博采众长 协同创新.doc

1、博采众长 协同创新当前，中国纺织业各项要素成本加速上升，企业进入微利时代，如何将源于市场自然增长的规模优势，向产业链配套优势、技术创新优势和资源效率优势转型？纺织企业要在微利时代中生存下来，价格战已是渐行渐难，个性化、差异化产品开发已成为取胜市场的利器，优势资源因素的整合、全产业链的大规模协同创新，也将是未来纺织服装产业的发展趋势。而创新资源和创新要素的有效汇聚，需要突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力来实现深度合作。 对于纺织材料的发展方向，行业专家认为，消费者将越来越注重品质与时尚性的基本诉求、继续注重产品功能性、更加突出产品生态性且强调资源循环利用

2、。而织物新材料的使用、染整技术的革新、纺织服装产业链上下游的共同合作，将是产品开发创新不可逾越的必经之路，协同创新势在必然。为此，我们采访了几位参会企业代表，从产品开发的视角来探讨创新之道。 跨界融合，时尚先锋 张剑锋 山东南山纺织服饰有限公司精纺研发中心设计师 面料开发是一个非常讲究速度与激情的工作，我们更需要跨界融合、协同创新，国家纺织品开发基地“成员日”活动给我们面料开发人员搭建了一个很好的平台。在“成员日”活动上，既有不同行业专家们的现场演讲与探讨，又有我们产业链学员之间的热烈交流。作为面料设计开发人员，每次参加这类活动我都有三大收获：首先是学习最权威的前沿知识，比如趋势、色彩、新材料

3、、新工艺、新设备等；其次学员之间的交流能够相互借鉴和提高，往往一个不经意的火花，就是一款畅销产品的灵感来源；最后，南山是专注于精毛纺的企业，而基地企业成员也都是行业中的优秀创新企业， “成员日”活动能够方便产业链不同领域达成协作，经常可以推出一些“跨界”的产品，比如粗纺精做、羊绒蚕丝、三防系列等。 在普通大众的眼里，纺织是属于枯燥的劳动密集型制造业，但是我们产的面料终究是要做成衣服让顾客穿在身上的，而我们的顾客都希望自己是时尚的，那么作为面料开发人员，想要让产品获得客户的欢迎，就必须要具备时尚产业从业者的眼界和自觉。 从这点来讲，南山在研发体系建设和管理上有一个很好的经验，那就是我们研发人员与

4、市场人员一起拜访客户。研发体系里，前瞻性的市场趋势和资讯是非常重要的，在这方面，南山除了通过一些常规的渠道，比如购买专业资料、参展、参加行业会议，甚至在意大利建立海外研发中心获取一手资料，更为直接的是在制度上形成研发人员与市场人员一起拜访客户的规范。我们近距离获得一个个具体品牌的特定消费人群的喜好，通过理解和消化客户的观点，对客户做针对性的开发，而不是等客户拿面料给我们仿样或者闭门造车。 就个人所从事的工作来看，我们还必须有意识地增加自我的艺术文化修养。纵观现在的国际大牌，像 PRADA、GUCCI、ARMANI 等，产品都是涉及服装、香水、佩饰、化妆品等潮流消费品，并积极参与音乐、电影等文化

5、活动，所以我们也应该努力在自身修养的提升上“跨界” 。 协同作战整合资源 李智慧 天诺光电材料股份有限公司副总工程师 天诺离子银抗菌纤维是一个功能性服装用的新型纤维材料，有着广阔的应用领域与市场前景。我们的研发工作，除了继续保持在抗菌材料领域的先进性外，更为重要的是应用领域的协同开发。 功能性服装用新型纤维材料不仅要实现某些竞技性能的要求，同时也要达到穿着的舒适性、美观性。天诺离子银抗菌纤维在应用上有一些自己的特点，比如纤维本身是有颜色的，在混纺过程中还有一些工艺上的要求等。如何使我们的产品快速造福消费者，这要求我们产业链上的各个环节协同作战。借鉴“天丝” 、 “莱卡”及“天竹”的推广模式，我

6、们通过国家纺织产品开发中心与品牌服装企业建立技术联盟，并联合纺纱、面料、服装品牌、家纺品牌等优秀骨干企业发起抗菌纤维品牌联盟，充分利用国家纺织产品开发中心的行业资源平台和市场推广平台，形成以产业链为基础的体系化研究、开发与应用推广模式，致力于抗菌纤维的应用推广，提升产业核心竞争力。 基地企业“成员日”活动，短短的两天时间，我与很多对抗菌纤维感兴趣的下游企业进行了深度交流，并且达成了一些共同开发意向。 用好加减法，细微处要效益 周湘祁 湖南华升株洲雪松有限公司总工程师 麻纺尤其是苎麻，是纺织产业当中一个非常小众的门类，与棉、毛等其他领域相比较，它在技术和设备层面十分落后，所以我们在研发体系建设的

7、战略定位上必须立足特色、博采众长、细分市场、善用加减法。像棉纺的一套新设备的引进，也就形成新的生产流程和工艺，能够从棉花直接得到筒子纱，万锭用工还不到二十人，这在麻纺上是很难想象的。这迫使我们在技术上要引用和借鉴棉麻，依靠自身的能力和苎麻的特色，根据市场的需求，在花型、工艺、后整理或者不同组份纤维混纺方面多下工夫。 我们不是国内最大的苎麻企业，但我们是产品最丰富的苎麻企业，历年我们都会有产品在各类评比中获奖，在去年的中国国际面料设计大赛中，我们获得了男装面料一等奖。我们的产品特点很难让人模仿，也许看上去差不多的工艺流程，但做出来却不一样，秘密就在细微处。 苎麻产业主要依靠国际市场，由于地域和经

8、济形势的不同，客户的需求也在时刻发生变化：日本和欧美客户的品质要求不同，奢侈品牌和快销品牌要求的价格不一样，经济不景气时客户要求在一定质量标准下的降价。因此，我们在研发上针对不同客户建立了相应的品管体系来应对，比如同样一个面料品种，不同的客户，我们可以用不同产区的原料，或者以一定比例的棉或粘胶来混纺，或者执行不一样的品质要求，这也是我们的加减法。 通过参加“成员日”活动，我认识了很多志同道合的朋友，这对我们开发新产品非常有帮助。我们没有染整，开发阶段找合作染厂是不太容易的，但是有在活动中认识的基地企业朋友就不一样，这样我们一个坯布可以获得多种不同的效果。还有今年 3 月的一次活动中，我与一个做

9、棉类大提花的学员交流后，合作了“棉经麻纬”的大提花面料，也大获成功。可以说“成员日”活动平台为我们的“加减法”提供了大好的机会。 强大科研投入保障领先地位 高炳生 福建众和股份有限公司总工程师 我们是上市企业，主营高档棉休闲面料，在国内棉纺行业中规模只能算一般，但是产业链较长，拥有织造、染整、成衣。作为法国 PV 展唯一的中国棉纺行业参展商，我们的优势是在产品研发方面取得的原创成果层出不穷。 这得益于我们长期以来在研发上面持续稳定的投入。目前，我们已经形成拥有 1500 平方米面积、超过 3000 万研发测试设备的完整研发平台。董事会强调稳定的产品研发体制，每年在设备、人力上面的资金投入维持在

10、销售额的 3%5%。原创是需要底气的，研发要靠实力说话，目前我们每月开发出的新产品在 300 块以上，面对全球客户可承诺一周内快速提供产品。 我们的产品 50%左右出口，客户对象都是国外的高端品牌，能够得到这些客户的认可，很重要的一点就是我们重视知识产权，能够进入 PV 就是一个证明。我们现在有几十项国内国际专利和主要的国际检测认证机构证书，这确保了我们的产品可以迅速进入国际市场。比如“羊毛（羊绒）棉”系列产品，一经推出，就很快进入国际市场。另外，我们的产品研发会议都会邀请在全球的十几个销售分支机构的同事来参加，企业内部上下游顺畅沟通的直接结果就是我们的新产品销量所占比例高。 参加基地企业“成

11、员日”活动，我们希望在交流中获得纺织染整的前沿技术，以保持我们在竞争中的领先地位。 研发要契合市场需求 陈瑾 江苏新民纺织科技股份有限公司副主任 研发工作的成果，最后还是要接受市场的考验，我们新民的研发指导方针就是面对市场需求的变化，用新产品来引领市场。 最近几年经济形势不好，而市场竞争更趋激烈，所以我们开发的方向就是价格适应度广、市场接受度高的产品。比如我们有一款“中国流行面料入围评审”的获奖产品，组织采用五枚缎与呢地交织，一面是五枚缎的斜纹，一面是呢地的丰满柔软手感，而且使用普通化纤原料，花色漂亮，价格便宜，在市场上很快风行，到现在都还有很多企业在仿我们。 在我们企业的研发部门，有一个很重

12、要的评判标准，那就是市场说了算。无论是高精尖的发明创造，还是点滴的小创意，客户买不买单，利润好不好才是最重要的。 背景链接 国家纺织产品开发基地“成员日”活动是仅面向国家纺织产品开发基地企业组织举办的专题活动，以从事产品开发的专业人员为关键受众，邀请技术研究和市场营销人员共同参加，以促进企业产品开发工作的有效开展。每年定期举办四次，并根据成员需要不定期举办相关领域“专题日” ，是成员企业之间分享经验与充分交流的良好平台。 “成员日”活动依托基地日常交流中企业所反映的有关产品开发的集中问题制定活动议题，同时传达最前沿的趋势信息和产品开发理念及方法，为企业开发新产品、筛选样品参与行业评审活动提供参考咨询。活动由基地秘书处邀请相关专业人士，在讲授专业知识的同时，也为企业解答在工作中遇到的各种问题，帮助企业提高技术人员的产品开发能力和专业设计水平，促进参与企业加强以市场为导向的产品创新及产业链创新合作。活动自开展以来，受到了基地企业的广泛欢迎和积极参与。