现场管理的基石―5S管理与改善.DOC

1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究现场管理的基石5S 管理与改善目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：任继芳 课程价格： 课程编号：785532.2 培训受众企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长2.3 课程

2、收益深刻理解 5S 对高效率生产方式构筑的作用熟练掌握现场 5S 管理推进的方式与实施要领通过 5S 导入，提升现场的管理水平和效率2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究课程纲要：现场的常态保健5S 整理 现场环境秩序化整顿 规范行为标准化? 清扫 问题显现即时化 ? 清洁 行为素养常态化 ? 素养 潜移默化习惯化什么是现场 5S 管理现场 5S 管理的认知? 现场 5S 的实施要诀? 5S 管理的作用和效能? 现场 5S 的实施与推进? 现场 5S 推进要领与重点? 现场 5S 的实施要诀? 现场 5S 推进方法与应用? 5S 与现场的目视化管理班组 5S 文

3、化氛围建设班组 5S 的工作方针、工作目标? 班组 5S 的制度规范、工作基准? 班组 5S 的行为准则、素养标准适合情况：您的现场有下列现象吗？工装夹具随地放置效率损失，成本增加产品混杂随意堆放杂产品品质难以保障机器设备保养不良精度降低，生产率低作业流程长且不畅搬运受阻，耗费工时物品没有标识区分品质不佳，退货增多地面脏污设施陈旧不安全且员工易感疲倦私人物品随意乱放生产现场无次序无效率现场管理气氛紧张员工无所适从士气不振。?授课方式：用优秀现场的图片使学员认知高效生产现场管理的标准对比我们自己工厂的现状图片，反思找出现场管理差距通过对现场管理实际存在的问题改善训练，掌握 5S 应用http:/

4、 Page4 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）任继芳 常驻地 北京市 性别 女价格 15000 编号 1029擅长类别 生产管理，职业素养，质量管理，擅长行业 批发零售，擅长方向 职业培训师,现场管理,班组建设,班组长擅长课程讲师简介职业背景：?职业培训师 ?质量管理、现场管理专家 ?班组建设与班组长胜任素质能力建设课题研发者? 基层组织建设与团队建设管理专家?中国竞争力研究中心特聘高级管理专家 ?中国企业联合会-中国企业管理培训中心特邀培训师? 清华大学经理人班、总监班等特聘高级培训师主要经历：? 具有十余年以上的大型综合制造企业和汽车行业的从业背景；具有制造行业

5、的产品设计、制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等多方面的工作经历和管理经历。并系统研修了现场质量管理、生产管理理念与实际运作，在现场管理改善方面具有丰富http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究阅历与实践经验，曾历任技术厂长、质量部经理。?曾任某世界 500 强企业培训经理，系统设计了基于组织战略发展和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系。作为培训管理者负责全公司的生产管理、质量教育和质量管理推进工作，作为企业内部授权的培训师，长期担任员工的质量管理培训，涉及质量意识，质量工具、质量策划、改进等。? 具有数十家汽车制造业质量管理、生产管理的咨询与培训的经历、成效显

6、著。? 曾长期担任中国一汽集团公司供应商审核、管理项目负责人，高级顾问。? 具有数十家班组建设和三基建设的咨询式培训的经历，在培训现场即形成学员的实际能力、解决企业实际问题、为企业创造实际绩效。? 咨询培训涉及的行业有制造业、汽车制造业、钢铁行业、电子制造业、电力行业、石油石化行业等。培训风格：实战型培训师和咨询师，承诺三实效果的培训师。基于客户实际问题的培训项目内容的二度研发，为企业度身定做符合其特定需求的培训内容。擅长案例教学，以企业自身的实际案例进行培训，在培训过程中启发引导学员独立的解决工作中的实际问题，提升学员的企业特定需要的实战能力。通过案例培训法、情境体验法、实战训练、主题式互动

7、研讨等培训技术的结合应用，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般的培训模式。 在咨询服务过程中，注重企业实际需求和实际问题的解决方案策划，在实施的过程中注重与企业文化相容形成具有企业特色的管理模式，并注重引领企业管理人员在管理模式建设过程中的管理能力的形成，关注客户的实效性和实操性。培训特长：?企业班组建设的项目开发与课程开发，培训与咨询实施；以及班组建设与质量管理、生产管理和流程管理的高度整合和融合；? 企业质量管理、生产管理、流程管http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究理的项目开发与课程开发，培训与咨询的实施。【 主讲课程】班组建设：班组长角

8、色认知、角色心智与胜任素质提升 班组建设与班组长核心胜任能力提升 系列课程 班组基础管理与班组长胜任能力力提升系列课程 基层建设与基层管理者胜任能力提升系列课程做基层管理者教练 班组建设与班组管理务实员工基本职业化素养塑造 质量管理：全面质量管理与机制建设 产品核心竞争优势策划质量功能展开训练（QFD）风险识别与预防潜在失效模式与后果分析训练（FMEA）人为错误预防与消除 管理防错与思维训练（Poka-Yoke）有效解决问题思维训练 信息分析工具应用实践（QC7 ）现场管理：透明化的全员设备管理与机制建设 （TPM）透明化的全员环境管理与机制建设（5S）全员化现场改善与机制建设 现场成本管理与

9、改善 工作与培训经历经典客户?中国一汽集团：代表一汽集团进行了历时八个月的供应商二方审核与管理咨询?烟台通用汽车公司：基层管理者胜任素质能力提升系列培训?一汽塔奥金环有限公司：班组建设与班组长胜任素质能力提升?奇瑞科技集团：班组建设与班组管理务实做基层管理者教练?莱钢集团永锋钢铁公司：班组建设、系列质量工具培训? 富士康科技集团：基层管理者胜任素质能力提升系列培训? 国华电力集团公司：班组长胜任素质能力提升系http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究列培训?南方电网公司：班组长胜任素质能力提升系列培训 ?中国甘肃电网公司：班组建设与班组长胜任素质能力提升系列周期培训与辅导?靖远二电

10、公司：班组长胜任素质能力提升系列培训? 航天科工集团：班组建设与班组长胜任力提升? 乌鲁木齐电业局：管理防错与思维训练?中石化石炼化股份：班组建设与班组长胜任素质能力提升系列培训?湖南株硬刀具股份有限公司：班组建设与班组管理多期培训与辅导?三一重工集团：质量管理讲座（质量功能展开 QFD）? 曦力软件信息技术有限公司：中层管理者角色认知与胜任力提升?石林供电有限责任公司：管理者角色认知与职业素质塑造? 北京曲美家具有限公司：员工职业化素养塑造?长春一汽四环车箱分公司： TS16949 质量体系咨询与培训辅导?日新工机公司： TS16949 质量体系咨询与培训辅导? 康泰斯空压机公司：TS169

11、49 质量体系咨询与培训辅导?大连祥发模具公司：TS16949 质量体系咨询与培训辅导? 大连大显精密轴有限公司：TS16949 质量体系咨询与培训辅导? 大连莫莱克斯公司：防错管理与思维训练系列培训辅导? 新光华晨发动机公司：精益生产、精细化管理系列培训?北安进发塑料制品公司：系列质量工具培训与操作辅导? 日新橡塑有限公司：质量工具培训与操作辅导? 西安华泰座椅公司：质量工具培训与操作辅导?合肥卷烟厂： QCC 推进管理与实践更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾

12、问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！