如何有效实施房建施工现场管理保证工程质量.doc

1、如何有效实施房建施工现场管理保证工程质量摘 要：每一项工程施工现场的管理是一项繁复而且极其细致的工作，房建施工也不例外，其现场施工管理不仅仅包涵对施工人员以及施工现场设施机械等的管理，还要包括对现场施工人员的素质进行管理。经过长期的研究发现，改善房建工程现场施工管理方法，既可以提高房建工程的质量，又能为施工企业节省大量的施工资金，切实保护了企业的经济利益。 关键词：房建；施工；质量；现场管理；问题；措施 0 引言 当前经济条件下，我国各地经济都在快速发展，当然国建筑事业也在快速发展，此时，房建工程也就顺其自然地越来越多的受到更多单位的喜爱，比如各地政府大楼、商场、体育馆以及学校等等，都是常见的

2、房屋建筑设施。房屋建设工程质量的好坏，直接关系到项目投资的成效，也影响着房建实施投入使用后能否发挥正常的功效，甚至关系着人民的生命财产安全。提高房建工程质量的核心与关键就是要加强和改善房建工程施工现场的管理，如何对房建施工现场有效的进行管理，一直是建筑行业关注的问题之一。 一、涵义 房建工程的质量直接关系着人民的生命财产安全。房建工程的施工现场是质量问题经常产生的场所，无论是房建质量的任何问题，都直接或间接的来自于现场，可以说施工现场管理是整个房建工程质量管理的核心。房屋建设工程施工现场管理是一项复杂而又细致的工作，它必须深入到施工现场，对工程施工的实际情况跟踪统计然后进行平评估，再与计划进度

3、相比较，及时的与施工负责人协商，负责对施工设计的变更以及调整落实，保证房建工程质量，保障企业的经济效益。 二、房建工程施工现场管理现状 我国现阶段在房建工程施工现场管理方面与国外发达国家的管理水平上还有一定的差距，存在着很多隐蔽性的问题。我国的房屋建筑施工现场管理从由建筑企业自己管理，逐渐的向着国家化的大方向进行，并且己经取得一定的成绩。但一些监管制度中还存在着一定量的漏洞，而且施工中操作不规范的现象也普遍存在，这些问题导致施工现场频繁有事故发生，我们应该给与重视。 1 人员管理 房建施工建设的规模在不断扩大，当然需要的施工人员就多，而且其人员流动性也比较大，这就局限了其管理能力，从而导致了个

4、别施工人员施工违反相关规定造成质量问题的事情时有发生，最终导致了承包商和监督单位的声誉受损，而且会给施工的相关方带来不必要的经济缺失。在房建工程现场施工的人员问题上，主要体现在两个方面。第一，施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，是工程质量得不到保障；第二，由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的，这直接关系到一个施工企业能否健康发展的重要因素。 2 施工安全管理 建筑工程的现场安全是非常重要的问题，有的施工单位对施

5、工安全问题没有足够的重视，导致安全制度不够完善，也没有对施工人员进行足够的安全知识宣传，安全责任也没有落实，以至于施工人员的安全意识薄弱，安全隐患得不到有效的消除，从而导致安全事故的发生。 3 施工质量控制 施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行房建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材：对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于房建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致房建工程质量出现问题。 三、有效实施房建工程施工现场管理的措施 根据房建工程施工现场常常出现的问题

6、进行分析，必须采取一定的措施，如加强施工现场的安全管理，加大人员的技术等素质培养，规范施工现场建材的管理，加强对房建工程施工的质量控制。 1 加强对施工现场人员的管理 加强施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实.在安全培训时，可以

7、建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。 2 加强现场施工安全管理 房建施工现场的安全管理关系着整个房建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：（1）建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人：（2）房建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；（3）安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；（4）加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示（5）建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进

8、行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。 3 规范现场建筑材料的管理 在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：1）由于房建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；（2）对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中：（3）对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；（4）如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理（5）做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；（6）对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被

9、盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。 4 加强安全教育的培训 要开展安全生产教育的培训工作。说到安全，其实就是人的安全。随着建筑行业规模的不断扩大，需要的劳动力越来越多，这就迫使建筑行业不得不把眼光放到农民工身上。农民工来自于农村，文化水平不高，安全意识也不强烈，这就导致了施工现场为什么事故频发的原因，给建筑公司带来了巨大的损失。针对这种情况，企业在引进施工人员的时候，要对他们进行班前培训，在培训过程中要特别重视安全意识的培训，提高他们的安全意识，把安全事故降到最小。为此，公司要每月定期召开一次安全生产专题会议，把安全意识传达给员工。还有项目部在配合公司做好工人安全教育的同时，把安全教育贯穿于施工的全过程。 四、结束语 综上所述，房建工程施工现场的管理关系着房建工程的质量，影响房建设施投入使用后的性能，甚至对人民的生命财产安全都有影响。施工单位要加强施工现场安全的管理，加大对施工现场人员的管理力度，规范现场建筑材料的管理，从而提高现场管理水平，提升房建工程质量，打造高品质的房建设施。 参考文献 1熊建梅.房屋建筑工程项目的施工现场管理概述J商品与质量*建筑与发展.2013（7）：399-400.