财务管理在企业管理中的意义.doc

1、财务管理在企业管理中的意义【摘要】本文论述了财务管理在企业管理中的意义。 【关键词】财务管理；企业管理；意义 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 企业都设有财会部门，有财务管理和会计管理之分。他们既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理不同于会计管理，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其意义比会计管理要深远得多。好的企业管

2、理者会把财务管理放在首位，一个好的财务管理体系，会对企业的生存，发展乃至未来，都起到至关重要的作用，企业就如海上行驶的一艘船，船体再大，性能再好，但没有必要的行驶数据作保障，就会没有方向，没有速度，一切都是盲目的，行驶没有质量，更预见不到前方可能遇到的危险，这样的一艘船，随时都会有覆没的危险。越是好船，你越会发现它上面的仪器设备越精细。同样道理，越是好的企业，也越会有一个好的财务体系为他保驾护航。 那么如何建立一个好的财务管理体系，仁者见仁智者见智，但最基本的是建立一个相对完善的财务机构。纵向上，从基层的原始数据的总结、积累，到最终的财务汇总报表，每一层都要求配备严谨负责的财务人员，层层把关，

3、保证数据的真实，有效。横向上，每一层级的不同部门间，相互协助，相互负责。数据是为管理服务的。既要保证数据及时，全面的反映到领导层，又要把领导的管理目标层层落实到基层。用数据制约企业的管理，并最终实现企业领导者的意图。这就需要我们的财务人员的素质培养，但这只是人的因素，好的财务管理体系，必须有完善的财务制度进行保障。 财务制度的建立，在财务管理中是必须的。是基础，更是前提。在这点上，世界各国也深有认同，区分不同的行业制定出了不同的财务制度，并有想关法律制约。统一的财务制度，实现了不同企业间的交流，是财务发展的进步。对于自身，企业更需建立健全各项内部管理制度，以财务管理为中心，在具体工作中树立效益

4、观念、成本观念和资金观念。观念上统帅各专业管理。包括（1）计划管理。企业制定计划，要有财务数据为依据，只有确定了企业发展的目标，方向，才可能制定出好的计划。为了保证计划的制定，企业一般在年初会根据上年的财务数据，及企业要实现的经济目标，对未来一年的工作做出财务预算。这包括费用预算，成本预算，收入预算等等。加强对成本费用支出的控制，生产部门编制标准用料设定表、标准人工设定表和标准制造费用设定表时，要依据产品的市场价格、目标利润和原材料、人工、制造费用消牦定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩，职能部门应采用零基预算，不受

5、以往预算安排和预算执行情况的影响，将一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算各部门每月应对当月费用预算的执行情况进行分析，及时发现预算执行中的各种问题并总结经验提出建议，为企业决策提供依据。其次，拓宽进货渠道，降低外购成本，面对通货膨胀的市场价格波动业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道，争取合理价格，对采购价格的审核人员应该加大询价的密度和力度，通过电话、网络等信息手段货比三家制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让，对大宗商品要采用公开招标等方式，增加进货的透明度，尽量消除价格波动等不利因素的影响，降低采购成本。上

6、述这些都需要进行财务预算，只有好的预算，才会有好的管理。我工作的单位是医院，是企业化管理的事业单位。区别于企业，事业单位近两年才有了年初的财务预算，就是因为看到了预算管理在企业管理中的重要性。实践证明，在事业单位中好的财务预算，一样有着非常重要的意义。他会指导单位领导者的日常工作，规范企业的行为方向。 （2）资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金。在这一点上，我有着深切感受。我们单位前几年效益并不好，底下职工很奇怪，医院整体

7、收入并不低，为什么看不到效益。经财务好好分析，知道原来是成本过高，其中很重要的一条是采购物资积压严重，浪费严重。对物资缺乏好的管理。所以在以后工作中增加物资的采购次数，减少储存成本，避免积压资金。不光如此，我们还注意减少使用成本。大夫给患者用药时，不注意，经常用贵药，好药，加大了患者负担，形式上又给医院管理者造成假象，以为医院收入高，效益好。但因为药品成本高，利润低。医院效益并不受益。近几年，医院抓降低药比，患者花少钱，治大病，患者满意，医院效益也上来了。在抓好物资管理的同时，也要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企

8、业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。 （3）生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了公司生产经营各个方面其内容包括资金筹集管理、资金耗费管理、资金收入和分配管理，此外还包括其他特种业务财务管理。财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业在生产过程中的价值运动所进行的管理，是一项综合性的管理工作。它对于企业各项生产经营活动和管理工作，具有重要的促进作用（4）销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理

9、的重要组成部分。在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。尤其是现在，随着银行存储利率的增加，收款成本也越来越高，很大程度上制约了企业的发展，财务的监督管理，也显得尤为重要。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品

10、积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。 以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的过程中，企业千万不能忽视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用。