暂行规定 、 高速铁路设计规范等引领中国高铁技术发展的技术规范制定。创造了中国高速铁路一个又一个奇迹。从武广高铁 394 公里的当时世界第一时速，到再次刷新最高时速记录的京沪高铁 486.1 公里，铁四院的实力已经通过世界第一速充分展现在世人面前。卓越的成就举世瞩

6、目，吸引了美洲、欧洲、东南亚、非洲等多个国家和地区的议长议员、部长等政府高管和代表团前来铁四院参观考察、洽谈合作事宜，铁四院的市场知名度、美誉度大幅提升。除高速铁路外，铁四院在路网规划、铁路枢纽、复杂山区铁路、特大型铁路站房、水底隧道、轨道交通、桥梁工程等方面拥有强大的技术实力，树立了自主创新品牌，处于国内领先地位和世界前列。先后获得国家级大奖 71 项，省部级科研成果奖 350 余项，省部级优秀勘察设计奖 150 多项。2010 年4 月 9 日，全国人大副委员长、时任中科院院长路甬祥来铁四院视察，对铁四院在推进高速铁路技术创新并将其应用于建设实践方面所取得的成绩给予了充分肯定和高度赞扬。

7、三、强化管理，提升质量 铁四院不仅着力拓展经营范围，更注重通过强化管理提升经济运行质量，系统强化基础管理。一是推进管理创新。稳步实施部分生产组织机构调整重组，促进相关业务发展。扎实推进三项制度改革，开展岗位序列评定（认定） ，完善绩效考核体系，激发全员积极性。措施到位，成效显著，2011 年一项管理成果荣获全国企业管理创新一等奖。二是完善财务管理。深入推行全面预算管理，强化财务集中核算，提高了财务、资金集中管理效率；严格控制成本，近两年成本降低了 20%；狠抓清欠工作，维护了企业的既得利益。三是强化内控和风险管理。认真开展内部经济责任审计、财务收支审计和各类专项审计近 40 项，把好了财务关口

8、。建立并落实以总法律顾问制度为核心的法律工作体系，强化财务风险管控，健全了全面风险管控体系。四是加强干部和人才队伍建设。近两年调整中层干部 100 余人次，招聘新员工 400 多人，其中研究生比例达76%，新增各类注册人员 21 人次，干部和人才队伍进一步壮大和优化。五是加快信息化建设。出台集团公司信息化建设管理办法 ，理顺工作机制和管理流程；着力构建信息化管理骨架，各类分系统开发齐头并进；积极拓展信息化开发应用，升级改造勘测设计一体化平台，信息化建设位居行业前茅。 四、文化兴企，塑形铸魂 铁四院结合高科技企业的特点，将文化建设的落脚点放在提高人的素质、激发人的积极性创造性和发挥人的聪明才智上

9、。一是按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，循序渐进，扎实推进。二是理念渗透，凝心聚力。大力宣传“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观， “不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神。确定了“精心设计，开拓创新，团结协作，艰苦奋斗”的企业作风， “用户第一，质量第一，信誉第一”的服务宗旨， “坚持科技领先，精心勘察设计，满足合同需求，追求质量效益”的质量方针等共 10 余条文化理念。将企业文化理念编入员工手册 ，人手一册，并组织员工学习。2009 年 12 月，地质条件举世罕见的宜万铁路最后一座风险隧道贯通，工程技术人员在

10、工地奋战 7 年，他们“敢于负责、锲而不舍、勇于探索、拼搏奉献”的精神体现了铁四院文化内涵，铁四院及时总结表彰，将之提炼为富有时代特征的“宜万铁路精神” ，并进行了广泛宣传。2010 年 5 月，副总工程师郭志勇被评为全国劳动模范，院组织力量对郭志勇的先进事迹进行采访提炼，撰写长篇人物通讯赤诚丹心献高铁 ，在全院掀起学习劳模、争当先进的热潮。三是行为养成，细化管理。从各项制度上细化管理，通过岗位职责、奖惩办法、文明言行规范、岗位职业道德准则等制度规范员工言行。结合绩效考核，将企业文化建设与员工绩效挂钩，从制度上为企业文化建设奠定了基础。作为知识分子占主体的科技密集型企业，铁四院在注重制度约束的

11、刚性管理的同时，更加重视文化对员工行为的影响，注重人性关怀、个性引导和柔性教育，组织员工开展素质培训、商务礼仪讲座、 “文明行为大讨论”等活动，不仅让员工在行为规范上有章可依，而且在潜移默化中自我约束。四是形象塑造，打造品牌。在对内加强形象塑造的同时，铁四院重视对外宣传展示。首先，抓好重大项目现场宣传。在项目现场大力推行企业文化建设“五个一” ，即一块企业形象宣传板、一幅鼓舞斗志的横幅标语、一张催人奋进的工作任务完成情况进度表、一块宣扬先进事迹的光荣榜、一块反映员工精神风貌和文化生活的专栏。其次，抓住项目开工、建设、竣工三个环节，做好对外宣传工作，在宣传中重点突出铁四院的先进技术、优质服务以及

12、团结协作、精益求精、无私奉献的精神，每年都有上百篇稿件在各大媒体上刊载，仅 2012 年就有 6 次在中央电视台新闻中播出。再次，做好精品名人宣传，注意向各级组织选送先进人物，把技术专家作为精品名人的宣传重点，通过他们对外展示铁四院形象。最后，引导职工关爱社会，关爱他人，积极参加各种公益活动，无论是抗洪救灾、义务献血，还是扶危济困、保护环境都积极参与。2012 年开展“春蕾行动”爱心助学捐款，共筹集捐款 26 万余元，为大悟县四姑镇田河村小学购置教学桌椅、黑板等物品。投资 30 万元，为通山县三个乡村硬化公路、改善村民饮水条件、整修危桥，并为三所小学赠送电脑、篮球等文体用品。开展援建“农家书屋”活动，号召全院职工捐赠图书 4435 册，购买了部分种植、养殖等农技方面的书籍 500 余册，赠送给三个文明共建村。由铁四院各级单位、个人捐助的失学儿童有上百名，政府与社会对铁四院的善举给予了高度肯定。 成立于一九五三年的铁四院已经历了六十载的风雨，一路筚路蓝缕，奋力拼搏，到如今已成为傲视群雄的国内一流的设计院。铁四院人将继续秉承“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，以高质量、高水平的设计成果和工作业绩回报社会，打造成世界一流的设计强院！