施工管理中推行精益建设的构思.doc

1、施工管理中推行精益建设的构思摘要:随着我国社会市场经济化的快速发展，各省各地的建筑物如雨后春笋般的拔地而起。而明确施工目标，具体解决施工组织设计和现场关系在施工建设中就变得尤为重要，在经过长期的实践之后，施工管理就此应运而生。然而，人们对完美的品质生活的要求也越来越高了，以前的施工管理不能够满足人们的需求了，为了更好地发展建筑业同时更好地满足人们的需求，在施工管理中推行精益化的管理就成了现在势在必行的一件事。 关键词:建筑物；施工管理；问题；精益管理；构思 Abstract: With the rapid development of Chinas social market economy,

2、 the provinces around the buildings such as bamboo shoots after a spring rain as another. And clear the construction goal, construction organization design and site specific solutions in construction becomes particularly important, after a long practice, construction management to emerge as the time

3、s require. However, people need to perfect the quality of life is more and more high, the construction management before cant satisfy peoples needs, in order to better development of the construction industry at the same time to better meet the needs of people, implementation of lean management in t

4、he construction of management has become now the potential in one thing must be done. Keywords: building; construction management; problem; lean management; conception 中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号： 近年来，我国建筑业的飞速发展，给我国的面貌带来了翻天覆地的变化。建筑业的基础就是建筑施工，而在施工过程中难免就会出现这样或者那样的问题，再加上有些施工管理制度的不完善和不合理，就导致了更多施工问题的发生。但是这

5、些施工管理中所出现的问题，不是几个人经过一天两天就所能解决的事情。为了能够很好、更完美的完成上司布置的工作任务、提升企业的形象和提高企业的管理水平，许多人仍旧不断地在摸索着，不断地在实践着，希望能够早日找到能以最好的方式进行施工管理的措施、途径和方法，最终就提出了在施工管理中推行精益建设的想法。所谓的精益化管理，它不仅仅是一种理念，一种文化，它还是一种对卓越历程的追求，它的的主要目标是为了最大限度的避免无效的劳动和浪费，并且能够最大限度地减少企业生产时所占用的资源同时降低管理、运行过程中所产生的成本的一种管理模式。与精细化管理不同的是，精细化管理仅仅只是强调“管到细节，使每个细节、每个时刻都处

6、在管理者的控制之下的这样一种状态” ，而精益化管理在投入的人力、物力、财力等方面的要求都超过了精细化管理的要求，而且精益化管理比精细化管理更加注重结果和成效，并且它的目标是精益求精、自我超越、持续改善。在施工中推行和实施精益化管理是为了在尽可能的情况下，以最小的投入取得最大的产出，并且使企业获得最大的收益。下面就施工管理中所存在的问题和实施精益建设管理的途径和方法这两方面进行探讨。 施工管理中所存在的问题 管理制度中存在的不合理 由于施工建设是一项需要很高技术的活，而且为了方便，有些施工建设队的管理人员就直接从施工人员中挑选、提拔出来，或许他们的技术能力是很高的，得到了大家的认可，但是他们的管

7、理能力却不一定很强。如果管理者的管理能力很薄弱就直接会导致管理不到位、项目的执行效率低下，要是再加上管理制度的不健全、不合理，就将导致企业出台的一些新政策、新思想、新措施不能很好的传达下去，那就更别说能够很好的实施到位了。同时有些管理者害怕犯错，害怕承担责任，要不就采取无作为的态度，要不就一味死板的照着管理制度上的条例严格的执行日常的工作，这样的不知变通，只会招致员工的普遍不满，甚至不合作，最后导致任务不能很好的完成，更严重的将会影响到企业的形象。文明施工 许多的施工建设对周围的环境都会产生很大的影响和污染，这是不可避免的，比如一些空气污染、噪音污染、水污染等等。施工建设的进行中多多少少会产生

8、一些灰尘，但是有些建筑公司却只是听之任之，不加处理，最后这些灰尘就只能散发到空气中，严重的影响附近居民的正常生活。致使一些居民出门都不得不戴上口罩，还有些居民家里甚至在晴天都不敢打开窗户透气、换气，因为他们觉得一开窗户，灰尘就会进到家里来，到时家里到处都会充满灰尘，包括所有的家具、设备都将会被灰尘覆盖，感觉很脏、很不卫生。还有时候，有些施工队由于工期过于紧张，迫于压力，不得不加紧赶进度，因此就只能在半夜进行施工，吵闹的施工环境让附近的居民睡不着觉，居民里面有老人、小孩，老人本来就睡眠质量不好，晚上被施工队一吵，想睡都睡不着了，严重的还会导致老人患上神经衰弱。在施工时，施工队往工地运材料是必不可

9、少的，车进车出也会给居民的出行带来很大的不便。 质量方面 随着现在建筑业热火朝天的发展，越来越多的人投入到建筑的大军之中，出现许许多多的建筑队。因此为了获得更多、更大的机会，许多的施工队就会采取打价格战的方式来吸引顾客。但是由于价格定得比较低，导致施工过程中的可用费用就会相应的减少，所以为了节省建筑成本、增加自己的收益，施工队就不得不选用一些价格低廉但是质量却比较差的材料进行施工。还有一些施工队并不关心任务的质量，而只是一味的考虑怎样才能节省更多的材料，怎样才能减少更多的管理费用，怎样才能使自己的收益最大，这样左算右算，最后就导致了豆浮渣工程的出现。 工资待遇 我们知道一般的建筑地员工干的都是些苦力活，他们日晒雨淋，日出而作日入而息。但这些员工的工资与他们所做的工作量有时却并不是相匹配的，他们得到的仅仅只是少部分。这些工资制度的不合理，也就使工资待遇出现了不平等现象。还有些不良的建筑商知道这些员工大多数都是农民，且知识水平不高，为了获得更多的自身的利益就找各种理由克扣他们的工资，有些还拖欠他们的工资不给。 工种配合 现在好多的项目实行承包制，项目承建人把工程进行层层转包或者分包给他人。这样就致使了流程不能合理的进行设计，各个工种之间也不能很好的衔接，这样就造成了人力、物力还有财力的严重浪费。而且流程设计的不合理也可能导致工程进度滞后，不能按时完工和工程质量不过关的现象。