概述目前建筑工程施工进度管理存在的诸多问题及对策.doc

1、概述目前建筑工程施工进度管理存在的诸多问题及对策摘 要：施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益。本文就目前建筑工程施工进度管理存在的诸多问题及对策进行了简单的分析。 关键词：建筑工程 施工进度 问题 对策 一、施工进度管理需要注意的问题 1 施工进度计划编制问题 施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制

2、施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难

3、以实现，造成一系列施工问题。 2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调 施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。 3 施工进度

4、计划执行不力 目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。 4 施工进度计划调整能力欠佳 施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际

5、上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。 二、施工进度管理常见问题应对策略 1 编制合理的进度计划 合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。大型建设项目的进度计划是根据总进度纲要的需要，将整个项目进行按照 WBS逐层分解成各个单位工程、分部分项工程、施工工序计划的具体目

6、标，进行工作编码，然后确定工程的施工顺序，列出工程项目明细表，计算各阶段的工程量，确定持续时间，再对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总进度计划，按工作编码绘制出网络计划图，找出关键路线，在编制中要全面考虑各种不利条件的限制和影响，留出一些分项工程或工序，以便穿插进行，充分考虑甲方的要求和工地周边环境影响，据实考虑施工强度，组织机械，合理配备材料，使计划更切实可行，在保证总工期的前提下，按费用最低原则安排进度计划。 2 建立项目管理的模式与组织结构 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等。但

7、我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，施工队伍的选择失误，有关部门拖延了审批时间。不可预见的事情发生，如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。 3 加强项目进度计划的检查与调整。 在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，分析偏差的原因及是否影响到后续工作和总工期，并采取各种手段解决进度滞

8、后问题。进度检查的频率应当结合工程建设项目的规模、施工特点以及施工条件确定，每次施工进度检查后均应形成进度控制管理报告，向相关的主管人员汇报。 4 加强各施工单位之间的联系。 首先要加强例会制度建设。要定时组织施工单位的负责人召开有关生产调度的例会，各施工单位也要及时召开各自的例会，将和建设工程有关的问题有效传达，如果出现特殊情况，还要召开专题会议应对新问题、新矛盾。其次，要加强各施工单位的沟通渠道建设，要保证施工单位的工程负责人在岗时间，保证工程负责人随时处理工作中出现的问题；要保证各施工单位之间协调与沟通，加强其纵向、横向联系，各施工单位之间要相互监督、相互促进。 5 灵活调整进度 任何一

9、个进度计划在指定的时候，虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据，即使考虑了天气等因素的干扰，但相对都是理想条件下进行施工。施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的，它包括自然因素和社会因素，也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等，这都是可能导致进度滞后，工期目标落空的因素。所以当出现干扰因素的时候，就要通过及时、有效的主动进度调整来降低损失。如果仍然刚性的死守进度计划必然造成更大的损失，扩大干扰因素的干扰效果。当进度计划落后于实际进度的时候，说明计划相对保守，也要通过进度管理来灵活调整，来实现进度管理的经济效益。所以进度管理要根据实际情况，时时核对，灵活调整，动态纠偏。 参考文献 1任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策J.城市建设理论研究，2012（05） 2蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考J.华章，2011（22）