日企纸上兵败.doc

1、日企纸上兵败日本消费电子并没有消亡，甚至没有衰败，其业绩背后是一个深层次产业升级的故事。 亏损，亏损，还是亏损。 不知不觉，日本家电企业为自己精心炮制的的亏损形象已经在中国深入人心，唱衰日本的各种论调颇有市场。然而，不为人知的是，这些日本家电企业的亏损究竟为何，它们真的在亏损吗？答案当然是否定的，甚至，这些所谓的家电企业早已不是家电企业。 被误读的亏损数据 2012 年 10 月 31 日，东芝、松下同时宣布下调 2012 年财年业绩预期，东芝预计全年营业利润将下降 13%，松下则预计净亏损 7650 亿日元（约合 95.5 亿美元） 。事实真的如此吗？这些数据背后究竟隐藏着怎样的阴谋？ 日本

2、于每年 3 月底结束财务年度，通过松下的财报不难发现，松下2012 财年上半年累计销售额为 36382 亿日元，比 2011 财年同比下滑9%，但是令人震惊的是，其营业利润达到 874 亿日元，比 2011 财年营业利润增长同比 83.6%。松下预计 2012 财年营业利润是 1400 亿日元，比2011 财年增长 220%。任何一家中国家电企业都无法做到营业利润增长超过 50%，大部分是下滑，而松下是增长 220%。 虽然松下收入下滑，但其利润却增加了，也就是说松下产品的竞争力提高了。净亏损为什么那么高？因为松下在谋求重组成本。2012 年，松下进行了新的战略调整，松下计划将电器事业部由原来

3、的 16 个精简为9 个，9 个事业部围绕 3 大支柱产业，分别是家庭生活电器、元器件和系统解决方案产业。同年，松下于 3 月份在亚洲成立了其在全世界范围内的第三家系统通信营销公司。 在大部分人的印象中，松下等于松下电视，松下的亏损等于日本家电巨头的亏损，事实上，松下电视在整个松下集团的业务中只是九牛一毛。2012 财年上半年松下电视销售额 2654 亿日元，仅占松下总收入的7.3%。即便松下电视在中国一台也不卖，对松下的收入或利润影响程度也是相当微小的。 除了松下之外，东芝、索尼、夏普等另外几家日本电子巨头的情况也是大同小异。 东芝在 2012 财年上半年的净利润为 252 亿日元，同比增长

4、了 24%。索尼 2012 财年 2 季度收入 16047 亿日元，同比微幅增加 1.9%。被公认为衰到家的企业夏普，2012 财年 1 季度营业利润亏损 202 亿日元，2 季度就缩减到 9 亿日元，很快将会转为盈利。 产业链上游是关键 也许有人还会说，日本家电已经被中国打败了，这其实是忽略了日本电子企业早已放弃了终端产品这一事实。长期以来，终端产品一直是全球电子企业竞争的主要载体，而随着全球各产业板块生产要素成本差的不断增大，终端产品已蜕变为企业间竞争的次级主体，以关键技术与专利为基础的核心器件已成为当今国际竞争的“主战场” ，这也正是日本企业的战略重心所在。 在中国销售异常火暴的 iPh

5、one 手机中，有 34%的零部件来自日本，这其中包括传感器、电子罗盘、蓝牙模块及各种芯片等一系列重要零部件。 就拿东芝来讲，近年来，随着中国、韩国在数码家电领域的崛起，东芝已无心恋战，而是转向技术门槛更高的高端消费电子领域进行竞争。2009 年，东芝与索尼、IBM 合作推出了配备有多核微处理器的 Cell Regza 液晶电视。2010 年 9 月，东芝推出全球读写速度最快的 SDHC 存储卡。 东芝公司中国总代表、东芝（中国）有限公司董事长兼总裁桐山辉夫曾在 2011 年明确表示， “10 年之前，民用家电只要在全世界卖出去1000 万台，一般就能赚钱。但现在的情况是，就算卖得更多，也依然

6、没有利润。 ” 海尔集团董事长张瑞敏曾在 2007 年表示，白色家电的利润已经薄得如刀刃，利润率仅在 2%3%之间，如果加上我们的维修服务成本，可以说，海尔是在零利润的情况下继续白色家电的生产事业。张瑞敏直言不讳地指出问题的要害：最关键的零部件芯片是外国人的。我们付出了昂贵的技术转让费，等于是替人家在打工。 东芝的营业数据也足以证明这一观点。2011 财年度，作为东芝终端产品的家电和数码产品的利润微薄，仅为 1%，反而是电子零部件和技术设施部门的利润率高达 5.6%。 美的制冷家电集团总裁助理王金亮认为，日本家电业并非没落了，而是瞧不上低利润业务，转型高端制造业了。 可以看出，日本电子业根本不

7、是衰退，而是将逐渐剥离终端品牌，强化其关键部件的掌控能力。从这个意义上讲，未来日本电子业对全球电子板块的分工是这样的：日本控制着全球电子业的关键部件，并在全球范围内寻找最优终端产品装配基地，通过关键器件模块化，将其他产业板块“组装车间”化，从而掌控全球电子业。 日系新战场 提到东芝、索尼等日本企业，人们自然而然地会联想到他们是电视机、手提电脑、数码相机等产品的制造厂家。但近年来，不知不觉中，日本企业的触角已经从制造业扩展到了基础设施建设领域和服务业。 就拿东芝来说，东芝的事业横跨电子元器件、数码产品、家电、社会基础设施等 4 个领域，它的主要业务部门均在中国设有生产网点。此外，东芝还在中国全面

8、推进了研发、设计、采购、制造、销售、售后服务、物流等各个方面的业务。 在东芝 2011 财年度销售额中，社会基础设施部门为东芝带来 24128亿日元的销售额，营业利润 1342 亿日元，占东芝总利润的七成。来自家电、数码产品和电子零部件的销售额则分别为 5768 亿日元、16640 亿日元和 16163 亿日元。 索尼则转向瞄准更高层次的“绿色竞争”并且成就斐然。2010 年 4月，索尼提出了一个大胆的计划：到 2050 年实现“环境零负荷” ，目标是将能源消耗、废弃物使用降到最小。 随后，索尼还分别于 2010 年收购了美国生命科学公司 iCyt Mission Technology，201

9、1 年又收购了华盛顿州雷蒙德市的医疗诊断设备公司 Micronics，进军医疗设备领域。2012 年 9 月，索尼又成功入主全球最大的医疗内窥镜生产商日本奥林巴斯，成为其最大股东。 索尼社长平井一夫直言，索尼的目标是到 2020 年医疗设备的收入增长至 2000 亿日元（约 26 亿美元） ， “医疗设备总有一天会成为索尼利润的重要支柱” 。 松下则从 2007 年开始加大了以新能源为基础的产业规划，明确将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业树立为三大支柱产业。松下的愿景是，到 2018 年公司创业 100 周年时，成为电子产业第一的环境革新企业，这一目标被视为松下正从一家电子企业转型为新能源企业。 事实上，东芝、索尼、松下进行的战略转型代表的是整个日本企业的战略转型。其内容主要是从传统产业向产业链上游移动，同时大力开拓以新能源和社会基础事业为代表的新产业。并且由于日本国内市场的萎缩，其目光更多地投向了中国、印度等发展中市场。 目前，日本这种表面的衰退有可能是暂时的，未来在绿色战略的引导下，日本电子业有望再次引领全球电子业的发展趋势。 （作者为社科院日本经济学会理事）