分析高层建筑施工项目的质量管理.doc

1、分析高层建筑施工项目的质量管理摘要：高层建筑施工项目管理中最重要的就是质量管理，因为如果高层建筑施工中存在质量隐患就会给整个高层建筑带来安全隐患，不仅仅会给施工单位的形象带来很大的影响，甚至还会威胁到人们的生命财产安全，因此高层建筑施工项目者必须要进一步加强质量管理，在最大程度上保证高层建筑施工项目的质量，从而实现高层建筑的投资效益。本文首先介绍工程施工项目的质量管理和施工项目质量管理的基本原则，然后阐述了高层建筑施工质量管理和普通工程施工项目质量管理的区别，最后提出了提高高层建筑工程施工质量管理的措施。 关键词：高层建筑，施工项目，质量管理 中图分类号： TU97 文献标识码： A 1 施工

2、项目质量管理的基本概述 1.1 工程施工项目质量管理 工程施工项目的质量指的是国家现有的法律法规、技术标准、设计文件以及工程合同当中对于工程的质量安全、经济、使用、美观等特性的综合要求，还有就是工程项目是相对于业主的要求而言的，它并没有一个统一严格的标准。 工程施工项目的质量管理指的是确定质量方针、质量目标以及职责并且在质量认证体系中通过质量策划、控制、保证和改进使得它所实施的全部管理职能的所有活动。质量管理的活动内容主要有：确定质量方针以及质量目标；确定岗位职责和岗位权限；建立好质量控制体系并使其有效的运行。 1.2 施工项目质量管理的基本原则 针对施工项目而言质量管理是为了确保规范、合同所

3、规定的质量标准所采取的一系列的监控检测措施手段。在施工项目质量控制的过程中一定要遵循下面几个基本原则：质量第一的原则；以人为本的原则；预防为主的原则；坚持质量标准的原则。 2 工程施工项目质量管理的特点 因为工程项目的施工所涉及的范围比较广，它是一个非常复杂的综合管理过程，所以施工项目的质量管理比一般的工业产品生产管理更加难以操作，它主要有下面几个特点： 2.1 管理比较困难，影响质量管理的因素很多，主要影响因素有设计、地质勘查、施工工艺、管理制度等都能够直接影响工程的施工质量。 2.2 比较容易产生质量变异的特点。因为影响工程质量的偶然性因素比较多，这样很容易产生质量变异，比如说材料性能的略

4、微波动，操作的略微变化，机械设备的磨损还有环境因素的微小变动都会造成偶然性的质量变异。如果工程所使用的材料的规格、品种有错误，施工方法不当，机械突然出现故障，设计上有错误等则会引起系统性的质量变异，这样很容易造成质量安全事故。所以在施工的过程中我们一定要严加防范系统性因素的引起的质量变异，争取把质量变异控制在合理的范围之内。 2.3 容易产生判断上的错误，施工项目因为工序比较多，所以交接也多，如果不能够及时的进行质量检查，等过后再看表面的话就容易产生第二判断上的错误，容易把不合格的产品认为是合格的，退一步来说，如果检查的不认真不仔细、测量的仪器不精准，这就会导致第一判断错误的产生，甚至把合格的

5、产品当作是不合格的。 2.4 有些构件的质量检查是不能够拆卸解体的，当工程项目建完之后它不能够像一般的工业产品那样可以进行拆卸检查内部的质量。 2.5 质量管理受到成本、进度的制约比较大，一般情况下投资越大进度就会相对比较慢，这样施工质量就比较好，反之则比较差。所以在项目的施工过程当中一定要处理好质量、成本、进度三者之间的关系，使其达到统一和谐。 3 高层建筑施工质量管理的特点 因为高层建筑结构的规模巨大、系统繁杂、功能繁多、建设的标准比较高，所以它的施工具有很明显的特点： 3.1 施工规模比较庞大，施工工期比较长而且施工成本也比较高 高层建筑跟多层建筑比起来它的体量大，建筑面积也大，需要投入

6、的资金也很多，这样对建设单位来说建设资金的压力是很大的，资金压力主要体现在工期成本高这个方面，如果工程延期了往往会导致投资成本的急剧上升，反而降低了收益。 3.2 高层建筑的基础埋置的比较深，施工难度很大 为了建筑结构的稳定以及地下空间的需要，高层建筑的基础一般埋置的比较深，然而深基础的施工工期比较长，施工的安全风险也很大。 3.3 高层建筑的结构都很高，施工的技术含量也比较高 跟其他多层建筑相比较最为显著的区别就是高度大，现在世界上很多高层建筑的高度都超过了 500m，高度的不断增加和造型的奇特给高层建筑的施工带来了很大的难度。 3.4 高层建筑的作业空间狭小，施工组织的难度高 因为高层建筑

7、是垂直向上伸展，这个特点决定了高层建筑的施工只能逐层向上进行，作业的空间非常的狭小，施工组织的难度也很大。 3.5 建设的标准高，材料设备的来源广泛 高层建筑大多数都是设计标准比较高的建筑，有些甚至属于城市的标志性建筑，业主和建筑师为了打造出精品的建筑往往采用了比较先进的科技成果，这对施工总承包单位的施工质量管理能力是一个极大的考验。 3.6 施工工期长，冬雨季的施工难度很大 我国全部竣工的单栋建筑的平均工期为 10 个月左右，但是对于规模宏大的高层建筑来说它的工期至少要两年。施工的过程中冬雨季的恶劣天气是不可避免的，特别是随着高度的增加作业环境会更加的恶劣。 3.7 材料设备的垂直运输量大

8、高层建筑的体积庞大，所需的建筑材料也多，所以施工人员和施工材料的上下流通量也比较大，所以垂直运输的效率对施工速度的影响很大。 3.8 建筑功能繁多，系统繁杂，施工组织的要求很高 现在的高层建筑功能往往比较多，为了能够实现建筑功能，系统也就很复杂，除了建筑结构之外还包括了强弱电系统、给排水系统、空调系统、电梯系统、消防系统等。要想在规定的时间内完成这些系统的施工，对于总承包单位的施工组织和质量管理能力是一个非常严峻的考验。4 提高高层建筑工程施工的质量管理措施 4.1 提高地质勘探的质量，夯实地基 在项目实施的过程当中建设单位委托勘察设计的时候要认真核查勘察设计单位是否具备相应的资质，与此同时还

9、要加强对中标的施工单位和监理单位的管理，监督他们严格按照规范的要求进行施工。勘察单位要严格的遵守建设工程勘察质量管理办法 ，严格的按照国家的有关法律法规和规范来进行勘察工作，对于勘察加过要做到真实可靠，不得弄虚作假编造数据。施工图纸的审查机构应该严格的按照国家规范和施工图的审查要求来进行审查，一旦发现有违反强制性规范和安全隐患的地方要立即要求建设单位和勘察设计单位进行整改，如果安全隐患很严重的话要及时的报告给当地的建设主管部门。 4.2 提高建筑工程图纸的设计质量 高层建筑因为其结构规模宏大且复杂，所以设计方面也会比一般的设计图纸难度大。设计单位要加强自身的内部管理，加强监督管理的力度，增加院

10、审的工作量，坚决不走过场的原则。提高审图机构的总体水平，在满足强制性技术标准的情况下加强审图的力度，扩大审图的范围，提高审图的质量。 4.3 选择好施工队伍 施工队伍施工质量的高低会直接影响到工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后必然要经过招投标、议标、选择施工队伍。具体的办法是听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及承包工程后所要采取的措施；看正在进行施工或者已经竣工交付使用的项目的施工质量和现场管理；考察施工单位的设备、技术力量、等级资质等；走访已经交付使用的工程的甲方，参考他们对于施工单位的评价，便于了解信誉。 4.4 选择良好的质量监督机构 对于质量监督机构的选择一定要符合相应

11、的资质条件、信誉优良和技术装备较强的监理单位，监理单位必须制定好监理规划和实施细则，提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度。监理部门和质量监督机构要不断地提高自身的监督业务水平，掌握好基本的设计理念，理解设计方的要求，这样才能在工程监理的过程中及时的发现问题并配合施工单位正确的处理施工当中所遇到的技术难题。 4.5 工程质量控制措施要落实到位 高层建筑施工质量控制的重点是高层建筑的三线控制、高层建筑的强度控制、高层建筑的裂缝控制和高层建筑的钢筋质量控制等几个方面。5 结束语 在当今全球化的进程中施工企业即将面临的都会是一个统一的国际市场，在这国际化竞争的舞台上不仅需要加强整体控制能力，还需要针对工程的具体情况来进行相应的修正，这样才能最终把握好综合性高层建筑的质量管理和控制措施。 参考文献： 1王济川,贺学军编著.建筑工程质量检验与质量控制M.湖南科学技术出版社, 1998 2龚益鸣主编.现代质量管理学M. 清华大学出版社,2003 3郭宪义,张晓萍.关于工程质量控制的几点体会J.建设监理.2005(01) 4马虎臣编著.建筑工程质量监督与控制M.中国建筑工业出版社,2001 5钱国文.高层建筑施工的控制要点J.建设监理.2005(04)