浅议施工企业工程项目管理.doc

1、浅议施工企业工程项目管理摘要：工程项目现场施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握和控制，是施工企业生产经营活动的基础。通过科学合理的组织与安排，以达到安全、保质、按时完成施工任务，实现项目管理的质量目标，效益目标，在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地，获取相应的市场份额，保证企业的良性循环。 关键词：施工项目质量管理成本管理安全文明资料管理 中图分类号：TU201.2 文献标识码： A 文章编号： 一个工程项目从投标报价之时，实际上已经进入施工项目的运作，为了能确保项目的顺利进行,实现项目管理目标,科学的组织施工与管理是工程实施的关键。 施工项目的组织机构管理 项目管理的组织结构,也就是管

2、理体系的建立,包括安全生产管理体系、质量保证体系、成本控制体系。设置这个组织结构的目的是为进一步提高项目整体管理水准，充分发挥项目管理功能，达到项目管理的最大收益目标。因此，必须建立一个结构合理，团结一致，工作认真，能高效完成项目管理任务项目经理部，合理高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的重要保证。以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。项目经理部是项目管理目标能否实现的决定性因素,一个好的组织机构能够灵活应付各种自然环境与社会环境的变化，合理的组织结构明确了各部门的分工和职能,做到各司其职、人尽其能、物尽其用,才能指挥有序、令行禁止,

3、杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端,是实现项目管理目标的前提。当然作为组织机构的核心?项目经理，必须具备良好的政治素质，管理水平、理论知识和实践经验，有效应付各种环境变化，形成组织力，凝聚力，确保组织系统能正常高效运转。 施工项目质量管理 （一）建立质量管理体系 施工企业必须建立切实可行的质量管理保证体系，推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。项目部要全面系统地把质量工作落到实处，根据具体项目实际情况，结合企业管理体系，建立专门的质量保证系统，制定质量方针，编写质量手册。这里不仅包括原材料控制、工艺流程的控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接

4、检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。 同时项目部应会同施工企业，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制订项目综合质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。 （二）人材机的控制 2.1 人员是质量控制的核心，坚持所有作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。 严格现场管理制度和生产纪律，规范作业技术和管理活动的行为。加强激励和沟通活动，调动人的积极性、创造性。项目部须严格按国家标准控制每

5、道工序的质量，每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外，还要进行工序交接检查，使各工序间和各相关专业工程间形成一个有机的整体，要求所有项目人员树立质量就是企业生命的观念。 2.2 材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节： （1）材料采购根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。 （2）材料检验对于工程主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须做进场验收主，重要建筑材料还须进行复检。 （3）材料的仓储和使用运至现场或在现场生产

6、加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。 2.3 施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。 （三）施工过程控制 3.1 施工方法控制 施工方法集中反映在工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段，施工程序安排等，对主要项目、关键部位和难度较大的项目都须制订施工方案，并在制订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。 3.2 施工环境控制 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，如自然环境主要是施工现场水文、地质和气象资料信息；如管

7、理环境，是指现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制；如劳动作业环境，是指作业面的合理规划和管理，各种安全防护措施，加强落手清管理。 创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。 3.3 施工工序质量控制 工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量，其步骤为计划实施检查处理四个阶段组成的工作循环。 （1）确定工序质量控制工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专

8、门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。 （2）主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等。 （3）及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。 （4）设置工序质量控制点（工序管理点） ，实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。施工项目的成本管理 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和

9、货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 随着施工

10、项目管理在建筑业中逐步普及和完善，项目的成本管理也普遍得到应用并重视，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。以下是施工成本控制的一般程序： 图 1 施工项目成本控制一般程序 施工项目成本管理覆盖整个项目过程，包括投标承包阶段、施工准备阶段、施工阶段、及竣工阶段和保修期间。 建立施工项目成本目标责任制，按照成本最低化、全面成本控制、动态成本控制的原则，项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组

11、，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系，实现预期的成本目标。 施工项目安全生产与文明施工的管理 安全生产是建设和谐社会,以人为本方针的体现,安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。 安全生产管理须编制施工项目安全保证计划，主要是规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全保证目标实现。 具体表现为： （一）落实安全生产责任制度项目经理是施工项目安全生产第一责任人，对项目施工的安全生产负有全面领导责任和经济责任，项目经理部各级领导、各个部门、各类人员应积极贯彻执行安

12、全生产方针、法律法规和各项安全规章制度，把安全责任目标分解到岗，落实到人。 （二）安全生产教育培训制度对项目经理部各级管理人员、特殊工种人员、新进场作业人员分别进行安全管理水平、知识，安全技术和安全生产、法律法规教育。三、安全生产规章制度和操作规程 项目经理部应根据本工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，从行政和技术两方面制定相应的安全管理措施，确保安全施工。四、保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。 再好的制度和措施也必须要落实到位，才能真正起到应有的作用。 文明施工与安全生产是分不开的，它是生产得于安全进行的重要保证，因此如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理

13、组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 项目资料管理 工程资料应实行总工程师、主任工程师负责制，设立档案管理和技术资料管理岗位，配备技术人员专职从事资料管理工作。所有工程资料必须真实反映工程实际情况并随施工进度及时调整，严格按照建筑工程资料管理规定，按系统、专业归档整理，保证完整、准确，由各级技术负责人审核，工程建设参与各方主要质量责任人签字，建立质量终身责任制档案。 项目资料是工程完整交工不可分割的重要部分，是项目各个环节顺利进行的重要保证，但在很多工程实践中被忽视，只在项目竣工交付时，才临时拼凑相关资料，应付过关了事，这样的资料肯定不能真实详尽地反映工程中实际信息，对项目交付后的维修，保养及改造等后续管理带来很大的麻烦。 结语 随着市场经济的发展，各项建筑法规制度日趋规范和严格，建筑市场竞争越来越激烈，项目的利润空间越来越小。因此，加强施工企业工程项目管理，挖掘企业本身的潜力，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，更能促进项目和企业的持续发展，推动建筑市场不断规范化前进。 作者简介：杨晓东 出生年月：1975.12 单位：中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 职称：工程师