1、浅谈“人力资源管理”在救助队伍建设中的重要作用摘 要 企业得以正常运行并获得持续发展，必须有一套符合自身需要的人力资源管理策略，为企业（或组织）提供智力和持久的动力支持。人才队伍建设中，采取的人力资源管理策略起到了重要作用，保证企业（或组织）目标的实现与成员发展的最大化。 关键词 人力资源管理 队伍建设 考核机制 2003 年，救捞系统实施体制改革，东海救助局成为一支国家海上专业救助力量，辖区北起连云港南至福建东山岛。覆盖我国东海全部和黄海部分海域。担负政府赋予的海上人命救助、船舶和财产救助、以人命救助为目地的海上消防、海上溢油污染清除以及为其他海上交通运输、海洋资源开发提供安全保障等多项使命
2、，同时代表中国政府旅行国际海上安全义务。 自成立至今，在过去的 9 年中，我局广大救助职工发扬妈祖精神，把生的希望送给别人，把死的危险留给自己，战风斗浪、勇往直前，创造了辉煌业绩；为保障辖区海上安全和支持经济建设作出了重大贡献；在发展过程中，按照部党组要求，向建立一支“三精两关键”要求的专业救助队伍迈出了坚实的一步。我局救助事业的发展得益于各级政府和社会各界的关怀、帮助，是所有职工团结协作、顽强拼搏的结果。其中人才队伍建设采取的人力资源管理策略起到了重要作用。 一、海上救助事业发展的两个阶段 第一阶段 1951.8.24-2003.6.28。中国救捞系统成立于 1951 年 8月 24 日，隶
3、属交通运输部。总部设在北京，下辖烟台打捞局、上海打捞局、广州打捞局，基本上采取以“以捞养救”形式，职工管理有明显计划经济特征。 第二阶段 2003.6.28 以后。救捞体制改革，东海救助局正式挂牌。我国海上救助事业迎来难得发展机遇。9 年来围绕部党组“三精两关键” 、“三个服务”总体目标，按照“一个加强、三个适应”思路，初步将东海救助队伍建设成“全方位覆盖、全天候运行、快速反应、救助有效”的国家级专业海上救助力量。 二、充分发挥专业队伍的政治优势 按照部党组“人员精干、装备精良、技术精湛，在关键时刻起到关键作用”的要求，坚持科学施救理念，在重大海难并伴随恶劣天气，遇难主体情况复杂，时有爆炸、燃
4、烧等特殊情况发生时，冲得上去、救得下来，不怕风险，履行职业职能。我们是国家级海上专业救助力量，要求职工必须做到热爱救助事业，具有奉献和不怕苦累不怕牺牲精神；具有服从、大局意识；具有团队精神，懂得团结、协作的重要意义；具有军人般执行力；具有强壮的体魄、顽强的意志 ；具有精湛技艺和良好职业素养。 培养一支专业救助队伍不是仅人力资源管理部门做的，必须聚全局之力，发挥国家专业救助队伍的政治优势，发挥党、政、工、团各部门特点，齐抓共管，形成良好的企业文化氛围，大力弘扬“救助文化”核心价值观，增强职工使命感和责任感。 三、人力资源管理在队伍建设中的重要作用 我局人力资源管理策略的重点是根据事业发展的要求和
5、救助岗位的现实需求，预测人力资源需求情况并作出人力需求计划，通过招聘、甄选、培训进行有效组织、绩效考核支付报酬并进行有效激励，以满足救助事业未来发展的需要。同时注重发挥员工的主观能动性，具体如下： 1、 统筹配置人力资源 救捞体制改革后，我局绝大部分人员从上海打捞局划转过来，人力资源管理部门在这一段时期重点做好业务整合、人员关系划转、劳动关系变更和岗位调整等工作；把人员安排在最合适的岗位上。 2、根据事业发展，作出人力资源需求计划 海上人命救助事业是一项党和政府德政工程，符合“以人为本、关爱生命”的理念；得到党和政府重视，国家也加大了对这一块投入。我局人力资源管理部门认真分析救助事业发展形势，
6、把握事业发展对人力资源的新要求，为救助事业持续发展，源源不断地注入新的活力。 3、初步建立一套绩效考核、职工评价、激励机制 围绕“救助中心工作” ，根据岗位设置情况，我们初步建立一整套绩效考核、职工评价、激励机制；定期对职工进行考核，对职工表现给与客观、公正的评价并对员工在工作中存在的不足进行指正和必要的指导，以改善工作质量，激发工作热情。 4、以人为本、人文关怀，充分调动职工积极性 在实行准军事化管理中，09 年-11 年又进行三年“专业化”建设，提高了职工的政治素质。为了适应救助事业未来需要，连续 7 年开展“每日一练” 、 “冬季大练兵” 、 “夏季大比武”活动，职工的救助技能和心理素质
7、得到不同程度的提高。在强化管理和提高技能的同时，在生活、学习、工作各方面关心职工，关注职工的个体不同需求，在政策允许范围内，帮助职工解决一些实际问题，充分体现以人为本人文关怀的理念。5、弘扬救助文化 大力弘扬社会主义核心价值观，强化救助文化的引领作用；积极宣传在救助工作中涌现出的先进典型，使广大职工学有标杆，学有榜样；弘扬正气，以此激发广大职工的积极性和创造性。 人力资源是组织中最重要的资源。组织中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动；科学、合理地配置、最大限度地利用好人力资源，组织就充满了活力，事业发展也将有了源源不断的动力。从东海救助局救助队伍建设过程中，我们取得了一些经验，也有一些粗
8、浅的认识，希望在这里与大家交流；我们认为：行之有效的、成功的人力资源管理策略必须围绕企业的“中心工作”展开；既要立足现实，又要为企业未来发展、战略目标早谋划，具有前瞻性的储备一定的人才，为企业未来发展提供充分的人力资源支持；在制定人力资源管理策略时必须在深入调查、研究基础上制定符合本企业实际的人力资源管理策略；在日常的人力资源管理实践中，要把握不同时期具体情况，适时调整人力资源管理策略；以应对企业在不同时期对人力资源的不同需求；在具体实践中，注重发挥国有企、事业单位强大的政治优势，整合可能调动的一切资源，培养员工爱岗敬业、无私奉献精神；一个优秀企业还需具备优秀的企业文化，她可以运用文化的力量来增强职工的凝聚力和向心力，引领职工积极向上，从而激发职工的积极性和创造性。
