探讨装饰装修工程如何控制造价.doc

1、探讨装饰装修工程如何控制造价摘要 我们通常所说的造价控制，主要是指在完成一个工程项目时，对所有费用的支出进行一个科学系统的计划、控制，以及核算等，它的主要目的就是将工程的成本降低。因而装饰装修工程项目成本管理，也就是在完成一个装饰装修工程项目过程中，对成本费用支出，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析进来行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 关键词 装饰装修；工程项目；造价控制 中图分类号：TU767+.9 文献标识码：A 文章编号： 前言 随着我国经济社会的飞速发展，建筑业也在飞速发展且水平不断提高，建筑的装饰装修也在飞速发展。装饰工程的典型特征

2、是投资大,施工工艺复杂和工期短的。除内外装饰、家具、灯具、洁具、电器设备外,还常包括中央空调、闭路电视监控、消防喷淋、消防报警等诸多系统工程,是具有较高艺术欣赏性和实用性的大型综合性工程。进行造价控制是装饰装修企业改善经营管理，提高经济效益，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。下面简要探讨一下装饰装修工程如何控制造价。 1 装饰装修工程造价组成 在进行造价控制前，应该首先了解工程造价组成，才能依据各项组成费用的具体性质和各自特点进行分项控制。行业中我们一般把装饰装修工程造价分为以下几部分： 1）工程的实体性消耗，也就是通常所说的定额工料用量； 2）工程的施工措施性消耗，主要指其他

3、直接费，包括大中型机械费、工具使用费、工程水电费、二次搬运费、脚手架使用费等； 3）工程的间接消耗，也就是施工管理费，主要包括临时设施费和现场经费等； 4）其他：企业管理费；利润；税金等。 2.加强造价控制管理的措施 21 设计阶段的造价控制 1）设计阶段投资控制的方法主要是通过运用限额设计法和价值工程法,以设计质量、装饰功能以及投资作为综合目标,正确处理好技术与经济的关系。明确装饰设计要求与总投资限额。并对各种装饰方案在功能与环境及投资等方面进行综合评价，从而在正确选择合适方案。 2） 在设计审核时,要确保设计图纸的完整性以及各专业工作的配套、协调及施工的可能性。并且一定要做好外部的衔接条件

4、,按照行业规范要求并且认真落实环保消防等政府部门的规格要求,来提高设计质量,尽可能达到减少施工阶段产生工程变更及索赔的目的。如果在审查设计时发现超过投资成本现象,要通过替换装饰材料设备或请求业主降低装修标准来修改进行设计,从而降低工程投资。 3）在装修工程项目招投标过程中，招标人需要结合业主情况和工程特点，根据项目规模、工期长短、项目复杂程度、项目设计深度、项目竞争情况及市场等外部环境诸因素，通过权衡各方利益的，来确定符合要求的合同形式、合同条件和合同格式。但是目前建筑行业中施工合同在制定过程中普遍存在合同内容不详细、专用条款约定措辞不严谨、表达不清楚、操作不具体、签订时不认真、专业知识及合同

5、知识较缺乏、法律风险意识不强等诸多问题。这些都将对工程实施与结算过程中管理与造价的控制产生严重影响，因此重视规范施工合同也同样是一项十分重要的工作。 2.2 加强施工过程中的成本控制 具体做法如下: 1)控制人工费：用施工图预算用工总量控制用工的数量;根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。签订劳务合同时, 对外承包合同中的人工单价应不高于人工费单价确定标准,并预留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。 2)控制材料费。装饰装修材料的价格应该依据市场的价格变动,并就材料的采购成本用其预算价格进行控制:安排专人管理，材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制,通过限额

6、领料来落实。此外主要材料、设备的选用需要作为控制工作的一个重点环节。一般说来装饰工程主要设备和基础材料的投资约占工程总投资总额 60%70%左右,只有充分研究主要材料和设备的功能用途并加以控制,才能更好控制成本，并有可能取得事半功倍的效果。 3）构件加工费和分包工程费的控制。构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务,签合同时,必须坚持以施工图预算控制合同金额的原则,不允许合同金额超过施工图预算。 4）控制资源消耗。在工程项目开工之前,要根据设计图纸计算工程量,并按照有关定额编制管理整个工程项目的预算,并作为指导和管理施工的依据进行采用。如果项目在进行过程中出现设计和施工的变更,

7、必须由预算员做出统一适度的调整变更。在施工生产班组的任务安排中,需要签发施工任务单和材料限额领取单,并同施工生产班组进行技术交流。施工任务单和材料限额领取单的内容应该与预算大致完全相符。在施工过程中,项目部应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好相应的原始留底记录,施工任务单和材料限额领取单为结算作依据。 5）减少和杜绝资源无用浪费。其具体要求就是通过坚持做到标准化的工程现场管理来杜绝工作人员和资源设备的浪费。做到坚持现场管理的标准化,也就是要重点做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理指导工作。做好现场平面布置就是根据工程特点和场地条件,以配合施工为中心进行合理的工作安排。保证人员

8、的合理流动和资源设备的有效利用。此外，现场安全生产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备安全,杜绝一切可能发生的影响项目进行的因素,避免一切不必要的人员财产损失。 2.3 成本核算和竣工结算阶段的造价控制 1）成本的核算在项目前期和后期都应该进行，许多建筑企业会利用前期的成本核算来对照进行企业成本，利润和债务的最终结算。在前期建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。项目成本核算制是基础，而项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作也就无从谈起，后期的利润和工作中存在问题也无法及时统计。因此，对各公司来说项目成本核算员是重要

9、一环。一般要求成本核算员要实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序，在前期后期都可以做出准确的核算维护公司的利益。 2）在竣工阶段的结算中，一般来说合同条款对工程竣工验收条件都会有十分明确的界定,因此,要求施工方必须要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档工作，来确保工程竣工时技术资料的完整可靠。技术资料是否全面将会影响到工程的竣工决算。在工程的最终竣工决算阶段,项目部应将有关决算资料提交预算部门,对中标预算,材料实耗,人工费等进行全面分析、比较、查漏补缺,确保

10、工程竣工决算的正确完整。 3）工程竣工后要及时明确债权、债务关系，进行最终结算。这要求项目部要专人负责与开发商联系,尽快收回投资成本。如不能在短时间能结算，需要通过协商签订还款协议,明确还款时间、违约责任等,以增强对债务单位的约束力。加强成本核算、分析与考核强化成本核算管理,坚持预算成本核算原则,坚持实际成本核算的原则,提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析,弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。 3 常见项目成本控制中的问题 目前装修行业常见的有成本管理意识不强；人员素质不高，责任心不强；材料管理不严，浪费现象严重等问题。基于装饰装修在建筑工程中有着重要的作用，是

11、建筑工程的关键环节，这些问题的解决已刻不容缓势在必行，其解决方案已在上文论述，此处不再赘述。 结束语 建筑装饰装修工程造价控制工作是自始至终贯穿和作用于工程项目整个过程,是一项涉及面广,综合性强的工作。这就要求我们必须针对装饰工程的特点,在设计、合同签订、施工过程及竣工结算等各阶段采取相应措施加以有效控制,杜绝各项问题的产生，是企业获得良好的经济效益和社会效益。 参考文献 1 吴晓忠.装饰工程质量控制监督与现场施工管理J.四川建材,2006(2):6162. 2刘锋，陈晓峰.建筑装饰装修工程造价管理J.沙棘.2010（6）,55. 3杨莉.施工项目成本控制探讨J.四川水利.200930（1）,124.