提高工程项目质量管理的措施.doc

1、提高工程项目质量管理的措施摘要：在当今建筑市场竞争日趋激烈的环境下，想要占领市场，长期在市场竞争中立于不致之地，除了广开经营之路外，更重要的是加强基础性生产管理工作。 关键词：施工嘎目 质量管理 对策措施 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 工程项目管理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机构，质量、安全、成本、文明施工、新技术，新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化，科学化管理，这样才能使各项工作有条不紊、顺利进行。打造企业的内部实力，通过强化项目管理，降低成本，树立品牌工程，打造企业的核心竞争力来提高工程项目的经济效益。 1影响项目施工中质量管

2、理的因素 11 人的工作质量对质量成本的影响：人的因素主要指领导者的素质，作业人员的理论、技术水平、粗心大意、漫不经心等。项目经理的工作质量是影响质量成本的关键因素；管理人员工作质量是影响质量成本的主要因素；作业人员施工质量是影响质鼍成本的直接因素。 12 工机具的性能对质量成本的影响：工机具的性能对工程产品的质量会产生影响，如加工设备的精度达不到设计要求等，造成返工，尤其是计量器具的选用，必须与施工的要求相吻合，如果选用的计量器具本身精度不够或者没有经过国家认可法定计量单位检定，测量出来的数据可想而知，不会是准确数字，最终结果导致返工，造成成本增大。 13 施工方法的选用对质量成本的影响：施

3、工过程中的方法主要包括技术方案，工艺流程，组织措施、检测手段，施工组织设计等。施工方案的正确与否，直接影响工程质量的好坏，如果施工方案考虑不周，就会拖延工期，影响质量，增加成本。 14 材料的采购对质量成本的影响：材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程项目的物资条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程项目质量也就不可能符合标准。 15 环境的因素对质量成本的影响：影响工程质量的环境因素很多，如工程地质、水文、气象、噪音，通风、污染等。温度、湿度、大风、暴雨，酷暑，严寒都直接影响工程质量，都需要投入一定的成本，采取相应措施，才能达到质量要求。 2提高质量管理的对策措施 21

4、转换企业经营机制：转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策，监控、协调，指导、服务职能。保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。 22 组织机构管理：加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提

5、高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念，用数据说话的观念，社会效益与企业效益(质量，成本，工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。 23 加强材料的质量管理：对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程

6、质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作。对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。 24 加强对施工过程的质量管理：加强施工过程的质量管理工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作，施工方案和施工措施进行检查落实。严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。督促施工人员严格按计

7、划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。 25 改进和提高施工技术和工艺水平推行科技进步：确保工程质量施工质量管理与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备，信息，检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建它符合技术要求的工艺流程。质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。 26 建立质量保证体制实行全面质量管理：提高质量管理水平管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。

8、建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中。首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施。对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标，质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。 27 加强全面、全过程的

9、质量管理意识：为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位，质量检查人员、监理人员，甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制，加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态，从人员，机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。 3 结语：加强工程项目施工管理中的质量管理，确保建筑工程质量，是工程设计，施工、监理工作中永恒的主题。作为优秀项目管理者只有不断开拓创新，总结经验。在项目实践中勇于探索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。 参考文献： 1冯彦贺.房屋建筑施工质量与安全管理探讨J.科技传播,2010(24) 作者简介： 姓名：刘亚静 出生年月：1981.3 性别：女 籍贯：河北省承德市 学历：本科 职称：助理工程师 研究方向：工程造价从事工作：工程造价 单位名称：承德市双滦建筑有限公司