BAT战团“生吞”了谁？.doc

1、BAT 战团“生吞”了谁？2014 年，O2O 入口之争已然进入白热化阶段。 PC 互联网时代加冕为 BAT 的三大“高富帅”们不得不快马加鞭的连续收购，迫使自己在移动互联网时代更富吃喝玩乐的情趣，并加速向更广阔领域的拓展。 事实上，BAT 们从外部得来的 O2O 战队已浩浩荡荡，分析其已有战队，能让我们更为全面地看到其行事风格与商业布局，也能侧面分析出其或许存在的短板。毕竟，任意关键环节的缺失，都可能卡住 BAT 们的脖子，导致其未来既有优势被蚕食。 B-百度：流量入口为王 风格：保守 O2O 战队：91 无线、PPS、糯米、爱奇艺、去哪儿 百度的投资战略体现出的是一副稳健派的做法，不嗜四处

2、撒网，只在见到“璞玉”时重金下注。从其投资节奏上看，百度在过去几年里较为保守，而 2013 年则是连续重磅出手。2013 年 8 月 14 日，百度以 18.5亿美元收购 91 无线，成为中国互联网迄今为止最大金额并购案。 事实上，在百度的投资版图上，能看到长长的一串并购名单：糯米网、91 无线、PPS、爱奇艺、去哪儿主导这些并购的百度前副总裁汤和松曾表示：“百度投资紧紧围绕核心业务加强、生态系统建设、未来机会布局三个方向。 ” 以搜索起家的百度，熟谙流量入口的巨大价值，而从百度近年的投资方向上来看，占据流量入口成为了其最为明显的特征。并购 91 无线是占据移动端流量入口的方式之一，通过此次并

3、购，百度获得了一张移动互联网端最为重要的门票。 而百度自主打造的百度地图，是其移动端流量的另一个入口。据易观智库数据分析，百度地图 2013 年第四季度在全国市场份额中占到 53.9%。围绕着这个入口，百度进行了大量 LBS、O2O 相关产业链的投资，以全力打磨这把 O2O 界的瑞士军刀用户可以通过地图搜寻各种线下的商铺、生活服务，植入各式生活场景。 短板：支付（已解决） 未来绯闻对象：56 网 2014 年 4 月 16 日百度正式推出旗下支付业务品牌“百度钱包” ，至此，作为百度短板的支付问题原则上得到了解决，而 BAT 三大互联网巨头也算全部完成了在移动支付领域的布局。 业内人士评论认为

4、，百度钱包于百度而言，并不是一个支撑工具，而是百度从“信息”转型“服务”的重要一环。作为中国最大的搜索服务平台，百度正面临转型压力，摆脱一直以来对广告、搜索营销收入的依赖，成为其重要任务。百度钱包正是为担此重任而生。可以说，利用百度钱包这个支付渠道的纽带，百度将使得其构建的生态体系得以完整而坚固。 分析认为，继电商之后，中国互联网最后一块垂直领域视频行业的资本整合即将被推上高潮。有消息称，百度为快速补足 UGC，正在接洽人人网旗下的 56 网。 A-阿里：产业大拼图 风格：灵活多变 O2O 战队：新浪微博、高德地图、Tango、天弘基金、众安保险、TutorGroup、快的打车、UC、穷游、文

5、化中国、银泰商业、虾米网、天天动听、优酷 财大气粗的阿里是 BAT 三家中最早布局 O2O 棋子的巨头。 从投资史来看，阿里热衷于全面撒网重点捞鱼，地图、团购、打车、社交，阿里通通都不放过，并通过自己的支付宝、淘宝、天猫等龙头业务为这些被注资的企业提供资源。分析阿里的投资超级大拼图，可看出其重点主要聚焦在：移动互联网、电子商务生态链、金融三个主要方向。用“群狼战术”形容阿里的投资风格再合适不过。 不过，外界普遍认为，尽管阿里自称打造了产业闭环，在相关产业链上几乎是照单全收，也构成了一个庞大的战略版图，但其在移动端尚未拿到可称为“入口级”的投资项目。 短板：入口 未来绯闻对象：奇虎 360、恒生

6、电子、窝窝团、小霸王 马云的投资一直都是在谋求各种 O2O 的流量入口，高德地图、UC 浏览器、美团网、新浪微博、口碑网、陌陌、快的等，莫不如是。从马云激进的收购策略来看，他不会放弃任何一个成为入口的机会，并且阿里会先投入一小部分资金以排除其他巨头入股的可能，等看到结果后再一举拿下，全资拿下高德地图一案就是如此。 而奇虎 360 的价值恰好对上了马云的胃口。如果这一合作达成，可谓双赢：阿里多掌握一个安全入口360 安全卫士；360 也可以借助阿里的入口完成其在 O2O 时代的泛安全覆盖，并与阿里一起继续拳打脚踢百度与腾讯。 有消息称，阿里还瞄准了另一家为金融机构提供信息系统服务的已上市公司恒生

7、电子，其在金融领域的野心昭然若揭。 T-腾讯：将社交红利最大化 风格：彪悍 O2O 战队：CJ Games、京东、大众点评、搜狗、乐居、华南城、嘀嘀打车、同程网、艺龙 过去几年中，在互联网领域发起一场规模浩大的投资大战的，正是腾讯旗下的共赢产业基金。截至目前，腾讯基金已投资了 200 余个项目，总投资金额超过 100 亿元。 梳理腾讯在过去投资的众多企业名单可以发现，腾讯投资的版图紧密地围绕着其产业链的上下游。电子商务、网络游戏是其投资最多的两大领域，其他投资的重点则是无线互联网、新媒体等领域。 业内人士评价称，腾讯的对外布局中，核心链条是为了将其社交红利最大化，围绕其 6 亿个具有较强粘性的

8、用户深入挖掘用户价值，无论是电商、游戏、广告等其他服务，都是基于关系链所衍生出的高附加值产品和服务，腾讯通过它们赚得盆满钵满。 短板：地图 未来绯闻对象：京东、携程 从投资策略来看，腾讯所投产品都是为了弥补其生态环境的弱势，腾讯将会围绕微信的“生活一体化”服务来进行战略性投资。随着团购大战已走到最后，打车软件大战也已鸣金收兵，惟一仍未燃起熊熊战火的是手机地图。不过，百度地图和高德地图在 2013 年底已十分土豪地进行了一轮军备竞赛，腾讯虽有搜狗地图在手，但明显已排位在百度、阿里之后。再加上其线上电商的不完善，腾讯应该有很多投资战略要后续展开。 业内人士称，腾讯如果想要进军线下，必然要有线上的电商储备资源，才可以进行很好的闭环建设，而京东有一套成熟的线上电商体系，也是唯一能够帮助腾讯再次进入电商领域并打入线下的合作伙伴。 值得关注的是，腾讯在宣布投资大众点评的同时，还宣布与携程全面合作，微信支付即将全线接入携程。有观点认为，携程就像是在线旅游业的大众点评，它的归宿可能会决定 BAT 在在线旅游领域的位置和胜算。 来源：新华网