1、浅淡江门地区中小型企业的发展【摘要】中小企业在促进就业增长、科技进步、出口和经济增长中发挥着重要作用。阐述了在当前加 WTO 后和国内制造业成本日益上涨的背景下，江门地区中小企业发展的现状，提出存在的问题，并思考江门地区中小企业如何利用自身的优势，在新的机遇面前发展自已，并提出相应的对策以提高企业的竞争力。 【关键词】江门 中小企业 现状 发展 WTO 江门本地中小企业很好地解决了当地劳动力的劳动就业和再就业问题。数量众多中小型企业产业分布面广泛，涉及到机械、电子、化工、建材、纺织、食品、轻工、建筑、运输、通信、商业、餐饮、其他服务业等行业，其中大部分都是所谓的传统行业，进入门槛比较低， ，因
2、此中小企业很容易在这些行业中发展起来，为劳动力市场提供了足够多的劳动岗位，以满足各种知识阶层的劳动力的要求。 如上所述，中小企业已成为江门地区经济的重要组成部分。它们在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面，发挥着越来越重要的和不可替代的作用。 以人为本，以高新技术为主导的，与文化相融合的，低污染、低耗能、低排放和高效益的发展模式和战略的兴起，标志着珠三角步入后工业时代的开始，也就是整个经济格局重新洗牌的开始。在后工业时代，江门的优势十分明显。首先是丰富的土地资源，没有过快发展，环境资源的破坏程度相对较低。第二，交通便利，通江达海，特别是在
3、即将完工的广珠轻轨和港珠澳大桥开通后，区位优势变得更加明显。第三，珠三角经济格局的重新洗牌和后工业时代的到来，凸显出江门可持续发展的巨大潜力。在新的机遇面前，江门地区的中小企业要发展，壮大，提高其竞争力，要做到以下几方面： 一、加强企业战略管理 一个企业要发展要壮大，必须做好企业定位并制订一个明确的长远奋斗目标，加强企业战略管理。加强企业战略管理可以使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的，提高企业竞争能力。如，海尔集团提出在若干年，大步跨入“世界 500 强”的战略目标，并加强企业战略管理，惜日的一个不起眼的
4、冰箱小企业眼下已成功挤身“世界 500 强”之列。江门中小企业要发展，就要破除依靠低成本、低工资发展的惯性思维，不能目光短浅，急功近利。 二、引入技术，积极自主创新，创建自我品牌 虽然中小企业相对于大企业在资金，技术，人才，管理上明显落后，但是中小企业由于其经营的灵活性和以市场需求为主导，可以快速了解消费者的需求。因此中小企业要在市场上能占有一席之地，必须要有适应用户需求的产品或服务。随着科学技术的不断进步和经济社会的发展，促使人们的消费观念不断变化，在品？种、性能、质量方面对产品或者服务的要求越来越高。这就要求企业要有新工艺、新技术来启动产品或服务的创新，不断健全销售一代、研制一代、构思一代
5、的链条式的科技创新机制。如海尔集团前期的七年冰箱之路，就是不断地了了解客户的要求，发现市场的空白点，积极创新开发出各种满足目标客户的产品。同时在后工业化时代，只有提供出高附加值的品牌产品，企业才能拥有强大的竞争能力，取得更高的利润用于更好地发展。 三、提高产业的集中度，加强行业间的合作 发展本地中小企业及其相互间的？专业分工，提高协作化程度。现代企业经营是协作化的活动，发挥中小企业自身优势，把产品做精，把规模做大，形成专业化的系列分工格局，不断促进中小企业向专、精、特、新、深等方向发展。同时加强各行业的合作，通过重组、联合、兼并等方式形成一批在各产业中拥有自主知识产权、核心能力强、主业突出的大
6、公司或企业集团，提高产业的集中度和科技开发能力；按照平等、自愿的原则，通过资本渗股控股，进行多种形式的联合、兼并、重组，做到优势互补，提高资源配置的效率，避免自身过度竞争。 例如江门的重要产业摩托车产业，可参考日本丰田汽车的模式，以大长江等一些大企业为主导，发展周边的摩托车配件中小型企业，以增强整体的竞争力。四、增强企业的融资能力 要改变中小企业在金融市场融资难的问题，必须要提高企业自身的素质。要转换机制，通过股份制改造、出售、兼并、合资等有效途径，真正建立适合市场经济体制发展的现代企业产权制度；同时也要加快建立有效的财务制度，提高信用水平和资信质量。除了向银行贷款的融资方式外，江门地区的中小
7、企业还可以学习私募的股权融资这种新型的融资方式。江门作为我国第一侨乡，当地拥有十分丰富的民间资本，正确引导吸收民间资本进入私募股权投资，有利于解决融资难题，提升企业管理水平，增强市场竞争力。 五、规范企业内部管理，对员工进行深度素质培训 现代企业的成功是建立在高素质人才和科学的管理体系上的。企业的财务、人员、产品的生产与销售、营销仓储、质量控制等都需在专门的职能部门来行使，企业发展到一定规模，必须要规范化管理。同时应对未来的严峻挑战，提高企业竞争力，核心问题是要有一支能保持企业活力的员工队伍。因此，必须进行深度素质的培训。一是强调以人为核心。首要的是员工有与企业风雨同舟共命运的创业意识。二是注
8、重强化员工的思想道德和科学文化素养。三是培养员工的团队精神。 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国家经济生活将发挥越来越重要的地位。在后工业化时代，随着江门地方政府对江门城市的重新准确定位和对中小企业的越发重视，江门地区将成为中小企业发展的又一沃土。本地中小企业应在此机遇下，解放思想，积极进取，增强企业的竞争力，赢在新的起点上。 参考文献： 1江门市统计局.2007 年江门国民经济和社会发展统计公报.江门市统计信息网，2008. 2余仁田，李玲.我国中小企业的特征及其发展策略.安徽教育学院学报，2007， （01）. 3王颖.经济全球化对中国企业的影响.经济界，2006， （6） 4李桂生.江门三部曲.江门日报，2005，3. 5曹富莲.论中小企业经营战略选择.商业时代，2007， （15）. 6王帅力.论我国中小企业产业集群的发展.邵阳学院学报，2006， （4）. 7娄彩虹.我国中小企业发展中的融资问题研究.山东大学，2007. 8吴心东.浅谈企业管理创新.经济师，2005， （06）.
