施工项目风险管理研究.doc

1、施工项目风险管理研究摘要: 风险管理是一种综合性管理技术。本文在介绍施工项目风险管理概念的基础上，论述了当前我国施工企业风险管理的现状，并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策，以实现项目整体目标。 关键字:建筑施工；项目管理；风险管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 施工项目风险管理概述 风险是指所有影响既定目标的不确定因素的总和，是一种客观存在的、发生具有不确定状态，是不以人的意志为转移的。风险在任何工程项目中都存在，项目管理人员必须充分重视风险管理。风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。建筑工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系

2、统复杂的生产消费过程，在该过程中，不确定因素、随机因素和模糊因素并存，并不断发生变化，由此会造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施，所以建筑施工企业应加强项目的风险管理，建立行之有效的风险管理体系，通过对工程项目风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，从而以最少的成本保证工程项目目标的实现。 建筑施工项目风险的内容是建筑施工项目风险识别的成果。现代施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等现代化方向发展，施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险，对风险

3、识别是整个风险管理过程中最基本的、最重要的环节。建筑施工项目风险主要包括以下具体内容： （1）组织风险，包括项目管理人员的选择和其他操作人员的选择；（2）经济与管理风险，包括合同风险、资金风险、利率风险等；（3）工程环境风险，包括自然灾害、地质气象条件、火灾爆炸等；（4）技术风险，包括施工方案、施工机械等；（5）安全风险，人员的伤亡等；（6）错误假设风险，项目变更风险等、政治社会风险等。 建筑施工项目风险的特点：（1）风险存在的普遍性和客观性，不论风险主体是否意识到风险的存在，只要风险的诱因存在，一旦条件形成时，风险就会导致损失；（2）施工项目风险的随机性和突发性，需要一定的时间和诱因，影响一

4、般不是局部的某一段时间或某一个方面的，基本是全局的；（3）不同的主体对同样风险的承受能力是有差别的；（4）项目不可预见性因素多。 （5）施工项目风险的无形性，风险不像一般的物质实体，能够被非常确切地描绘和刻画出来。 我国施工项目风险管理现状 我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累阶段，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序和技术，抵御风险能力弱。其表现为： 2.1 缺乏规范的风险管理信息系统。相当大一部分承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，表现为没有建立风险预警系统和没有完善的风险控制系统。缺乏对经验、数据的积累与分析，对于投标项目投标前的可行性分析不够，

5、对潜在的投标对象估计不足。 2.2 风险管理机制不健全、不完善。国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全、不完善，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。 2.3 风险管理意识不强。我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容及制订相应的防范和控制措施。存在侥幸心理的施工企业和施工人员，往往给项目风险发生带来了可能性。 2.4 对风险管理的基本原理、技术、方法缺乏必要的学习和研究，未能自觉应

6、用。 目前，我国施工企业对施工项目不编制施工项目风险管理手册，使得施工项目风险识别没有资料可以作为参考和依据。 施工项目风险管理对策 在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的对策措施，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的损失，建筑施工项目风险基本对策主要有 4 种形式，即风险回避、风险转移、风险分离和风险自留。 3.1 风险回避 风险回避主要是项目风险及其所致损失巨大，可能造成承包商无法承受的重大损失，保险公司也认为该项目风险太大而拒绝承包，主动放弃或终止该项目相关风险及其所致损失的一种处置风险的方式，它是一种最彻底的风险处置手段。中断风险源，使其不致发生或遏制其发展，以避

7、免今后可能发生更大损失。回避风险具有简单易行、全面彻底的优点，能将风险的概率保持为零，从而保证项目的安全运行。如回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。 3.2 风险转移 风险转移是指在风险事故发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。风险转移并非损失转嫁，这种方式也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险虽然对一些人可能会造成损失，但风险转移后并不一定给他人造成损失。因各人的优劣不同，对风险的承受能力也不一样。转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和加入保险 3 种形式。具体实施表现为财务性风险转移，如通过购买保险或要求对方担保等，让银行、保险公司或其他

8、非银行金融机构为项目风险承担间接责任；非财务性风险转移，如通过分包或转包工程、转让技术或合同、出租设备或房屋等方式将风险部分或全部转移至他人等。具体方法之一是购买保险。风险转移常用于工程承包中分包，分包供应方合同、协议书附加条件(或履约保函)、租赁合同、保证合同、委托合同、双包和清包合同等。 3.3 风险自留 风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测到，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受；但有时也可以是主动的，即经营者有意识、有计划地将若干风险主动留给自己。这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。主动的或有计划的自留风险是否合

9、理明智取决于自留风险决策的有关环境。风险是否自留，这是一项困难的抉择。 3.4 风险分离 风险分离是将风险单位分隔开,通过增加风险单位以避免发生连锁反应或互相牵连来降低每个单位承受风险的压力，这种处理可以将风险限制在一定范围内，从而达到减少损失的目的。如采用多项目、多地域 多领域的投资可扩大经营范围，提高资本投资效用，避免孤注一掷的风险。结语 建筑施工项目风险已经成为了施工项目企业主要的风险之一。加强施工项目风险的分析与预防对策工作就是为了加强对施工项目的风险管理，这对承包商、对整个市场的有序和社会稳定都具有积极意义。风险的分析与预防有利于承包商资源分配达到最佳组合，有利于养活项目风险带来的损失及其不良后果。目前，我国施工企业对施工项目风险的管理意识有待加强，对施工项目风险的识别机制有待完善，从而提高施工项目风险管理的效率，对施工项目风险进行科学、有效的防范。减少资源浪费，更好为建立节约型、和谐社会而服务。 参考文献： 1 丛培经. 工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社，2003 2 简华晋. 建筑企业施工项目的风险管理J中国高新技术企业，2009，(6)：151- 152 3 蓝文戈工程施工项目的风险管理及防范措施探讨J广东科技，2008，(6)：192-193 4 蒋晓静，黄金枝工程项目的风险管理与风险监控研究J建筑技术，2005，(7)：537538