1、施工管理中存在的问题及策略分析【摘要】建筑施工管理水平的高低直接影响到建筑工程质量的好坏,随着建筑市场的发展以及市场监管力度的增加,施工管理越来越复杂化,这要求建筑企业对施工管理方法不断创新。本文通过分析施工管理中存在的问题,提出提高施工管理水平的有效途径,以供施工管理人员参考。【关键词】施工管理;问题;有效途径 中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号: 引言 施工管理是建筑工程中最为重要的环节,它贯穿于工程施工的整个过程之中,不仅直接影响到施工的成本、进度、安全以及质量,而且直接展示了一个企业的形象,因此,施工管理必须引起工程管理人员的高度重视。然而,传统施工观念的根深蒂固,加上短期
2、经济效益的驱使,许多建筑工程忽视了施工管理这一环节,导致了施工的完工情况不甚理想,影响到企业未来发展的前途与命运。为了提高工程施工管理效率与水平,我们必须针对施工管理存在的问题进行深入探讨,探究出合理、有效的施工管理方法,提高建筑工程的综合效益。 施工管理存在的问题 施工单位对施工管理认识不足 随着经济的发展和人民生活水平的提高,建筑行业的竞争压力也越来越大,许多建筑企业为了榨取更大的短期利益,缩减在施工管理上运用的成本,导致施工管理流于形式,没有发挥对工程质量、安全、进度的有效控制作用。 由于建筑单位对施工管理认识的不足,建筑质量问题、安全问题频频产生:为了尽可能地降低成本,对于工程材料与技
3、术的标准降低,甚至采用不符合国家生产规定的原材料和技术,加之,缺乏必要的安全管理设备、器材、工具,安全隐患疏于防范;另外,施工人员大多是农民工,企业又没有进行上岗培训,不懂安全操作流程,缺乏自我保护意识。这些都使得工程施工现场更加混乱,安全事故时有发生,施工质量得不到保证。 施工管理专业人才缺乏 施工管理人员素质偏低,导致施工管理的水平低下。施工管理具有复杂性和综合性的特点,组织协调的难度非常大,整个施工过程牵涉到经济、技术、法律等各种类型的问题,这就要求施工管理人员是具备高素质、全方位知识的综合性人才。然而,由于施工单位的人事制度明显滞后于市场发展的需要,对于施工管理专职人员的培育没有受到高
4、度重视,往往是一些有经验的技术人员兼任施工管理人员,对于施工管理涉及到的各个方面没有系统化、合理化的认识。另外,对于施工管理专职人员的激励机制不够完善,没有提高这部分专职人员的待遇与福利,无法调动其工作的积极性,导致施工管理的工作仍没有细致化、具体化。 招、投标存在违规操作行为 过度竞争、恶性压价、低价中标等现象经常出现在我国建筑行业的投标过程中。许多承包商处于被动的地位,常常要接受发包方不合理、不平等的合同条款,通过这些条款,发包方可以推卸责任,不承担风险后果;而一些被称为“皮包公司”的施工企业,通过挂靠和层层转包方式进行违规分包、非法转包,赚取利润。这些行为都严重阻碍了建筑市场的有序健康发
5、展。因此不断创新施工管理方式来适应市场经济的发展、应对市场竞争的加剧是十分有必要的。 施工管理制度滞后 在管理制度上,绝大多数建筑企业采用分包工程管理模式,这种传统的管理模式很容易造成分工与责任不明确,尤其是在工程交接点,互相推诿,各行其是,严重影响了工程的质量,阻碍了工程的进度,甚至造成人身和财产安全事故的发生。 施工单位一般会提前规定好检查时间,来定期管理建筑工程施工现场,采用的主要管理手段是罚款。这样一种定期管理的方法流于形式,缺乏灵活性,不能形成有效的施工管理。 提高施工管理水平的有效途径 增强施工管理的意识 任何一项管理的实施,都需要人力、物力、财力上的支持,那么这就需要高层管理者的
6、高度认可。施工单位要增强施工管理的意识,时刻将提升施工管理水平放在企业发展的长期战略上。只有深刻认识到施工管理的重要性、复杂性、综合性,及时发现施工管理工作存在的漏洞并创新管理手段,才能提高工程施工的效率与水平。 提高施工管理人员的素质 只有加强对施工管理人员的重视,才能更好地提高施工管理的水平,为施工单位创造更高的效益。因此,施工单位要做到以下三个方面:首先,为了让企业更科学地选用、培养施工管理人才,企业就需要对施工管理人员实行标准化的人力资源管理流程,搜集、整理、分析各方面材料,建立科学合理的评价制度;其次,施工单位要设置各种激励机制调动施工管理人员的积极性和主动性,全方面地鼓励施工管理人
7、员与企业共同进步;最后,企业要加强对施工管理人员的培训,提升施工管理人员的职业技能和专业素养,建立稳定的施工管理人才队伍。只有这样,才能积极应对日益激烈的国际竞争,实现企业与员工的双赢。 建立完善的施工管理体制 完善的施工管理体制能够维持正常的工程管理秩序,确保工程项目的质量和进度。首先,针对传统建筑工程中的分包工程管理模式,企业应该摒弃这种不合理的、混乱的管理模式,建立科学的、合理的施工管理制度,明确分工与责任,协调各个部门、各道工序,从而形成施工各个执行环节的有效连接。另外,严格的监督管理体制是十分有必要的,它的建立能够极大地确保施工的效率、工程的质量。最后,要确保施工成本的控制是强有力的
8、,通过采取先进的技术和科学的管理手段,降低施工过程中原料的消耗及其他费用;事先制定目标,通过对施工过程中发生的支出进行检查、核实与纠偏,从而有效地控制成本,提高资金的利用率,创造最大的经济效益。 结论 施工管理是一项复杂的、综合的系统工程,它牵涉到施工的成本、进度、质量等各个方面,直接影响到一个企业的生存与发展,为了适应现代建筑市场的发展,企业必须高度重视起来,实施先进的管理观念,创新施工管理手段,科学管理,规范施工,努力控制成本,在企业获得更强竞争力的同时收获更好的经济效益。虽然施工管理水平的提升不是一蹴而就的,但只要施工企业高度重视施工管理、培养施工管理人才、完善施工管理体制,就可以进一步提高施工管理的质量,确保施工保质、保量、按时完成,促进建筑工程管理的创新发展,确保管理工作的有效运作。 参考文献: 戚廷江.加强工程施工管理的有效策略J.科技与传播,2013(09) 王宏波,孙雁琳,对施工管理中存在问题的分析及创新J.科技资讯,2010(11) 李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施J.科技资讯,2009(04)