施工现场管理质量分析.doc

1、施工现场管理质量分析【摘 要】土建工程现场管理是土建管理的重要环节之一，现场管理质量的优劣直接决定了项目的建设质量、建设安全以及工程造价等。本文通过分析土建施工现场管理的重要意义，提出现场管理的的原则，同时对土建施工现场管理的现状进行分析，探讨提高施工现场管理质量的有效措施。 【关键词】施工；现场管理；质量控制；措施 1.前言 土建施工阶段是完成建筑成品的关键步骤，施工现场的管理质量的优劣直接决定了工程主体的质量以及成本等，加强施工现场管理有助于提高工程的质量，降低成本，保证施工单位的最大利益，有助于施工单位在竞争中立于不败之地。 2.土建施工现场管理的重要意义 首先，进行土建施工现场管理是施

2、工单位履行有关行业标准的重要保证。其次施工现场是对建筑施工单位的质量、安全、成本以及工期指标等考核的落脚点。再次，加强施工现场管理，可以保证事故的发生率有效的降低，由于施工现场多为高空露天作业、多个工种协同作业，人员的流动性较大，同时安全隐患较大，因此提高施工现场管理的质量是十分必要的。第四，加强施工现场管理，可以使得无效的劳动降低甚至消除，节约材料，降低成本的支出。第五，影响施工质量的一个重要因素是工期，工期的拖延或者提前都会对其造成一定的影响；加强施工现场的管理，可以有效的保证施工作业按照计划进行，保证施工质量。 3.建筑施工现场管理的基本原则 3.1 经济效益原则 经济效益是施工现场管理

3、开展的依据，在保证施工质量和施工进度的同时，降低成本，以最小的投入获得最好的产品，严禁浪费和不合理的开支。 3.2 科学合理原则 在施工的过程中科学合理是必须应该遵循的原则。 3.3 标准化、规范化原则 标准化、规范化是施工现场管理的最基本的原则，这样才可以有效的提高生产效率，保证生产的科学规范。 4.建筑施工现场管理的现状 4.1 对施工安全的重要性没有足够的认识 在施工现场主要存在着以下问题：不按规定佩戴安全帽；高空作业时，不佩戴安全带；洞口的安全防护措施不合规范，或者警戒标识不明显；安全网的质量不能保证，甚至有的安全网是坏的，有的在安全网上存放木块、钢筋等，不能保证工人的安全；施工现场的

4、安全警示牌较少，安放位置不合理等。 4.2 施工现场环境保护意识薄弱 在施工现场设置围墙的目的是保护施工现场的安全，但是在某些施工现场，没有合理设置围墙，没有起到防护作用。在施工现场中，灰尘较多，为了减少灰尘，就要增加扬尘等器械的保护措施，但是该类设施质量不合格，没有起到应有的作用，污染环境的同时，不能保障工人的身体健康；当天气发生变化时，地面存有积水，施工现场混乱，加重污染。 5.加强土建施工现场管理工作的措施 5.1 切实加强土建施工现场的质量管理 通常一个工程项目包括：建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，具有复杂的施工工艺、较多的材料品种和规格、涉及到的施工人员多且杂，同时施工人员

5、的素质参差不齐，因此加强现场施工的质量管理是十分必要的。 加强施工现场的质量管理的主要途径包括：在施工前复核施工放线及高程控制，严格控制允许误差；在施工过程中，工程体的几何尺寸、高程校核随时检查，对于不合格者，严肃处理。监理单位对施工单位应完成的任务书面提出，明确其责任和存在的问题。严禁施工不合格的产品，对于质量隐患应该及时处理。 5.2 编制科学的施工方案 在施工准备阶段以及施工的整个过程中，起指导性作用的技术经济文件称之为施工组织设计。施工组织设计的依据是工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等。优秀的施工组织设计可以将人力、物力、财力合理充分的利用，以最低

6、的投入获得要达到的目标。工程造价受施工组织设计的直接影响，不同的施工方案其费用亦不相同。在进行施工前，根据实际情况制定施工方案，在施工过程中严格根据施工方案进行施工。 5.3 施工现场安全管理 施工现场的安全管理的主要内容见表 1。 5.4 加强各方协调监督工作 施工管理人员，及时的排除影响施工的故障，降低因停工造成的损失；紧密联系工程周边，解决有关的纠纷，预防事故的发生；监督各班组的工作，施工按照工程图纸，保证按期交付使用。在现场施工管理中，起主导作用的是项目经理、工程承包负责人，有效结合他们的指挥能力和管理、保证生产，班组管理是管理的重点，班组是各项工作开展的重要途径，现场管理的核心是班组

7、管理。 5.5 严格把好材料关 材料新、品种多、技术含量高是当今建筑工程的特点。建筑工程施工物质条件和技术条件的保障的根本是有效的对建筑工程材料进行管理。质量合格的建筑材料是建筑工程合格的重要保证，加强建筑材料的质量管理是十分必要的。加强建筑材料的质量管理可以从以下几个方面入手：提高建筑材料采购人员的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，保证进入建筑现场的建筑材料是合格的；充分利用现代网络技术，对建筑材料最新信息及时掌握，选择最优的建筑材料的供货厂家；供应建筑材料的节奏应合理，正常施工得到保障；建筑材料的质量检查验收加强控制，保证建筑材料的质量；合理使用建筑材料，做好建筑材料的现场管理工作；及时完成

8、材料的试验、检验、记录工作。 5.6 加强人员管理健全项目管理机制 建筑工程成败的关键所在是人，影响目标实现的主要的人的因素包括：合理的决策、周全的计划、合理的指挥、得力的协调控制、清晰的责任划分等，对目标影响较为严重的是决策层。建筑工程由人来完成，因此优质的建筑工程项目离不开优秀的建设队伍。建设优秀的施工队伍，可以从以下几个方面开展：第一，营造一种荣辱与共的氛围，责任分明，奖罚分明，提高团队的凝聚力。第二，施工队伍的管理制度必须明确，各个岗位的责权明确，坚决服从指挥。第三，合理的采用经济杠杆的手段可有事半功倍的效果。 5.7 安全施工管理 建筑施工项目管理的重点是安全，现场项目部的首要目标是

9、安全的施工现场。贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制是加强安全管理的目标。加强安全管理，保证施工的顺利进行。 6.结束语 施工单位的管理水平可由施工现场的管理水平体现，质量是施工单位在激烈的竞争中生存的重要武器，加强施工现场的管理质量，是提高建筑质量的重要保证。只有加强施工现场管理质量，才能保证工程的质量，以最低的成本获取最高的经济效益，提高企业自身的竞争力，在竞争中立于不败之地。 参考文献： 1刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨J.价值工程，2012（3）. 2于雷祥.浅谈建筑企业施工现场管理J.科技信息，2012（5）. 3王悦文.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析J.中国房地产业，2013（1）. 4潘高峰.优化建筑企业的施工现场管理J.大陆桥视野，2013（2）.