探讨当前建筑工程的施工管理.doc

1、探讨当前建筑工程的施工管理摘要：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理水平的提升是我国建筑业上升为国际标准的集中体现。目前我国的建筑施工管理技术与国际水平还有一定的差距，随着建筑行业向国际市场的不断渗透，建筑施工管理需要很大程度上的创新和改进。本文从建筑工程施工管理的内涵入手，分析了当前建筑工程施工管理的现状，最后对如何做好建筑工程施工管理提出了具体的措施。 关键词：建筑工程；施工管理；安全；质量 Abstract: the construction is the pillar of the national economy, building construc

2、tion management is the key to building with the core, construction management level of ascension is our country construction increased to international standards of the centralized embodiment. At present our country the construction management technology and international level, there is still a gap

3、, with the construction industry of the international market to unceasing seepage, construction management needs to largely the innovation and improvement. This paper, from the construction of the connotation of management, analyzes the current situation of construction management, and finally to ho

4、w well the construction project construction management puts forward concrete measures. Keywords: building engineering; Construction management; Security; quality 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 0 引言 我国的建筑施工企业的工程项目施工管理走过了 20 余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足，例如，在法律法规方面，我

5、国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布等实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题，另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。随着我国市场化经济不断完善，特别是近年来我国的建筑行业逐步深入国际市场，施工管理更需要我们在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的施工管理模式，以适应生产力的发展和市场经济的需要，适应中国的企业品牌效应的提升要求。 1 建筑工程施工管理的现状分析 施工管理是建筑工程最为重要的部分之一，直接决定着工程质量的优劣。然而，施工管理却存在不少的问题，这直接影响到了工程的正常运作以及施工管理的发展。当前，施工管理主要存在以下几个方面的问题： (1)资

6、源投入量大，企业难以实施有效控制。建筑行业作为劳动密集型产业，在施工过程中，劳动力、材料及机械的投入巨大，所以管理人员很难对所有的资源实现有效管控。因此，由于个别施工人员违规操作造成的质量安全事故十分普遍，钢筋、模板及脚手架等施工材料也没有得到最大限度的使用和周转，间接造成企业的经济损失。 (2)施工资料管理混乱。当前，部分建筑企业施工资料管理意识淡薄，把施工资料管理当成可有可无的事情，往往是临时后补应付，从而使得在施工管理过程中，不能按计划行事，最终造成施工管理工作的严重混乱。 (3)施工现场管理工作不到位，施工现场存在安全隐患。施工现场由于不同工种施工人员、工程材料及施工机械种类和数量繁多

7、，各种质量安全事故时有发生。如施工现场临时用电安全防护措施不足，工人食堂卫生管理不严格，工程材料及施工机械保管和维护不到位等。所以，对于建设单位而言，加强施工现场的管理显得十分重要。 (4)施工管理人员对施工过程的管理和成本管理缺乏充分的认识。目前我国建筑工程施工过程中，部分建筑施工企业还停留在只对工程质量进行交接质量检验，对工程施工过程管理和成本管理缺乏足够认识，无法在工程施工各个阶段进行有效的质量管理和成本管理。 (5)施工安全管理重视不够，安全生产意识淡薄。许多建筑施工企业片面追求经济效益，忽略和压缩安全管理，认为安全投入没有必要，从而使得施工管理存在安全隐患，然而，一旦出现安全事故造成

8、人员伤亡，往往支出更多，企业的施工成本也随之增加。 (6)施工管理滞后经济和社会发展，缺乏创新。随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，工程实践中各种新结构、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的发展变化着。当前一些建筑施工企业仍采取传统的粗放式管理，这些施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的不足，企业的施工管理很难有效实施。 2 如何做好建筑工程施工管理 (1)规范施工资料管理。施工资料是工程施工的重要依据，在一定程度上还为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。作为施工管理重要部分的施工资料管理应该走有序化、正规化的道路，每一个环节都应

9、严格控制，当计划和实际之间出现偏差的时候，便于企业施工管理人员及时纠正。 抓好工程施工质量管理。工程质量不是检验出来的，而是通过对工程施工过程的质量管理出来的。因此，建筑施工企业应认识到工程质量是通过对建筑材料控制、施工人员和施工机械控制等多方面管理来保障工程质量的。抓好质量管理，首先所有参加工程项目施工的全体人员要认识到“质量第一是个重大决策”及“百年大计，质量第一”的思想，提高自身的质量意识；其次，要认真落实企业质量体系的各项要求，明确质量责任制，工程项目人员各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量；再次，搞好工程项目质量还需努力提高职工素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管

10、理水平和操作水平，努力创出精品工程；最后，建筑施工企业还要搞好工程项目质量管理的基础工作。 (3)抓好工程施工成本管理。现代建筑工程施工成本管理不仅仅是对工程用料、工程人工费用的管理，而是运用科学成本管理体系，对施工过程中所发生的各种成本信息，通过有组织、系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目的实际施工成本控制在预定的计划成本范围内。施工成本管理主要包含有成本计划、成本控制、成本核算和成本考核等，其中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，所以，要想抓好成本管理必须要将它们当作一个整体来宏观的考虑。 (4)强化安全意识，实施施工安全管理。建筑施工过程中安全管理是施工管理中最容易被忽略

11、的问题，建筑施工企业必须从根本上认识安全管理的重要性，通过安全管理的加强降低施工安全事故发生率，降低安全事故成本，保障施工现场人员的人身安全。管理人员应及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患，做到防患于未然。 (5)建立建筑施工管理信息系统，结合计算机技术和网络管理模式，将知识作为管理的重要工具。随着现代社会的快速发展，工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向飞速发展，只是通过人力和单纯的计算机业务已经厄法满足企业实际的管理要求。企业要想适应时代的发展，就必须要建立建筑施工管理系统，借助先进的计算机技术，运用系统工程的思想和科学的管理方法辅助管理人员进行工程项目的管理，提高企业的施工管理水平

12、。 (6)紧跟时代潮流，坚持施工管理的不断创新。创新是一个企业的灵魂，没有创新也就没有发展可言。做好施工管理创新工作，需要我们做好观念创新、组织机构创新、体制机制创新和技术创新这四个方面的创新工作。 (7)建立良好的记录制度。良好的记录制度可以提高管理人员对问题的警觉性，在建筑施工过程中先行将其解决掉，从而节约处理事故所需的精力和费用。然而部分施工管理人员认为报告和记录似乎是在浪费时间，但这些工作对于施工管理系统却是至关重要的，主要表现在：有利于现场和公司总部的沟通，有利于客户与客户顾问间的沟通，便于现场工作人员对当前情况的定期系统分析，为问题解决奠定基础，最后做好记录，还可以为项目文件编制提供历史记录。 3 总结 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长度。采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理素质。目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，实现真正意义上的建筑施工管理的创新。