我国流通企业跨国经营问题.doc

1、我国流通企业跨国经营问题提要 随着全球经济一体化的发展，中国流通企业的跨国经营引起业内广泛关注。本文主要对中国流通企业跨国经营的动因进行分析，指出存在的主要问题，并提出对策。 关键词：流通企业；跨国经营；动因；对策 中图分类号：F27 文献标识码：A 原标题：中国流通企业跨国经营的问题与对策研究 收录日期：2013 年 3 月 5 日 伴随着全球经济一体化，流通业的国际化趋势日趋明显。2004 年 12月 11 日中国流通市场全面对外开放，所有针对外资流通企业在中国投资的地域、数量、股权等方面的限制都已经取消，更多的外资流通企业以更快的速度进入中国市场，给中国本土流通业带来了巨大的冲击。200

2、5年取消了外资流通企业的控股权限制。目前，流通业已成为我国经济发展中变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。中国流通业在面临更多机遇的同时，也面临着来自更多方面的挑战。 一、中国流通企业跨国经营动因分析 流通业国际化是世界经济发展到一定阶段对流通产业发展的必然要求，同时目前外资流通的进入给本土流通企业带来了前所未有的竞争压力，跨国经营对中国流通业来说就显得更为必要。 （一）流通业跨国经营是经济全球化的内在要求。经济全球化使流通企业经营诸要素跨国流动的障碍越来越少，流通企业商品购销、资金筹措等只有在全球范围内进行才能获取最佳效益。一个仅在国内配置经营要素的流通企业，面对众多在全球范围内

3、调配经营要素的竞争对手，是难以生存和发展的。因此，中国流通企业要挑战外资流通企业，必须在全球范围内整合资源，发展业务。 （二）零售市场的开放对我国零售业冲击巨大。我国零售市场向外资开放以来，大批国际零售巨头纷纷进入中国市场， “入世”过渡期后，取消商业外资进入的所有限制，我国零售市场进入全面对外开放状态。零售巨头加快在中国的扩张步伐，其战略变化体现在：除中心城市外，开始向二、三级城市及西部城市扩张，本土零售企业的生存空间日益缩小；跨国公司的扩张手法更加多样化，购并、特许加盟等手段频频使用，本土零售企业竞争环境进一步恶化；随着在中国经营的成熟，跨国零售业开始实施本土化经营战略，像肯德基等。面对诸

4、多压力，中国零售企业在立足本土迎战外资的同时，积累和创造条件，不失时机地“走出去” ，以攻代守，才是一条有效的生存与发展之路。 （三）国际市场为中国流通企业发展带来无限商机。由于世界各国的经济结构存在着差异，使不同的国家呈现不同的商机；同时，各国的文化、产品、服务存在着差异，消费者的需求呈现出多样化、个性化，要求有多样化的产品、服务与之相适应。由于市场竞争状况不同，同样的产品和服务在不同的国家市场，利润空间不一样，尤其是在一些发展中国家及落后国家，生产力水平较低，商业发展滞后，市场供应总量、结构等不能满足消费者需求。这些因素为我国流通企业“走出去”提供了盈利的机会和发展的空间。 （四）流通企业

5、长远发展的自身要求。国际流通商业巨头，尤其是零售巨头，基本上都已进入我国，我国零售市场日益呈现出饱和状态，利润空间逐渐缩小。我国零售企业如果还局限于本土作战，将会非常被动，甚至大量丧失市场份额。只有“走出去”开辟新的生存空间，才能稳步发展；才能不断扩大自己，持续发展下去。 二、中国流通企业跨国经营中存在的问题 我国流通企业跨国经营开展得比较晚。虽然这几年流通企业的跨国经营取得一定的成绩，但无论在规模、经营方式和进入方式等方面都还存在许多问题。主要表现在以下方面： （一）流通企业规模较小，缺乏规模经济，跨国经营难度大。流通业是一个规模经济效益十分明显的行业，在已经建立起了良好的经营管理体制和发达

6、的物流配送网络等流通基础时，流通企业的规模对该流通企业的发展有着巨大的推动作用。流通企业通过扩大企业规模，集中采购、统一配送、标准化复制等专业的经营模式对于降低经营成本和费用的效用越大，其品牌的影响力越强，就越有可能实现更高的市场占有率，继而获取较好的经济效益，对消费者的控制力也就越强。而我国流通企业和国际大型流通企业的规模相比，要小很多。 （表 1、表 2） （二）流通企业高层次人才的欠缺。我国国内流通企业的总体战略多掌握在国有企业的经理手中，或由民营企业的创始人所控制。长此以往，对流通企业的快速发展是十分不利的。目前，我国流通业出现的人才危机值得我们深思。流通业人才欠缺并不是指从业人员不足

7、，相反，目前市场中劳动密集型人员的储备相当充足，普通流通从业人员已经过剩，但适应现代商业流通业需求的综合性人才不足；中高层的经营管理人才奇缺；专门人才匮乏，零售店长等中、高端人才出现严重短缺的局面。 （三）流通企业竞争力不高。对于企业来说，竞争优势是个企业相对于另一个企业或一类企业，在任何一种特质或层面的、实际的或想象的差距，这种差距使得该企业能够比对手更好地为顾客提供更有价值的产品和服务。流通企业在从事跨国经营的时候，必然要将其在本土的核心竞争力移植到东道国市场。我国的大型流通企业长期以来在竞争策略上存在着误区，结果难以形成可持续的竞争优势。所以，对于中国的大型流通企业而言，首要任务是要培育

8、自身的核心竞争力，然后再考虑其跨国转移问题。 三、中国流通企业跨国经营发展对策 （一）扩大流通企业规模，培育大型流通企业集团。我国流通企业在规模上与国外巨头有很大差距。因此，必须采取措施，发展规模经济，扩大企业的规模，培育出一批具有影响力的大型流通企业集团。可以通过资产重组、资产并购、强强联合、连锁经营等有效形式，实现资本向核心企业和强势企业的快速集中，并实现流通企业规模的迅速扩张，使单个企业的实力更大、竞争力更强，从而最终提升我国企业整体的协同“作战”能力，增强与国际大型零售商业集团相抗衡的能力，为进入国际市场奠定坚实的基础。 （二）推进流通技术的创新，提高流通企业核心竞争力。流通技术包括企

9、业管理技术、信息技术、供应链管理技术、品类管理技术等，我国流通企业需要在不断学习掌握这些技术的同时，从中挖掘出新的潜力，实现技术创新，从而降低经营成本，提高经营利润，增强自身竞争力。目前，我国流通企业在流通技术上与国际零售巨头相比有着不小的差距，我国流通企业必须加大技术创新方面的投入，只有长期坚持在这方面的学习创新，才能提高与国际流通巨头竞争的能力。各流通企业应立足全球视野来思考和构建核心竞争力，总体构想应结合国内外市场条件，挖掘自身潜力，突出主营业务，集中企业人、财、物力资源，进行专业化经营和重点建设。 （三）培养高素质的国际化流通人才。在激烈竞争的国际市场，优秀企业家能引导企业在国际竞争中

10、朝着正确方向前进。国内从事流通业的人员，整体素质普遍不高，流通业面临的国际市场复杂多变，为了有效地开拓国际市场，必须拥有国际化经营人才，其中培养造就出具有国际水平的企业家和对外经贸人才尤为重要。首先，我们可以从国外吸引有经验的人才，聘请那些经过磨练的管理者，他们不但可以节约培训成本，及时填补我国在管理人才上的缺口，还可以为我们带来国外的先进经验，以及国外先进的经营管理技术。同时，还要注意培养我国自己的管理者。培养时不仅要重视业务技能的掌握，更要重视思想品质的提高。政府加大教育、培训的投资力度，建立一套能使优秀人才脱颖而出、充分发挥聪明才智的机制，培养出一批具有国际商业头脑并能从事国际经营的商业

11、人才。 （四）合理选择进入方式。我国流通企业应根据企业自身资源和实力选择合理的方式。鉴于目前我国流通企业的总体情况，可以选择回避风险较强的合资经营方式为主。采取合资形式进入国际市场，可以减少资金注入，以有限的资本尽可能地扩大国际投资规模，而且合资有利于弥补我国流通企业跨国经营经验的不足，消除因对当地市场及其他方面不了解而产生的进入障碍，并有利于吸收和利用合资方的管理技术、营销策略、信誉、供销渠道以及同政府、银行的关系等经营资源。 综上，我国流通企业的跨国经营取得了一定的成绩，但较发达国家而言仍有巨大的差距。我们只有正确看待自身的不足，及时采取积极的应对策略，才能促进我国流通企业跨国经营持续、稳定、健康地发展。 主要参考文献： 1王艳华.我国企业跨国经营的优劣势分析J.经济师，2009.1. 2贾振芳.中国企业跨国经营中的问题J.经济研究，2012.5. 3王雪松.对中小企业跨国经营策略的研究J.中国对外贸易，2012.6.