探讨房建工程施工技术及现场施工管理.doc

1、探讨房建工程施工技术及现场施工管理摘要：房建工程在建筑行业中占有相当大的比重，也是建筑行业经济效能发挥的主要部分，房建工程的技术和管理模式极为成熟，但在科学技术快速发展，世界形势瞬息万变的今天，对于新的施工技术及管理模式的研究仍然不可放松。本文对房建工程施工技术的重要性和施工技术管理的控制途径做出了分析和阐述，指出了房建施工管理中较容易出现的问题，对施工现场如何进行施工技术管理有一定参考价值。 关键词：房建工程；技术管理；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 0.引言：所谓房建工程技术管理指的是对施工企业技术活动和构成施工技术的各种要素进行科学合理计划和决策、组织及发挥

2、、控制与调节。当前，随着工程施工日益激烈的竞争，加强技术管理水平已成为企业提高其竞争力的有效手段。因此，加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义。 1. 工程施工技术管理的必要性 具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。房建工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。 工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及

3、上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新房建工程施工科学技术方法。 2

4、. 加强房建工程施工技术管理的主要措施 2.1 建立和完善技术管理工作标准制度 作为房建工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质

5、量与产品质量。 2.2 施工组织设计的编制实施 施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导房建工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要

6、求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。 （2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给房建工程施工留有一定的余地。 2.3 做好施工图纸审查工作 做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图

7、纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。 （1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。 （2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。 （3）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。 2.4 做好施工阶段的施工技术管理 随着社会的进步以及科技的发展，房建工程项目正逐步向轻

8、质、高强以及环保的方向发展，对项目工程也提出了更高的要求。在施工前，做好施工阶段的施工技术管理工作，及时进行技术交底，使全部施工人员在正式施工前对施工项目的各个环节与步骤有准确地了解。做好施工合同的审查工作，做好设计图纸的交底，施工组织设计的交底，设计变更交底及新技术项目的交底等。如果必要可让管理及技术人员进行现场的督导，避免导致不必要损失。 除此以外，要切实贯彻复核制度，确保施工技术的科学性正确性，坚决避免因为工作的错误和马虎给工程项目造成安全事故和质量问题。在工程质量目标控制管理上，要树立全员参与及综合治理的指导思想。建立必要的质量保证制度，落实具体技术措施，从而保证工程质量。在工程成本技

9、术管理上，要分析做好材料价格的市场调查工作，最大程度的降低工程成本。 3. 创新方案 3.1 观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 3.2 组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大

10、的财富， 为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。 项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、 项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 参考文献： 1 孙成斌.论重视公路施工技术管理工作的原因 J.科技传播,2010（21）. 2 叶茂.公路施工技术管理的重要性探讨 J.黑龙江交通科技,2011（10）.