建筑施工管理中的管理控制探讨.doc

1、建筑施工管理中的管理控制探讨摘要：作为建筑施工企业，不仅应该注重显性的经济成本的控制，也应该注意隐性的成本控制。成本控制是一项涉及到工程方方面面，贯穿到施工全部过程的复杂性、系统性的工作。本文就建筑施工管理中的管理问题与同行进行交流。笔者分别从建筑施工的安全管理、质量管理、成本控制、进度控制及施工现场管理等五个方面进行了论述，旨在达到相互促进，抛砖引玉的目的。 关键词：建筑施工；管理；控制 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 施工管理是贯穿着建筑施工工程全部过程的一项基础性工作。管理效果的好坏与施工企业的近期利益的获得和长远的发展具有密切的关系。因此，我们应该充分认识建筑管理中管

2、理工作的重要意义，加强对管理问题的探究，探索出更加科学有效的施工管理方法。 1 建筑施工管理中安全管理问题的探究 1.1 完善安全管理制度，夯实安全管理基础 第一，提高对施工安全管理的认识。上至管理层，下到普通的施工人员，都应该将安全施工意识放在首位。将施工安全风险控制作为关系着施工生产效益的工作狠抓落实。第二，明确施工安全责任，加大奖惩力度。层层签订安全责任状，对施工安全管理责任进行细化分解，落实到每个人、每个工作岗位、每道施工工序上，使人人明白安全，时时有人管理安全。对于安全管理工作业绩突出的领导、管理者、施工人员等相关当事人员，应该进行适当地物质奖励和精神鼓励。对于严重违反安全生产要求，

3、甚至造成重大损失的相关责任人员，应该从严、从重、从快进行责任追究。这样才能树立全员安全责任意识，规范施工管理行为，降低施工安全风险。 1.2 构建安全应急机制，降低安全风险 坚持预防为主，防治结合的原则，构建建筑施工安全应急机制。一是明确应急预案中人员的分工，确保物质保障到位，应急措施科学得力。二是加强安全应急预演，增加突发安全事故应对能力。在建筑施工中，应该组织全体成员严格按照应急预案进行应急演练，如进行安全用电、消防、地震等应急演练，从而增加其快速应对的能力，达到将安全风险降到最低的目的。 2 建筑施工管理中质量管理问题的探究 质量是工程的生命线，是施工企业赖于生存的法宝。 第一，工程质量

4、应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 第二，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。 第三，在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。四是质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标

5、实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。 3 建筑施工管理中成本控制问题的探究 确保成本的最小化，从而实现企业利益的最大化，这是施工企业进行成本控制的根本目的。只有构建科学高效的成本控制方法，依靠全体员工，进行全过程的动态管理，实现全方位的包围式管理，才能真正使建筑施工中成本控制取得实实在在的效果。 第一，从技术角度入手，追求成本管理的技术创新。一是根据施工实际，对施工进行科学合理的部署规

6、划，确保人员分工、材料、机械设备等分配协调到位，既能够提高施工效率和设备有效使用率，又能够节约施工成本。二是结合自身优势，大胆进行技术创新，引进先进的施工工艺，想方设法减少一些不必要的施工工序，有效地加快施工进度，缩短工期，实现降低成本的目的。 第二，加强对施工机械设备方面的管理，降低机械设备成本。一是根据工程施工的实际需要，配备先进的施工机械设备，选用合适的机械设备，提高机械设备的使用效率，实现机械利用效能的最大化。二是重视机械设备的保养维修工作，将定期维修和不定期保养检修相结合，以确保机械设备始终具有良好的工作性能，延长机械设备的使用寿命，节约机械维修和购买成本。对于无法使用或不需要使用的

7、机械设备及时做好报停或清退工作。 第三，加强材料管理，控制材料成本。材料费在建筑工程中是主要费用之一，约占建筑施工成本的四分之三。因此，做好材料成本控制，是做好成本控制的重头戏。建立健全材料采购制度、材料保管制度和材料领用发放制度，想方设法确保材料质量，降低材料的损耗，避免出现材料浪费的问题。在进行材料采购时，应该安排好招投标，对于大宗材料进行集中化批量式采购，能够极大地缩减采购保管等方面的费用。如果距离料市场相对较近时，有的材料可以借助信息化系统，通过虚拟仓库的方式，进行零库存运转，从而能够使库存积压风险大大降低，节约周转资金。 4 建筑施工管理中进度管理问题的探讨 在建筑施工中，在确保工程

8、质量的前提下，进度越快，其所需要的工期就越短，生产效率就高，单位时间内获得的经济效益就相对更高。因此，进度管理也是建施工管理中非常重要的内容之一。第一，加强施工组织，确保人员分工和岗位设置的合理性。应该建立一个权威性高、组织能力强、办事效率高的领导机构。根据管理的需要，进行科学合理的岗位设置，坚持按需设岗，以岗设人的原则，提高管理效率，做到分工合理，责任明确，组织保障得力。第二，加强管理措施的完善。统一各方的进度目标，采用动态管理的方法对进度进行灵活的控制，确保安全的预见性和前瞻性。在材料、机械设备等方面，应该确保供应的及时性。第三，重点做好后期施工的进度管理。在后期施工中，可以根据实际需要通

9、过经济奖励和处罚的方式，确保进度目标的达成。例如，在施工班组中，利用适当经济奖罚，提高施工积极性，从而达到加快施工进度的目的。 5 建筑施工管理中施工现场管理问题的探讨 第一，从技术方面做好现场管理。在建筑施工过程中，施工技术的管理是核心。一是管理人员必须对施工图纸、施工工艺流程非常熟悉，这样才能尽可能地优化施工方式，结合实际，做好科学合理的施工组织安排。二是做好技术储备工作。如技术管理员、技术操作员。做好新技术的培训工作、不同工序之间的技术交底工作。 第二，做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队

10、伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 结语：建筑施工管理所涉及的因素众多，既要考虑对施工成本、进度、安全、质量等方面的管理，还要考虑到对施工现场中人、材料、机械设备等诸多因素。因此，我们必须高度重视建筑施工管理中的各种管理问题，创新管理方法，提高管理水平，以期达到提高建筑施工企业竞争力的根本目的，助推施工企业实现更好更快地发展。 参考文献： 1.王溪 刘超. 有关建筑管理方法可靠性的思考J .城市建设：下旬，2011（04）. 2.王振江 浅谈现代建筑工程质量监督管理，中国高新技术企业，2009（04） 3.苗向兵 谈建筑工程质量的监督管理 科技传播,2010 年 07 期 4.唐奋强对建筑工程质量监督管理的分析J. 科技信息, 2009, (15)