施工现场安全管理技巧研究.doc

1、施工现场安全管理技巧研究摘要：随着现代社会经济建设的不断进步,我国的建筑工程的发展也相当迅速。 “安全、有效“是进行实施工程也是建筑中永恒不变的要求。围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。本文分析了建筑施工现场安全生产的具体的现场情况，探讨出当前在建筑安全生产工作中应当采取的安全有效对策。 关键词：施工现场；安全管理技巧 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 随着当代经济的发展，建筑施工企业在建设规模日益宏伟，施工工程也越来繁重。它的施工范围多数是属于露天作业，而且任务十分的繁重和艰巨。由于生产节奏的过快和技术操作的疏忽，施工中的安全事故发生的频率，逐年在增高。为了执

2、行国家对企业作出的“责任重于泰山” 、“安全工作要天天讲，时时讲” “安全第一、预防为主、综合治理”重要指示，我们就要做好安全有效的施工策略，为企业创造更巨大的物质和精神财富。 一、建筑施工现场安全生产的情况 施工环境方面：建筑的结构具有多样性：混凝土结构、钢结构、木结构等。在地表、地下、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，都会增加现场施工的安全的工作量。在施工的很容易会受到天气的限制，无论是过于炎热的天气，还是过于寒冷的冬天，对于施工都是一种挑战，人的身体也适应不了恶劣的施工环境。这样会影响施工的进度，给附近居民的生活带来长期的不便和困扰。 施工设备方面：在工程施工的长期过程中，需要

3、多种多样的施工机械和操作工具。会造成施工的人员工作量强度过大，处于危险度较高的工作平台中，面对沉重的施工材料，施工的时间会过于紧张和匆促，所谓欲速则不达，员工的不堪重负和追求速度往往会导致安全事故的发生。由于一些建筑品的体积比较大，消耗的人力物力也相当大。在施工的过程中使用的设备也极其危险和陈旧，这也是安全事故的隐患之一。 企业的内部原因：行业的竞争比较激烈，企业为了追求片面的经济利益，只是盲目性去投资其他方面，却不愿意在安全的管理方面进行更大的投资，在人员的投资和施工成本方面也大打折扣。一些建筑企业与施工项目部没有结合在一起，使公司的安全措施在项目部不能得到真正的实施，这样会造成在施工的过程

4、中偷工减料、拖欠工程款、压级压价的不和谐现象。在施工的安全监督方面还是存在突击性的检查，没有进行频繁的检查和没有明确日常的监管制度。在责任的管理和施工管理方面没有达到相同的进度。在施工的现场中，出现了安全事故，相关的单位的部门会相互推诿和置之不理。 建筑行业的整体素质影响方面：据调查了解，现在的施工人员绝大部分都是流动性非常强的外来农民工，他们的文化水平和专业水平比较低，缺乏自我保护和安全生产的法律意识，没有学过专业知识和技能培训。有些用人单位只为了减少成本的投入，非法转包和招聘一些没有能力胜任工作的施工队伍。施工现场管理人员的素质高低直接影响着工程质量的优劣，所以要组织一支强有力的责任队伍就

5、必须有明智的领导者和具有责任心的职员，才能合理地组织施工和进行管理。 施工现场安全管理技巧 加大投资，改善施工环境 安全方面的投资，是最重要的投资。因为只有做好安全工作才能确保施工带来的工作效率，并创造一定的价值。对安全投资的成本，可以进行长期或是短期的计划，在施工的过程中随时随地对资金进行检查。建立一个文明、安全的施工环境。在施工的现场要详细认真地去检查存在的安全隐患，认真核对施工过程中需要用到的材料，清理出不合格的成品和工程数量，如实地上报相关的部门，及时地汇报施工的进展情况，提出所需要的物质资料。 在炎热的夏季，高温的时间持续比较长，一定要做好防暑的降温工作，避免流汗过多，中暑晕倒的情况

6、。在干燥低温的冬天，要做好防风、防滑、防火的全面安全措施。如实施混凝土以后，可以快速地消除水泥污染。特别是雨季进行工作的时候，要全面完善防雷、防台风的具体工作。健全设备检查措施，遏制安全事故发生。正确处理好危险环境与安全施工之间的关系。 健全设备管理，提高施工效率 为了有效地遏制安全事故的发生，就要从源头上做好安全工作，只有这样，才能更好地进行施工现场的安全管理工作。施工设备要定期地进行检测和维修，确保安全系统的有效性，规范现场施工器械的防护工作。在购买新设备的时候，要考虑到施工的场地安全问题。负责安全管理的人员在施工的过程中要按照要求定期对操作的机器进行检查，并对施工人员进行安全操作的指示。

7、队长要积极学习安全的操作技术，在施工的过程中认真落实各项安全技术。 严格把好选择材料和购买机器这一关。比如一些单位为了贪图一时的利益，会购买一些临时商城的电缆、配电箱，从而带来较大的安全隐患。要严格地按照计划的的进度来进行施工，不能贪求快速而忽略安全的细节，让施工的过程保持有序性，使工程项目为职员、企业、社会带来巨大的经济效益。 落实责任，更新管理观念 在施工的的现场中，安全管理可以通过不同的机构，配置专职的管理人员，分级管理，建立健全施工现场管理制度和安全生产保障体系。注意将施工和员工日常生活紧密联系在一起，有效地去规范施工的操作，降低安全事故的发生频率。安全管理人员要定期培训和学习，才能胜

8、任工作的要求。健全施工现场考勤制度、机械操作制度、施工现场档案管理制度等。 公司安全部、工会、人力资源部、维护等人员要配合上级的决策者做好安全生产管理的工作，切实把安全责任制落实到项目、班组和各生产岗位人员。确保安全管理的真实性、全面性、系统性。 以人为本，重视施工质量 对于新入职施工人员和特种作业及其他从业人员都要进行经常性的安全教育。在招聘施工队伍的时候，要注意技术的考核，才可以上岗工作，进行工程的实施。让工作人员充分地了解到施工的安全知识和重大意义，让员工充分认识到施工安全工作任重道远。提高他们的专业的知识，确保施工操作的安全可靠。在平时，企业可以多些“人性化”的策略，给予农民工多些关心

9、和恶劣环境的工作补贴。公司的质量安全部要发挥其职能，统一组织安全培训的开展。让职员掌握安全技能、和了解施工设备的具体性能。在施工的现场中，注意规范脚手架搭设，高度重视基坑支护，重视机械的安全操作，完善设备安全管理工作。 公司要增加经常性的检查活动，在一些容易发生事故的季节或者是节假日进行突击性的安全检查。对于安全工作不到位的“三违人员，按照具体的情况，作出不同程度的惩罚。情况轻微的可以进行口头和书面的教育，严重的可以进行经济上的惩罚，甚至是追究相关的法律责任。结束语：总而言之，目前的建筑工程的施工还是存在很大的安全隐患，防患于未然，安全事故不容忽视，安全生产的管理人人有责。我们要从问题发生的根

10、本源头上，去遏制安全事故的发生，在实践中不断总结经验。加大工程施工安全方面的投资，改善施工的环境，提高施工的设备，同时提高工作人员的整体素质，进一步提升企业在行业中的竞争力。人的生命是有限又宝贵的，企业要做到“以人为本” ，要保障工作人员的生命安全和人民的财产安全，维持建筑事业持续、健康、稳定发展，更好地去创建和谐的社会主义事业。 参考文献： 1何世武建筑施工现场管理应注意的若干问题分析J安徽建筑2010(2) 2童道龙住宅建筑施工现场安全识别管理系统初探J现代商贸工业，2007(05) 3符欣建筑施工中各专业成功协作的方法J才智，2009，(10) 4尹万富浅论房屋建筑工程施工质量控制J中国高新技术企业，2009，16(6)：163